課程詳情
課程目標 學習校園招聘的基本流程和組織管理；
學習校園宣講的方法和技巧；
學習快速高效篩選簡歷的技巧；
學習如何進行有效的面試提問；
學習招聘評估與決策的技巧。
課程特色 全面系統(tǒng)地介紹校園招聘面試的核心技術方法；緊密結合企業(yè)校園招聘過程中所面臨的關鍵問題，從有效性、實用性角度提供解決方案。本課程以現(xiàn)場實操為導向，課程中設計相當數(shù)量的案例剖析和學員互動，幫助學員掌握校園招聘選拔的關鍵技巧，確保其所學能直接用于校園招聘工作中。
授課大綱 校園招聘的獨特性與控制要點
——校園招聘與企業(yè)品牌形象；
——校園招聘的規(guī)劃與組織；
——校園招聘的兩個環(huán)節(jié)：招募與甄選。
——案例分析：國內外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設計分析
校園招聘面試的主要流程
——企業(yè)招聘面試的結構化；
——最有效的行為邏輯面試（BBSI）；
——案例分析：INTEL公司的結構化招聘面試
——校園招聘的一般流程；
——確定本公司校園招聘流程的關鍵因素；
——校園招聘組織的模式：并行與串行；
校園宣講會的主要技巧
——校園宣講的主要內容；
——對校園宣講人的工作要求；
——抓住關切點提升企業(yè)吸引力；
——案例分析：幾家企業(yè)介紹內容的比較分析
——現(xiàn)場答疑的六種應答方式；
——回答薪酬問題的技巧；
——宣講會與后續(xù)工作的有機銜接；
明確企業(yè)的招人標準
——招聘選才通用六維度：K/S/A/P/M/V；
——案例分享：國際獵頭公司對一個技術服務崗位的面談結構表
——如何確定本公司用人的要求；
——演練：如何將公司的用人觀轉化為考察標準
——應屆畢業(yè)生的通用考察五要素；
——如何考察畢業(yè)生的工作適應能力；
——如何考察畢業(yè)生的學習能力；
——如何考察畢業(yè)生的溝通能力；
——如何考察畢業(yè)生的團隊協(xié)作能力；
——如何考察畢業(yè)生的責任心；
如何有效識別和篩選簡歷
——高效、準確地篩選大量簡歷的四原則；
——簡歷電子篩選：分揀關鍵詞與計分、通知；
——人工解讀簡歷的三個關鍵要素；
——演練：審閱一個技術崗位的簡歷
面試經(jīng)典問題類別及實施技巧
——初試的提問問題類型選擇；
——復試的提問問題類型選擇；
——經(jīng)典六問之一：引導式問題（漸入佳境）；
——經(jīng)典六問之二：行為式問題（窮追猛打）；
——案例分析：這個面試官的問題有效嗎？
——經(jīng)典六問之三：智力式問題（暗藏玄機）；
——經(jīng)典六問之四：動機式問題（意欲何為）；
——案例分享：楊振寧面試少年天才
——經(jīng)典六問之五：虛擬情境式的問題（身臨其境）；
——案例分享：Intel對應屆畢業(yè)生的提問
——經(jīng)典六問之六：壓迫式的問題（兵不厭詐）；
——案例剖析：寶潔公司的經(jīng)典八問
——角色扮演：現(xiàn)場招聘一個職員。
校園招聘選才中的小組討論與評價中心
——小組討論的設計與操作技巧；
——案例剖析：某公司對畢業(yè)生的小組討論考察
——評價中心的設計與操作技巧；
——案例剖析：匯豐銀行的情境面試
面試過程控制及評估決策
——面試過程不同階段（開頭、過程及結尾）的控制重點；
——面試官有效傾聽的技巧；
——如何識破應聘者的謊言；
——如何回答應聘者的疑問；
——招聘面試評估的要點與量化決策；
——招聘考察方法的信度與效度檢驗；
——如何提高考官的“命中率”。
課程時間 總共7課時。
學習校園宣講的方法和技巧；
學習快速高效篩選簡歷的技巧；
學習如何進行有效的面試提問；
學習招聘評估與決策的技巧。
課程特色 全面系統(tǒng)地介紹校園招聘面試的核心技術方法；緊密結合企業(yè)校園招聘過程中所面臨的關鍵問題，從有效性、實用性角度提供解決方案。本課程以現(xiàn)場實操為導向，課程中設計相當數(shù)量的案例剖析和學員互動，幫助學員掌握校園招聘選拔的關鍵技巧，確保其所學能直接用于校園招聘工作中。
