中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1.了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)化、量化、流程化對(duì)企業(yè)管理的意義、價(jià)值、貢獻(xiàn)。
2.掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的實(shí)施步驟。
3.掌握現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化與JIT、TQM、OEC、STOP、S-OJT結(jié)合運(yùn)用的技巧。
4.學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理推行各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施制度的擬定與執(zhí)行。
5. 破解企業(yè)精細(xì)化管理活動(dòng)推行時(shí)流于形式的解決方法以及因應(yīng)對(duì)策。
課程詳情
課程綱要:
一. 精細(xì)化管理的起源與應(yīng)用價(jià)值
精細(xì)化管理的概念和意義
精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價(jià)值
認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理常見(jiàn)的誤區(qū)
企業(yè)精化化管理的六大作用
—案例:精細(xì)化在豐田精益生產(chǎn)的應(yīng)用
—案例:海爾精細(xì)化生產(chǎn)線的實(shí)施原則
—案例:麥當(dāng)勞精細(xì)化管理的深刻啟示
二.從標(biāo)準(zhǔn)化管理到精細(xì)化實(shí)施
1.現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
—案例:標(biāo)桿企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)剖析
2. 標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)精細(xì)化管理的作用和價(jià)值
3.最好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)須具備的要素
—WORKSHOP:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“傻瓜式”
4.最好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)典型的三個(gè)特征
5.區(qū)分作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)好壞的三個(gè)等級(jí)
6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)常用7個(gè)文件的制定要領(lǐng)
7.讓員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的8個(gè)關(guān)鍵方法
—案例:三星集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)管理四問(wèn)法
8.標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化的四大要領(lǐng)
三.從OEC日清管理到精細(xì)化實(shí)踐
1.OEC的定義與其對(duì)精細(xì)化管理的作用 2. OEC三大內(nèi)容在精細(xì)化管理中的應(yīng)用
3. 健全“目標(biāo)系統(tǒng)”推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
—要領(lǐng):現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)精細(xì)化的八大原則
—案例:某日企現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理的精細(xì)化
4. 實(shí)施“日清控制”完善現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
—要領(lǐng):3E考核標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施
—要領(lǐng):現(xiàn)場(chǎng)日清管理的七個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域
—要領(lǐng):班前、班中、班后日清的流程
—案例:豐田現(xiàn)場(chǎng)日清控制制度剖析
5. 完善“激勵(lì)機(jī)制”推動(dòng)精細(xì)化管理活動(dòng)
—要領(lǐng):現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理考核體系的建立
—案例:某集團(tuán)精細(xì)管理評(píng)審體系剖析
四.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的應(yīng)用與實(shí)踐
1.精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)的有效結(jié)合
—要領(lǐng):6S問(wèn)題票從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
—要領(lǐng):6S定點(diǎn)攝影改善前后對(duì)比分析
—案例:精細(xì)化生產(chǎn)有效降低涂裝異物
2.精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的有效結(jié)合
—要領(lǐng):精細(xì)管理不合理發(fā)現(xiàn)清單應(yīng)用
