課程詳情
【標準課時】：06 小時/天
【課程大綱】
模塊一、企業(yè)文化的基本概念
1. IBM的創(chuàng)始人托馬斯-沃森說企業(yè)文化
2. 華為的創(chuàng)始人說企業(yè)文化
3. 沒有文化就等于沒有靈魂
4. 組織文化的三個層次
5. 企業(yè)文化睡蓮模型
6. 企業(yè)文化的四層含義
模塊二、企業(yè)文化與員工心態(tài)調整
1. 人類行為模式圖
2. 通用電氣公司提倡的“誠信原則
3. 企業(yè)經營是一種價值追求
4. 逐利行為到價值追求行為
案例：韋爾奇營造GE企業(yè)文化
案例; 張裕的世界級葡萄酒、五糧液的企業(yè)文化戰(zhàn)略
5. 運用文化來構建管理機制
6. 將文化建設扎根于日常管理中
7. 調整員工心態(tài)的實戰(zhàn)方法參考
模塊三、企業(yè)文化與員工責任心培養(yǎng)
1. 您知道您是誰嗎?-角色與坐標
2. 員工缺乏責任心的病根
3. 激勵-保健雙因素理論與應用
4. 執(zhí)行過程中的責任心
案例：美國西點軍校的學員章程
5. 培育下屬責任感的六個步驟
6. 員工愛說借口怎么辦？
7. 下屬員工缺少感恩之心怎么辦？
案例：讓員工感恩，究竟靠的是什么？
8. 提升員工對企業(yè)責任心的五感
模塊四、企業(yè)文化與團隊精神培養(yǎng)
1. 員工團隊精神的價值
2. 問題出現以后，看中、日二國企業(yè)的團隊精神
3. “華為”的“狼性”文化與團隊精神
“華為“打造營銷鐵軍的五招
4. 美國微軟公司的企業(yè)文化與團隊精神
一切自己動手
交流是溝通的核心
員工和公司的前途緊緊相連
5. 美國安利公司的企業(yè)文化
伙伴關系：安利企業(yè)文化的基因
激發(fā)夢想、設立目標、高度認同企業(yè)文化
完善的人力資源策略，
幫助員工樹立良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)
模塊五、企業(yè)文化與員工忠誠度塑造
1. 培訓和學習機會與吸引、留住人才
安利企業(yè)的全方位、多層次培訓方案
2. 善用人才：幫助員工發(fā)揮最大潛能，鼓勵員工內部競聘職務
3. “家書”與員工溝通公司的策略
4. 組織大量的企業(yè)文化活動-健與美計劃
5. 從日本企業(yè)員工忠誠度談心靈環(huán)保
6. 誠信守法、回饋社會，積極承擔社會責任
【課程大綱】
模塊一、企業(yè)文化的基本概念
1. IBM的創(chuàng)始人托馬斯-沃森說企業(yè)文化
2. 華為的創(chuàng)始人說企業(yè)文化
3. 沒有文化就等于沒有靈魂
4. 組織文化的三個層次
5. 企業(yè)文化睡蓮模型
6. 企業(yè)文化的四層含義
模塊二、企業(yè)文化與員工心態(tài)調整
1. 人類行為模式圖
2. 通用電氣公司提倡的“誠信原則
3. 企業(yè)經營是一種價值追求
4. 逐利行為到價值追求行為
案例：韋爾奇營造GE企業(yè)文化
案例; 張裕的世界級葡萄酒、五糧液的企業(yè)文化戰(zhàn)略
5. 運用文化來構建管理機制
6. 將文化建設扎根于日常管理中
7. 調整員工心態(tài)的實戰(zhàn)方法參考
模塊三、企業(yè)文化與員工責任心培養(yǎng)
1. 您知道您是誰嗎?-角色與坐標
2. 員工缺乏責任心的病根
3. 激勵-保健雙因素理論與應用
4. 執(zhí)行過程中的責任心
案例：美國西點軍校的學員章程
5. 培育下屬責任感的六個步驟
6. 員工愛說借口怎么辦？
7. 下屬員工缺少感恩之心怎么辦？
案例：讓員工感恩，究竟靠的是什么？
8. 提升員工對企業(yè)責任心的五感
模塊四、企業(yè)文化與團隊精神培養(yǎng)
1. 員工團隊精神的價值
2. 問題出現以后，看中、日二國企業(yè)的團隊精神