授課大綱 校園招聘的獨特性與控制要點
——校園招聘與企業(yè)品牌形象；
——校園招聘的規(guī)劃與組織；
——校園招聘的兩個環(huán)節(jié)：招募與甄選。
——案例分析：國內外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設計分析
校園招聘面試的主要流程
——企業(yè)招聘面試的結構化；
——最有效的行為邏輯面試（BBSI）；
——案例分析：INTEL公司的結構化招聘面試
——校園招聘的一般流程；
——確定本公司校園招聘流程的關鍵因素；
——校園招聘組織的模式：并行與串行；
校園宣講會的主要技巧
——校園宣講的主要內容；
——對校園宣講人的工作要求；
——抓住關切點提升企業(yè)吸引力；
——案例分析：幾家企業(yè)介紹內容的比較分析
——現(xiàn)場答疑的六種應答方式；
——回答薪酬問題的技巧；
——宣講會與后續(xù)工作的有機銜接；
明確企業(yè)的招人標準
——招聘選才通用六維度：K/S/A/P/M/V；
——案例分享：國際獵頭公司對一個技術服務崗位的面談結構表
——如何確定本公司用人的要求；
——演練：如何將公司的用人觀轉化為考察標準
——應屆畢業(yè)生的通用考察五要素；
——如何考察畢業(yè)生的工作適應能力；
——如何考察畢業(yè)生的學習能力；
——如何考察畢業(yè)生的溝通能力；
——如何考察畢業(yè)生的團隊協(xié)作能力；
——如何考察畢業(yè)生的責任心；
如何有效識別和篩選簡歷
——高效、準確地篩選大量簡歷的四原則；
——簡歷電子篩選：分揀關鍵詞與計分、通知；
——人工解讀簡歷的三個關鍵要素；
——演練：審閱一個技術崗位的簡歷
面試經(jīng)典問題類別及實施技巧
——初試的提問問題類型選擇；
——復試的提問問題類型選擇；
——經(jīng)典六問之一：引導式問題（漸入佳境）；
——經(jīng)典六問之二：行為式問題（窮追猛打）；
——案例分析：這個面試官的問題有效嗎？
——經(jīng)典六問之三：智力式問題（暗藏玄機）；
——經(jīng)典六問之四：動機式問題（意欲何為）；
——案例分享：楊振寧面試少年天才
——經(jīng)典六問之五：虛擬情境式的問題（身臨其境）；
——案例分享：Intel對應屆畢業(yè)生的提問
——經(jīng)典六問之六：壓迫式的問題（兵不厭詐）；
——案例剖析：寶潔公司的經(jīng)典八問
——角色扮演：現(xiàn)場招聘一個職員。
校園招聘選才中的小組討論與評價中心
——小組討論的設計與操作技巧；
——案例剖析：某公司對畢業(yè)生的小組討論考察
——評價中心的設計與操作技巧；
——案例剖析：匯豐銀行的情境面試
面試過程控制及評估決策
——面試過程不同階段（開頭、過程及結尾）的控制重點；
——面試官有效傾聽的技巧；
——如何識破應聘者的謊言；
——如何回答應聘者的疑問；
——招聘面試評估的要點與量化決策；
——招聘考察方法的信度與效度檢驗；
——如何提高考官的“命中率”。
課程時間 總共7課時。
講師簡介
彭榮模 老師
主要背景：
北京大學MBA
2005、2006和2008年度三次獲得中國十佳人力資源培訓師稱號
2007年獲得中國影響力杰出貢獻講師獎
PTT國際職業(yè)培訓師、美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師，北大經(jīng)濟學院、清華大學等多家機構特聘講師，國內人力資源本土化研究與咨詢專家
先后十七年在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢經(jīng)驗。領導國內一流專家團隊開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式，運用中西合璧的管理技術，摸索出一套適用中國企業(yè)的咨詢價值創(chuàng)造體系，為近80家大中型企業(yè)提供咨詢方案，以其精深的專業(yè)智慧積極地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