—要領(lǐng):精細(xì)管理解決現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)異常
—案例:豐田汽車標(biāo)準(zhǔn)改善五步法剖析
3.精細(xì)管理與質(zhì)量管理的有效結(jié)合
—要領(lǐng):精細(xì)化對(duì)零缺陷管理的積極作用
—要領(lǐng):全員精細(xì)質(zhì)量管理四步實(shí)施法
課程綱要:
—案例:三星SQM標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)方式實(shí)施
4.精細(xì)管理與設(shè)備管理的有效結(jié)合
—要領(lǐng):精細(xì)化推行設(shè)備零故障六要素
—要領(lǐng):精細(xì)化設(shè)備管理文件體系的建立
—案例:寶鋼設(shè)備精細(xì)化管理的9項(xiàng)制度
5.精細(xì)管理與目視化管理的有效結(jié)合
—要領(lǐng):精細(xì)管理與現(xiàn)場(chǎng)看板管理的結(jié)合
—要領(lǐng):精細(xì)管理與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理的結(jié)合
—案例:豐田汽車精細(xì)化目視管理展示
6.精細(xì)管理與現(xiàn)場(chǎng)人才育成的有效結(jié)合
—要領(lǐng):精細(xì)管理與S-OJT的結(jié)合使用
—案例:通過(guò)精細(xì)管理健全崗位訓(xùn)練體系 五.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理活動(dòng)的推行
1.現(xiàn)場(chǎng)崗位操作手冊(cè)的建立與完善
2.精細(xì)化管理活動(dòng)的八個(gè)推行步驟
—要領(lǐng):制定精細(xì)化活動(dòng)推行計(jì)劃
—要領(lǐng):打造精細(xì)化管理標(biāo)桿班組
3.精細(xì)化管理推行干部員工的職責(zé)和任務(wù)
4.精細(xì)化管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化
5. 精細(xì)化管理活動(dòng)的維持與持續(xù)改進(jìn)
—問(wèn)題:精細(xì)化管理不是喊口號(hào)搞運(yùn)動(dòng)
—問(wèn)題:防止精細(xì)化管理流于形式的法則
6.全員自主推動(dòng)精細(xì)化管理的關(guān)鍵訣竅
—要領(lǐng):全員改善激勵(lì)六大方法的實(shí)施
—案例:精細(xì)化管理從執(zhí)行力到行動(dòng)力
講師簡(jiǎn)介
姜上泉 老師
姜上泉,著名精益運(yùn)營(yíng)管理專家,人才精益復(fù)制理論奠基人,多所著名大學(xué)特聘教授。對(duì)本田、標(biāo)致、佳能、漢高、美的、伊利、中國(guó)南車、中國(guó)石化、中國(guó)兵工、中煙工業(yè)等近100家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)與全球500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢,先后于全國(guó)31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)培訓(xùn)課程,迄今直接聆聽(tīng)姜上泉導(dǎo)師授課的學(xué)員20多萬(wàn)人,課程滿意度95%以上,內(nèi)訓(xùn)返聘率90%以上。
姜上泉導(dǎo)師系人才精益復(fù)制管理理論創(chuàng)始人,“人才精益六定法”締造者與踐行者,以非人力資源專家的視角,運(yùn)用精益專家的獨(dú)特方法與工具消除人才培育中的無(wú)效培訓(xùn)活動(dòng),有效縮短人才培養(yǎng)周期50%以上。其主講課程《人才精益復(fù)制模式》、《成本精準(zhǔn)控制模式》、《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》、《高效能主管10天風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》使上千家企業(yè)獲益。
秉承“做人才復(fù)制專家,創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿”的專業(yè)精神,姜上泉導(dǎo)師在精益管理咨詢中本著“造物先育人”的理念,將人才培養(yǎng)、人員激勵(lì)、企業(yè)文化與JIT、 TPM、6Sigma等管理技術(shù)有效結(jié)合,幫助多家企業(yè)實(shí)施精益改善和人才復(fù)制并獲得顯著成效。
2008年至2010年,姜上泉導(dǎo)師連續(xù)3年為松下集團(tuán)、小松中國(guó)、格特拉克、中國(guó)船舶、國(guó)家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團(tuán)、仁和集團(tuán)、馬可波羅、太陽(yáng)紙業(yè)、神火集團(tuán)、安踏集團(tuán)、魯能集團(tuán)等知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢,其中,2008年成功為國(guó)家電網(wǎng)山東電力設(shè)備公司進(jìn)行精益運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo),一年內(nèi)壓縮生產(chǎn)周期30%,并降低直接質(zhì)量損失成本千萬(wàn)元。
經(jīng)驗(yàn)感悟沉淀,知行合一落地。老師傳播知識(shí),顧問(wèn)傳授經(jīng)驗(yàn)。姜上泉導(dǎo)師始終秉持“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師風(fēng)范,歷年精益管理培訓(xùn)與咨詢,為企業(yè)創(chuàng)造效益近20億元,深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。
