【標準課時】：12小時
【授課形式】：原理和理念闡釋+案例解析+游戲互動+現(xiàn)場答疑的咨詢式培訓
【課程大綱】
模塊一 高效團隊的概念
1.大雁群飛的意義
2.高效團隊的理念
3.優(yōu)秀團隊的案例比較（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學習、突破、成長、感恩、奉獻…）
4.成功團隊的目標特征（文化領導、凝聚力、個性化活力…）
模塊二 高效團隊的類型和時代特征
1.團隊的類型和模式設計
2.企業(yè)和團隊的關系（管理是系統(tǒng)工程，團隊也需要經(jīng)營…）
3.現(xiàn)代團隊的時代特征（學習型、思考型組織、創(chuàng)新、細節(jié)等）
4.討論：企業(yè)的CIS和團隊建設
模塊三 高效團隊的內(nèi)部治理
1.團隊建設的三大原則
2.決定團隊凝聚力的內(nèi)外在因素（激勵機制、氛圍、文化、職涯…）
3.團隊管理的領導力塑造（個性、行權的位勢、管其心…）
4.團隊解決問題的主要方法（會議經(jīng)營、頭腦風暴…）
5.溝通的障礙和理念（自我設限、“善下之”…）
6.溝通的方法和技巧（語言、身觸、情感等）
7.團隊的合作與信任（信任資源沉沒，放心、放權…）
8.游戲：如何贏得對手？
模塊四 高效團隊的有效激勵
1.人生觀與團隊激勵理念（人生的意義是為追求快樂…）
2.團隊激勵的一般原則
3.團隊激勵的高級原則
4.團隊激勵的主要要點
模塊五 高效團隊的文化建設
1.企業(yè)文化與團隊文化（企業(yè)哲學、理念、精神…）
2.企業(yè)文化的價值觀認同（舍得，舍才能得…）
3.企業(yè)文化的結構和生命力（企業(yè)文化結構的結構勢…）
4.團隊文化和團隊精神塑造
5.超越團隊（以機制超越管理，以文化超越…）
案例：同仁堂企業(yè)文化的理念
模塊六 高效團隊執(zhí)行力提升
1.執(zhí)行力衡量標準（保質(zhì)、保量、高效…）
2.執(zhí)行力的本質(zhì)（管理深度、有效的位、力度…）
3.執(zhí)行力的三個核心
4.執(zhí)行的方法和行動（沒有一定的，但有最佳的…）
案例：美國西點軍校的訓示
5.執(zhí)行的細節(jié)管理案例：豐田汽車的精益生產(chǎn)方式