中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
第一部分 目標(biāo)管理
設(shè)定的步驟與SMART原則
目標(biāo)設(shè)定的9個要素
目標(biāo)設(shè)定后的改變原則
目標(biāo)的分解:自上而下、時間、空間
目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法
第二部分 執(zhí)行力提升技能
一、善用甘特圖
** 甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析
甘特圖的應(yīng)用
二、OEC法的運(yùn)用
OEC法的應(yīng)用
企業(yè)的什么階段適合用OEC法
OEC表的要點
上級如何批復(fù)OEC表
三、跟蹤目標(biāo)
有效監(jiān)督---放權(quán)不等于棄權(quán)
有效監(jiān)督的問題點
四、文控管理
文控的意義
五、時間管理
時間管理“象限法”
培養(yǎng)的好習(xí)慣
避免電話干擾
避免過多會議
制定日常計劃
六、危機(jī)管理
危機(jī)管理的典型故事
存在價值會議組織工作的細(xì)節(jié)
七、企業(yè)文化
老板的訓(xùn)導(dǎo)觀念傳播企業(yè)文化
** 海爾集團(tuán)的案例
八、供血系統(tǒng)--培訓(xùn)
培訓(xùn)管理的意義
充分利用培訓(xùn)宣傳企業(yè)文化、制度
培訓(xùn)管理的基礎(chǔ):內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)
九、績效考核--末位淘汰制的應(yīng)用
有效帶動員工進(jìn)度、保持緊張
制度要合法
制度要公示
績效考核的準(zhǔn)備工作
落實與考核相關(guān)的人的培訓(xùn)工作
績效管理的風(fēng)險有哪些
如何盡量降低績效管理的風(fēng)險
* *正態(tài)分布法
十、壓力情緒管理
**案例、故事分析
十一、結(jié)果意識
如何建立員工做結(jié)果的心態(tài)、思維方式
**相關(guān)案例、故事分析
十二、會議管理
時間安排
會議記錄
會后跟進(jìn)
十三、絕對關(guān)建因素--高效溝通
溝通的幾個基本技巧
登門檻效應(yīng)
高球效應(yīng)
強(qiáng)調(diào)正面信息
尊重他人的節(jié)奏
企業(yè)各層人員如何溝通
如何向上級溝通
管理人員如何與員工溝通
選擇有效的信息發(fā)送方式
** 史上最牛女秘書
如何與四種人格類型的人溝通
驅(qū)動型
外向型
分析型
友善型
講師簡介
唐惠玲 老師
唐惠玲老師是21年人力資源、8年心理學(xué)、11年人才測評功底
是很成熟、很負(fù)責(zé)的高端老師、100個視頻為證
四個服務(wù):講人力資源、讀心術(shù)、通用管理課、做人才測評
國家企業(yè)培訓(xùn)師、國家心理咨詢師
國家職業(yè)指導(dǎo)師、高級人力資源管理師
北京大學(xué)MBA
富士康IE學(xué)院特聘高級講師
中國工商管理學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國移動事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
專注于人力資源研究18年
任人力資源管理實戰(zhàn)課講師10年
20多個行業(yè)1800多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開課經(jīng)驗
每場培訓(xùn)滿意度均達(dá)95%以上
優(yōu) 勢:
18年人力資源管理經(jīng)驗,課很實用、實在、很有感染力、揉合心理學(xué)、加上人力資源管理的深厚功力,將每塊理論結(jié)合實際,真正幫到學(xué)員和企業(yè)。
工作經(jīng)驗:
西北工業(yè)大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國移動事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級講師
華潤集團(tuán)人力資源顧問
用友軟件股份有限公司人力資源顧問
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問
深圳市富安娜集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)
深圳市海雅集團(tuán)人力資源總監(jiān)
課程對象
備 注
課程名稱:目標(biāo)管理與執(zhí)行力(一天)