彭榮模近十一年來做了大量企業(yè)咨詢，為企業(yè)人力資源體系的完善和績效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻。其中，所做佛山日升電業(yè)人力資源咨詢案例成為中企聯(lián)全國咨詢師認證成功案例供學員研習；為九江發(fā)電廠所做方案在中國國電集團全系統(tǒng)上百余家企業(yè)推廣；為外資東亞糖業(yè)集團所做人力資源咨詢案例（中英雙語）在該客戶多個國家的企業(yè)中推行。彭老師還多次為大型企業(yè)重新設計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。其個人成就先后受到國內多家專業(yè)媒體報道。
。
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》；
《戰(zhàn)略性績效管理的關鍵技巧》；
《招聘管理與面試甄選技巧》；
《非貨幣激勵九大方略》；
《人本領導力》。
以案例實證為主，案例來源一部分來自自身的工作經(jīng)驗、另一部分來自咨詢項目中遇到的典型問題；
以現(xiàn)場討論為主，案例來源于客戶單位發(fā)生的事實，通過互動，啟發(fā)學員對本單位情況進行剖析；
從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重在幫助學員提高解決問題的能力。
運用課堂講授、案例分析、實操練習、角色扮演、多媒體教學等方式，通過大量實戰(zhàn)案例點評啟發(fā)學員，促進學員思維觀念的改變，引導行為技能的提升。
致力于開創(chuàng)中國本土咨詢實用模式，打造客戶價值提升體系。以中國式人力資源管理智慧為根基，引入全球最佳的企業(yè)人力資源診斷系統(tǒng)（PDP），并獨創(chuàng)了在咨詢方案設計中導入針對性、實用性檢測、控制體系，有效提高咨詢方案的精確度。
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《慧眼識才――招聘面試經(jīng)典六問》、《非貨幣激勵九大方略》三套DVD由北京大學出版社出版發(fā)行；
《珠江三角洲民營企業(yè)員工忠誠度研究》、《HR本土化重在創(chuàng)新改造》等多篇論文見于各相關媒體。
企業(yè)績效突破
管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
銀行：招商銀行、興業(yè)銀行、工商銀行、建設銀行、蘇州農商銀行、廈門銀行、成都郵政儲蓄銀行、廣發(fā)銀行
通訊：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通
郵政：廣東郵政、江蘇郵政、安徽郵政、貴州郵政、
航空：海南航空、上海航天、珠海機場、四川航天、天津航空、珠海機場
電力：國家電網(wǎng)（江蘇、河南、河北、江蘇）、南方電網(wǎng)（廣東、廣西電網(wǎng)、云南）、中國國電集團九江發(fā)電廠、中國電力投資集團
汽車：廣州本田、一汽豐田、北方汽車、江鈴汽車、格特拉克
制造業(yè)：富士康、采矣孚（中國）公司、日立電梯、三一重工、中聯(lián)重科、威盛電子、美的、東亞糖業(yè)集團、TCL、天時達手機、吉田拉鏈（YKK）、豪利士（VOLEE）、深圳東江集團、長城電腦、金蝶軟件（中國）公司、泰格林紙業(yè)、深圳同洲電子股份公司、廣州橡膠集團、安踏集團、昆明歐珀電子。
藥業(yè)：湖南九芝堂、民生藥業(yè)、一致藥業(yè)、廣州藥檢所
房地產：碧桂園、金地、卓越地產、龍湖地產、泰華地產、寶能、星河地產
其他行業(yè)：深圳地鐵、成都地鐵、成都鐵路局、紅塔集團、OSI國際食品、中法水務、基山國際、福瑞博得（中國）、四川華西混凝土有限公司、杭州百貨集團、深高速、震雄銅業(yè)集團、上海普元信息、上海燃氣浦東銷售有限公司、深圳市不動產擔保股份公司、寶能投資集團、中海油、中國人保、太平洋保險、華潤雪花、長沙西關涂料、廣百集團、河南濮耐集團、建滔化工集團、中國船舶重工、 ……
