中國培訓易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
培訓目標
課程目標:企業(yè)文化是一個企業(yè)的“精”、“氣”、“神”,將企業(yè)文化作用于企業(yè)核心競爭力,用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力,從而促進企業(yè)員工和企業(yè)的健康發(fā)展
課程收益:幫助企業(yè)中高層管理人員快速、有效地走出企業(yè)認識上的誤區(qū)和盲點,提升對企業(yè)文化和核心競爭力的認識,為個人和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
課程詳情
標準課時:12小時/02天
課程大綱:
模塊一:中國企業(yè)成長和發(fā)展的“為什么?”
為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星” 企業(yè)?
為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙?
為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離?
為什么中國企業(yè)的制度成本高?
為什么企業(yè)分權分利就分心?
為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化?
模塊二:企業(yè)文化是什么?
企業(yè)文化的由來
柯林斯《基業(yè)長青》
沙因的權威定義
企業(yè)文化睡蓮模型
模塊三:企業(yè)文化的四層含義1.企業(yè)文化是使命與愿景(案例分析:80后員工管理)2.企業(yè)文化是價值觀(案例分析:上班看報紙)3.企業(yè)文化的傳播 (案例分析:海爾砸冰箱、圣經的啟示)4.企 業(yè)文化的落地與執(zhí)行:制度保障(案例分析:華為基本法——決不讓雷鋒吃虧)模塊四:企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績有重大作用
公司重視企業(yè)文化與否與其經營業(yè)績對比研究
案例:張瑞敏談海爾的企業(yè)文化
案例:任正非談“華為基本法”
案例:馬云談企業(yè)文化
案例:郭臺銘談“富士康企業(yè)文化”
模塊五:如何進行企業(yè)文化建設
文化體系的構建提煉
文化理念的推廣傳播
文化理念的落地與執(zhí)行
模塊六:建設企業(yè)文化的四個關鍵步驟(現場模擬練習)1.企業(yè)的使命與愿景
使命陳述的 五要素
愿景提煉:偶然圖片法
案例分析:廣東移動——溝通從心開始
2. 企業(yè)核心價值觀的提煉
關鍵成功要素提煉
多角度要素分析
黑帽會議(內外部挑戰(zhàn))
完善,正式成文
案 例:強生公司的價值觀
3.企業(yè)文化的傳播
方法:宣貫法、事件法、活動法
體系:企業(yè)大學
案例:東莞銀行企業(yè)文化的傳播體系
4.企業(yè)文化在企業(yè)中的落地和執(zhí)行
案例分析:華為基本法模塊七、企業(yè)核心競爭力:超強力
核心競爭力的概念
企業(yè)競爭:實力和智慧的較量
企業(yè)核心競爭力的衡量標準
模塊八、企業(yè)文化與核心競爭力的關聯(lián):“煉金”和“修道”
提高素質和價值
提升核心競爭力
用企業(yè)文化“淬火”核心競爭力
互動研討---中高層管理者企業(yè)文化困惑及解讀分析
講師簡介
鐘靈 老師
知名實戰(zhàn)派營銷管理專家、CTM觸點銷售行為、零售行為研究專家。畢業(yè)于浙江大學無機化學工程系,北京師范大學企業(yè)管理學碩士;國際注冊管理咨詢師、現代國際市場研究合作咨詢顧問、中國零售市場研究中心高級培訓師;PTT國際職業(yè)培訓師多家管理顧問機構特約高級顧問。
具20年企業(yè)管理經歷,歷任500強企業(yè)集團總經理、區(qū)域總監(jiān)、營銷總監(jiān)。曾親自組建、領導多個管理團隊并創(chuàng)下NO.1的銷售業(yè)績。3次創(chuàng)業(yè),具多年第一線管理團隊之經驗和高層管理經歷。作為一名專業(yè)的營銷管理專家,擅長于市場戰(zhàn)略、市場分析、品牌管理、銷售行為分解、銷售流程管理、銷售團隊建設、執(zhí)行力、銷售談判、客戶服務、客戶關系管理等專業(yè)領域的企業(yè)培訓。鐘老師注重對企業(yè)實際問題的分析和解決、講求實效性和適用性,對企業(yè)管理問題的分析和研究深入準確。自2003年成為職業(yè)咨詢培訓師以來,憑借十余年豐富的市場一線營銷實戰(zhàn)經驗使其成為國內少有的理論與實踐結合的營銷專家和管理專家。作為一名咨詢顧問和研究者,鐘老師注重對企業(yè)實際問題的分析和解決、講求實效性和適用性,對企業(yè)管理問題的分析和研究深入準確,與多家企業(yè)在營銷研究、銷售管理和營銷戰(zhàn)略上進行合作。
課程對象
企業(yè)總經理、總監(jiān)、分公司經理,及需要掌握企業(yè)文化知識的高層管理者
備 注
課程名稱:企業(yè)文化與核心競爭力