3. “華為”的“狼性”文化與團隊精神
“華為“打造營銷鐵軍的五招
4. 美國微軟公司的企業(yè)文化與團隊精神
一切自己動手
交流是溝通的核心
員工和公司的前途緊緊相連
5. 美國安利公司的企業(yè)文化
伙伴關系：安利企業(yè)文化的基因
激發(fā)夢想、設立目標、高度認同企業(yè)文化
完善的人力資源策略，
幫助員工樹立良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)
模塊五、企業(yè)文化與員工忠誠度塑造
1. 培訓和學習機會與吸引、留住人才
安利企業(yè)的全方位、多層次培訓方案
2. 善用人才：幫助員工發(fā)揮最大潛能，鼓勵員工內部競聘職務
3. “家書”與員工溝通公司的策略
4. 組織大量的企業(yè)文化活動-健與美計劃
5. 從日本企業(yè)員工忠誠度談心靈環(huán)保
6. 誠信守法、回饋社會，積極承擔社會責任
講師簡介
鐘靈 老師
知名實戰(zhàn)派營銷管理專家、CTM觸點銷售行為、零售行為研究專家。畢業(yè)于浙江大學無機化學工程系，北京師范大學企業(yè)管理學碩士；國際注冊管理咨詢師、現代國際市場研究合作咨詢顧問、中國零售市場研究中心高級培訓師；PTT國際職業(yè)培訓師多家管理顧問機構特約高級顧問。
具20年企業(yè)管理經歷，歷任500強企業(yè)集團總經理、區(qū)域總監(jiān)、營銷總監(jiān)。曾親自組建、領導多個管理團隊并創(chuàng)下NO.1的銷售業(yè)績。3次創(chuàng)業(yè)，具多年第一線管理團隊之經驗和高層管理經歷。作為一名專業(yè)的營銷管理專家，擅長于市場戰(zhàn)略、市場分析、品牌管理、銷售行為分解、銷售流程管理、銷售團隊建設、執(zhí)行力、銷售談判、客戶服務、客戶關系管理等專業(yè)領域的企業(yè)培訓。鐘老師注重對企業(yè)實際問題的分析和解決、講求實效性和適用性，對企業(yè)管理問題的分析和研究深入準確。自2003年成為職業(yè)咨詢培訓師以來，憑借十余年豐富的市場一線營銷實戰(zhàn)經驗使其成為國內少有的理論與實踐結合的營銷專家和管理專家。作為一名咨詢顧問和研究者，鐘老師注重對企業(yè)實際問題的分析和解決、講求實效性和適用性，對企業(yè)管理問題的分析和研究深入準確，與多家企業(yè)在營銷研究、銷售管理和營銷戰(zhàn)略上進行合作。
具20年企業(yè)管理經歷，歷任500強企業(yè)集團總經理、區(qū)域總監(jiān)、營銷總監(jiān)。曾親自組建、領導多個管理團隊并創(chuàng)下NO.1的銷售業(yè)績。3次創(chuàng)業(yè)，具多年第一線管理團隊之經驗和高層管理經歷。作為一名專業(yè)的營銷管理專家，擅長于市場戰(zhàn)略、市場分析、品牌管理、銷售行為分解、銷售流程管理、銷售團隊建設、執(zhí)行力、銷售談判、客戶服務、客戶關系管理等專業(yè)領域的企業(yè)培訓。鐘老師注重對企業(yè)實際問題的分析和解決、講求實效性和適用性，對企業(yè)管理問題的分析和研究深入準確。自2003年成為職業(yè)咨詢培訓師以來，憑借十余年豐富的市場一線營銷實戰(zhàn)經驗使其成為國內少有的理論與實踐結合的營銷專家和管理專家。作為一名咨詢顧問和研究者，鐘老師注重對企業(yè)實際問題的分析和解決、講求實效性和適用性，對企業(yè)管理問題的分析和研究深入準確，與多家企業(yè)在營銷研究、銷售管理和營銷戰(zhàn)略上進行合作。
課程對象
中高層管理人士
備 注
課程名稱：企業(yè)文化與優(yōu)秀員工塑造
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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