二.主講課程:
序號(hào) 主講課程 課時(shí) 內(nèi)容簡(jiǎn)介 等級(jí)
1 《人才精益復(fù)制模式》 3天
2夜 本課程以精益專家的獨(dú)特視角,站在非人力資源專家的角度,在全國(guó)率先提出了“人才精益快速?gòu)?fù)制六定法”, 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、課題改善、精益學(xué)習(xí)路徑、結(jié)構(gòu)化OJT等方法,以改善為途徑,通過(guò)實(shí)際的訓(xùn)練完成人才的快速?gòu)?fù)制。 品牌課程
22 《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》 9天
6夜 本課程是在TWI(JI、JM、JR、JS)課程體系基礎(chǔ)上的升級(jí)版課程。課程內(nèi)容包含“日常作業(yè)能力提升”、“現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升”、“現(xiàn)場(chǎng)改善能力提升”、“人員管理能力提升”四大模塊,9年來(lái)為數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)講授,獲得95%以上的滿意率,系講師多年持續(xù)保留的“經(jīng)典課程”。 主打課 程
33 《成本精準(zhǔn)控制模式》 3天
2夜 本課程為企業(yè)高層管理人員總結(jié)出一套工具化的成本壓縮模式。著重闡述制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)提效、保質(zhì)、降本、增效等企業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。整個(gè)課程運(yùn)用案例教學(xué),深度剖析成本壓縮的理念、技術(shù)、藝術(shù),并借鑒全球頂尖企業(yè)的管理工具,通過(guò)顧問(wèn)師咨詢實(shí)踐與管理理論的提煉,使之成為中國(guó)本土企業(yè)特色且行之有效的成本壓縮模式。 主打課 程
44 《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》 3天
2夜 本課程從“道、法、術(shù)、器”四個(gè)層次深刻闡釋“標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)”的特征和創(chuàng)建技術(shù),通過(guò)“打造活性化高戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)有改善能力的員工、健全現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理體系、打造‘傻瓜化’的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、挑戰(zhàn)零不良與零浪費(fèi)、立標(biāo)創(chuàng)標(biāo)與對(duì)標(biāo)”等內(nèi)容創(chuàng)建世界一流“標(biāo)桿”現(xiàn)場(chǎng)。 品牌課 程
三.成功案例:
.2011年成功為廣州地鐵集團(tuán)培訓(xùn)《人才精益復(fù)制模式》之“S-OJT指導(dǎo)老師課程”6天,課程滿意度98分。尚德集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》8 天,課程滿意度98.4分。中國(guó)建材巨石集團(tuán)(央企)培訓(xùn)《成本精準(zhǔn)控制模式》、《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》8天,課程滿意度96.3分以上。2011培訓(xùn)的知名企業(yè)還有:中電裝備、金杯集團(tuán)、中核集團(tuán)、雙匯集團(tuán)……
②.2006年—2010年成功為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院 、深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)、山東省中小企業(yè)管理辦公室、上海市科委逾萬(wàn)名職業(yè)經(jīng)理人講授《成本精準(zhǔn)控制模式》。其中,在2010年3月上海市科委主辦的培訓(xùn)講座中,課程滿意度評(píng)分99.8分,獲得與會(huì)學(xué)員的高度肯定。
③.2007年—2010年成功為全球500強(qiáng)企業(yè)小松集團(tuán)、松下集團(tuán)在華隸屬企業(yè)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》20天,受到企業(yè)的高度贊譽(yù)。
④.2010年成功為安踏集團(tuán)各事業(yè)部廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管培訓(xùn)《成本精準(zhǔn)控制模式》、《TWI一線管理人員能力提升訓(xùn)練》12天,被評(píng)價(jià)為最貼近實(shí)際問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)課程,并獲得95分以上的課程滿意度。
⑤.2009年—2010年成功為仁和集團(tuán)各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理系統(tǒng)訓(xùn)練《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》8天,對(duì)其制造管理提升起到了積極的推動(dòng)作用。