我們請過很多國內外知名的老師來公司講課，彭老師07年為我們做的三次公開課創(chuàng)下了公司聽課人數(shù)的新記錄，每次來聽課的學員都接近500人，教室里擠得水泄不通，反響也非常好，希望他能不斷為我們提供優(yōu)秀的培訓——富士康集團人力資源總處培訓負責人孫偉南
國內講授人力資源課程的老師很多，但是能夠講得象彭老師這樣系統(tǒng)性、深入度與生動性都很好的老師是很少的，給我們的培訓讓學員收獲很大——TCL全球研發(fā)中心人力資源總監(jiān)張小平
彭老師的課程深入淺出，有激情，能夠緊緊抓住學員，讓我們學到了非常實用的方法——中國移動深圳公司人力資源經(jīng)理胡文輝
彭老師的課程給我們開拓了視野，提供了很多值得借鑒的工具和方法，對我們今后的工作有相當大的啟發(fā)——中美合資珠海醋酸纖維有限公司總經(jīng)理王軍
教風嚴謹，深入淺出，再接再厲，終成大師——麥當勞供應商OSI國際食品福喜公司總裁助理馬曉林
這幾年企業(yè)績效推行遇到很多問題，我們也請了很多知名老師來講這個課程但效果都不好，今天聽了彭老師的課程，真正了解了問題在哪里了，對以后的工作有很大的幫助—— 九芝堂藥業(yè)行政人事經(jīng)理黃紅梅
彭老師的課程與實際工作結合緊密，案例精辟、生動，有針對性，淺顯易懂—— 招商銀行云南省分行人力資源副總仇菲菲
北京大學MBA
2005、2006和2008年度三次獲得中國十佳人力資源培訓師稱號
2007年獲得中國影響力杰出貢獻講師獎
PTT國際職業(yè)培訓師、美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師，北大經(jīng)濟學院、清華大學等多家機構特聘講師，國內人力資源本土化研究與咨詢專家
先后十七年在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢經(jīng)驗。領導國內一流專家團隊開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式，運用中西合璧的管理技術，摸索出一套適用中國企業(yè)的咨詢價值創(chuàng)造體系，為近80家大中型企業(yè)提供咨詢方案，以其精深的專業(yè)智慧積極地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
彭榮模近十一年來做了大量企業(yè)咨詢，為企業(yè)人力資源體系的完善和績效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻。其中，所做佛山日升電業(yè)人力資源咨詢案例成為中企聯(lián)全國咨詢師認證成功案例供學員研習；為九江發(fā)電廠所做方案在中國國電集團全系統(tǒng)上百余家企業(yè)推廣；為外資東亞糖業(yè)集團所做人力資源咨詢案例（中英雙語）在該客戶多個國家的企業(yè)中推行。彭老師還多次為大型企業(yè)重新設計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。其個人成就先后受到國內多家專業(yè)媒體報道。
。
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》；
《戰(zhàn)略性績效管理的關鍵技巧》；
《招聘管理與面試甄選技巧》；
《非貨幣激勵九大方略》；
《人本領導力》。
以案例實證為主，案例來源一部分來自自身的工作經(jīng)驗、另一部分來自咨詢項目中遇到的典型問題；
以現(xiàn)場討論為主，案例來源于客戶單位發(fā)生的事實，通過互動，啟發(fā)學員對本單位情況進行剖析；
從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重在幫助學員提高解決問題的能力。
運用課堂講授、案例分析、實操練習、角色扮演、多媒體教學等方式，通過大量實戰(zhàn)案例點評啟發(fā)學員，促進學員思維觀念的改變，引導行為技能的提升。
