一、招聘的意義
二、招聘渠道及流程
1、內(nèi)部招募
優(yōu)點
內(nèi)部招募的主要方法
2、外部招募
外部招聘的優(yōu)點
--外部招聘應該準備什么
如何挑選中介
校園招聘
** 寶潔公司的校園招聘案例
什么樣的崗位適合校園招聘
校園招聘的問題有哪些
網(wǎng)絡招聘
如何挑選網(wǎng)絡
快速挑選簡歷
發(fā)布網(wǎng)絡招聘信息注意問題
熟人推薦
獵頭公司
與獵頭公司合作注意事項
什么樣的崗位適合獵頭公司合作
** 尤里克公司合同中部分情況
招聘會主要程序案例

三、面試管理
1、重視應聘登記表
標準應聘登記表的設計
親屬電話資料的必要性
背景調(diào)查的方法、時機
如何總體判斷筆記
** 應聘登記表樣本解析
2、面試時考官構(gòu)成
3、面試的優(yōu)缺點
4、面試提問技巧
確認式提問解析
重復式提問解析
假設試提問解析
封閉式提問解析
開放式提問解析
舉例式提問解析
** 舉例式提問現(xiàn)場演練
5、結(jié)構(gòu)化面試
優(yōu)點
缺點
面試準備的技巧
面試開始的技巧
面試中間的技巧
結(jié)束面試的技巧
　　 ** 結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場實施案例分析
** 結(jié)構(gòu)化面試的題庫

四、筆試題目設計及與運用
1、筆試的優(yōu)缺點
2、分三個不同層級出筆試題
** 筆試題案例分析

五、無領導小組討論
1、無領導小組討論優(yōu)缺點
2、無領導小組討論面試前準備
3、無領導小組討論題目設計應注意哪些
4、如何對應不同崗位設計題型
** 無領導小組討論題型分析
5、無領導小組討論現(xiàn)場打分表解析
6、對現(xiàn)場打分的考官的組織與培訓
** 無領導小組討論案例

六、人格測評
1、PDP管理測試
** PDP管理測評方法解析
2、投射效應
投射效應理論解析
** 蘇東坡與法印的故事
** 羅夏