⑥.2009年—2010年成功為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)太陽(yáng)紙業(yè)集團(tuán)各分公司部長(zhǎng)、經(jīng)理培訓(xùn)《成本精準(zhǔn)控制模式》、《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》12天,課程滿意率100%。課后成功指導(dǎo)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化,在現(xiàn)場(chǎng)6S、設(shè)備維保、成本壓縮、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面獲得了良好的成效。
⑦.2008年—2010年成功為中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)上海滬東中華造船集團(tuán)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》、《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》12天,課程滿意度評(píng)分99.3分。
⑧.2008年—2009年成功為格特拉克集團(tuán)(著名德資跨國(guó)公司)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》8天,被學(xué)員評(píng)價(jià)為最受歡迎的講師。
⑨.2008年-2010年成功為河北石藥集團(tuán)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》15天,課程滿意度評(píng)分95.6分。
⑩.2009年-2010年成功為青島啤酒集團(tuán)青島廠區(qū)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》、《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》6天。課后成功指導(dǎo)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化,在班組日清、目視管理、TPM實(shí)施等方面獲得了良好的成效。
.2007年—2010年成功為廣東馬可波羅集團(tuán)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》、《成本精準(zhǔn)控制模式》24天,課程滿意度評(píng)分98.2分。課后成功指導(dǎo)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化,在員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量控制標(biāo)誰(shuí)化、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面取得了優(yōu)異成就,并在設(shè)備人才培養(yǎng)方面獲得有效進(jìn)展,獲得集團(tuán)高層的充分肯定。
.2006年—2010年成功為聯(lián)茂集團(tuán)江蘇、廣東園區(qū)(臺(tái)資上市企業(yè))培訓(xùn)《TWI一線管理人員能力提升訓(xùn)練》30天,課程滿意度評(píng)分96.8分。
13.2006年—2007年成功為廣東興科電子集團(tuán)(新加坡獨(dú)資大型企業(yè))培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》12天,課程滿意度評(píng)分97分。
.多次分批培訓(xùn)一線管理人員的大型知名企業(yè)有:陜汽集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))、神火集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))、深圳系統(tǒng)集團(tuán)(臺(tái)資上市公司)、唯冠國(guó)際(臺(tái)資上市公司)、格力集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))、廣州志圣科技(臺(tái)資上市公司)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))、日資愛(ài)電集團(tuán)(規(guī)模逾萬(wàn)人)、匯美控股集團(tuán)(港資上市公司)、萬(wàn)德集團(tuán)(新加坡獨(dú)資上市公司)、美利達(dá)自行車(國(guó)際知名品牌企業(yè))、國(guó)家核電(央企)、安徽中煙(央企)、史丹利集團(tuán)(知名品牌企業(yè))、華勤集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))、中船上海造船(央企)、東北制藥(國(guó)營(yíng)上市企業(yè))、北汽福田(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))。
四.服務(wù)企業(yè):
①.機(jī)構(gòu)組織:華中科技大學(xué)管理學(xué)院、山東大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、山東省中小企業(yè)管理辦公室、深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)。
②.機(jī)械冶煉:一汽豐田、東風(fēng)汽車、柳工集團(tuán) 、奇瑞汽車 、江淮汽車、江鈴汽車、馬自達(dá)、輕騎鈴木、西飛、中國(guó)重汽、北汽福田、廣州本田、標(biāo)致、中國(guó)南車、中國(guó)北車、小松山推、三井、大陸集團(tuán)、圣戈班、方太 、華帝、濟(jì)鋼、浦項(xiàng)、三一重工、中國(guó)一拖 、沈陽(yáng)機(jī)床、美利達(dá)、云銅集團(tuán)、格特拉克、中集、江銅集團(tuán)、三美電機(jī)、固特異、蒂森克虜伯、曼胡默爾等。
③.電子電器:松下、美的、格力、方正 、兄弟、佳能 、清華紫光、日資愛(ài)電集團(tuán) 、日本電工、唯冠國(guó)際、峻凌國(guó)際、系統(tǒng)科技、超霸電池、華新科技、德豪潤(rùn)達(dá)、澳柯瑪、日資宏得集團(tuán)、尼爾森、平高集團(tuán)、ABB等。