致力于開創(chuàng)中國本土咨詢實用模式，打造客戶價值提升體系。以中國式人力資源管理智慧為根基，引入全球最佳的企業(yè)人力資源診斷系統(tǒng)（PDP），并獨創(chuàng)了在咨詢方案設計中導入針對性、實用性檢測、控制體系，有效提高咨詢方案的精確度。
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《慧眼識才――招聘面試經(jīng)典六問》、《非貨幣激勵九大方略》三套DVD由北京大學出版社出版發(fā)行；
《珠江三角洲民營企業(yè)員工忠誠度研究》、《HR本土化重在創(chuàng)新改造》等多篇論文見于各相關媒體。
企業(yè)績效突破
管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
銀行：招商銀行、興業(yè)銀行、工商銀行、建設銀行、蘇州農商銀行、廈門銀行、成都郵政儲蓄銀行、廣發(fā)銀行
通訊：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通
郵政：廣東郵政、江蘇郵政、安徽郵政、貴州郵政、
航空：海南航空、上海航天、珠海機場、四川航天、天津航空、珠海機場
電力：國家電網(wǎng)（江蘇、河南、河北、江蘇）、南方電網(wǎng)（廣東、廣西電網(wǎng)、云南）、中國國電集團九江發(fā)電廠、中國電力投資集團
汽車：廣州本田、一汽豐田、北方汽車、江鈴汽車、格特拉克
制造業(yè)：富士康、采矣孚（中國）公司、日立電梯、三一重工、中聯(lián)重科、威盛電子、美的、東亞糖業(yè)集團、TCL、天時達手機、吉田拉鏈（YKK）、豪利士（VOLEE）、深圳東江集團、長城電腦、金蝶軟件（中國）公司、泰格林紙業(yè)、深圳同洲電子股份公司、廣州橡膠集團、安踏集團、昆明歐珀電子。
藥業(yè)：湖南九芝堂、民生藥業(yè)、一致藥業(yè)、廣州藥檢所
房地產：碧桂園、金地、卓越地產、龍湖地產、泰華地產、寶能、星河地產
其他行業(yè)：深圳地鐵、成都地鐵、成都鐵路局、紅塔集團、OSI國際食品、中法水務、基山國際、福瑞博得（中國）、四川華西混凝土有限公司、杭州百貨集團、深高速、震雄銅業(yè)集團、上海普元信息、上海燃氣浦東銷售有限公司、深圳市不動產擔保股份公司、寶能投資集團、中海油、中國人保、太平洋保險、華潤雪花、長沙西關涂料、廣百集團、河南濮耐集團、建滔化工集團、中國船舶重工、 ……
我們請過很多國內外知名的老師來公司講課，彭老師07年為我們做的三次公開課創(chuàng)下了公司聽課人數(shù)的新記錄，每次來聽課的學員都接近500人，教室里擠得水泄不通，反響也非常好，希望他能不斷為我們提供優(yōu)秀的培訓——富士康集團人力資源總處培訓負責人孫偉南
國內講授人力資源課程的老師很多，但是能夠講得象彭老師這樣系統(tǒng)性、深入度與生動性都很好的老師是很少的，給我們的培訓讓學員收獲很大——TCL全球研發(fā)中心人力資源總監(jiān)張小平
彭老師的課程深入淺出，有激情，能夠緊緊抓住學員，讓我們學到了非常實用的方法——中國移動深圳公司人力資源經(jīng)理胡文輝
彭老師的課程給我們開拓了視野，提供了很多值得借鑒的工具和方法，對我們今后的工作有相當大的啟發(fā)——中美合資珠海醋酸纖維有限公司總經(jīng)理王軍
教風嚴謹，深入淺出，再接再厲，終成大師——麥當勞供應商OSI國際食品福喜公司總裁助理馬曉林
這幾年企業(yè)績效推行遇到很多問題，我們也請了很多知名老師來講這個課程但效果都不好，今天聽了彭老師的課程，真正了解了問題在哪里了，對以后的工作有很大的幫助—— 九芝堂藥業(yè)行政人事經(jīng)理黃紅梅
彭老師的課程與實際工作結合緊密，案例精辟、生動，有針對性，淺顯易懂—— 招商銀行云南省分行人力資源副總仇菲菲
課程對象
備 注
課程名稱：校園招聘面試技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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