④.醫(yī)藥食品:可口可樂(lè)、青島啤酒、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、伊利乳業(yè)、江中制藥、新華制藥、華北制藥、東北制藥、仁和藥業(yè)、揚(yáng)子江制藥、華邦制藥、聯(lián)邦制藥、石藥集團(tuán)、六和集團(tuán)、雙匯集團(tuán)等。
⑤.服裝鞋業(yè):安踏集團(tuán)、興昂國(guó)際 、冠華集團(tuán)、臺(tái)威鞋業(yè)、以純服飾、特旭體育用品、景盛針織、如意集團(tuán)。
⑥.化 工:中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)海洋石油、祥云化工 、建滔化工 、海科化工、勝利油田、漢高集團(tuán)、中國(guó)建材巨石集團(tuán)等。
⑦.能 源:國(guó)家核電、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、旭陽(yáng)集團(tuán) 、深圳燃?xì)?、神火集團(tuán)、中國(guó)神華、兗礦集團(tuán)、尚德集團(tuán)等。
⑧.軍 工:空軍5721、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、中國(guó)船舶滬東中華集團(tuán)、泰豪科技、中國(guó)電子科技集團(tuán)等。
⑨.服 務(wù) 業(yè):廣州地鐵、廣州酒家、真功夫餐飲連鎖、富海集團(tuán)、華僑城股份。
⑩.其 它:普利司通、湖南中煙、江西中煙 、安徽中煙 、山東中煙、太陽(yáng)紙業(yè)、中材股份、新中源集團(tuán)、唯美集團(tuán)、史丹利集團(tuán)、央行印鈔、金杯電工、賽輪股份、金發(fā)科技、中鹽集團(tuán)、虎門(mén)彩印等近500家大中型企業(yè)。
五.客戶評(píng)價(jià):
⑴.廣東馬可波羅集團(tuán)(國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè))制造中心總經(jīng)理鐘永強(qiáng):“姜老師授課很生動(dòng)、課程內(nèi)容非常豐富,一節(jié)課程,能講上8天,天天都精彩,不容易”。(培訓(xùn)時(shí)間:2007年—2010年)。
⑵.山東電力設(shè)備公司(央企,國(guó)家電網(wǎng)隸屬企業(yè))總經(jīng)理孔慶一(現(xiàn)任魯能電工電器集團(tuán)董事長(zhǎng)):“姜老師敢說(shuō)真話、做事扎實(shí)、專業(yè)過(guò)硬、我們需要他來(lái)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題、解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題”。(咨詢時(shí)間:2007年—2009年)。
⑶.空軍5721(正軍級(jí)企業(yè))黨委書(shū)記任少紅:“姜老師知識(shí)面廣,管理造詣深厚,課程內(nèi)容深入淺出,厚積薄發(fā),聽(tīng)完受益匪淺”。(培訓(xùn)時(shí)間:2008年)。
⑷.東莞興科集團(tuán)股份公司(新加坡獨(dú)資企業(yè),規(guī)模逾萬(wàn)人)總經(jīng)理高炳義:“姜
老師的課,給我最大的啟發(fā)有兩點(diǎn),一是他善于總結(jié),聽(tīng)完他的課,能用幾句簡(jiǎn)短的話概括出課程的主題與精髓;二是他講的內(nèi)容具有實(shí)戰(zhàn)性,能達(dá)到聽(tīng)完后即學(xué)即用的效果”。(培訓(xùn)時(shí)間:2006年)。
⑸.廣西福達(dá)集團(tuán)(廣西50強(qiáng)企業(yè))董事長(zhǎng)黎福超:“大家都說(shuō)從能沒(méi)有聽(tīng)過(guò)這么生動(dòng)、這么實(shí)用、這么好的課,謝謝姜老師”。(培訓(xùn)時(shí)間:2009年)。
⑹.青島啤酒股份有限公司青島啤酒廠(國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè))HR部長(zhǎng)袁永忠:“姜老師精彩的課程,為青島啤酒2010年的培訓(xùn)開(kāi)了一個(gè)很好的頭。好、很好、非常好”。(培訓(xùn)時(shí)間:2009年—2010年)。
⑺.珠海松下集團(tuán)(日資,世界500強(qiáng)在華企業(yè))本部長(zhǎng)龔錘:“姜老師是從基層成長(zhǎng)起來(lái)的,他的課,非常適合于我們現(xiàn)場(chǎng)管理干部學(xué)習(xí),培訓(xùn)后,我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)已見(jiàn)到了改善效果,非常值得”。(培訓(xùn)時(shí)間:2006年—2007年)。
⑻.太陽(yáng)紙業(yè)集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))HR處長(zhǎng)張敏:“姜老師的課,是我聽(tīng)過(guò)最好的培訓(xùn),實(shí)操、實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”。(培訓(xùn)時(shí)間:2009年—2010年)。
⑼.安踏中國(guó)管理學(xué)院負(fù)責(zé)人李呂仁:“姜老師的課,課堂氣氛很好,內(nèi)容更加實(shí)用,學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化制度使培訓(xùn)能真正落地”。(培訓(xùn)時(shí)間:2010年)。
⑽.河北旭陽(yáng)集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))HR經(jīng)理李磊:“姜老師授課信息量大,更關(guān)鍵的是課程內(nèi)容實(shí)用、我們要好好學(xué)以致用”。(培訓(xùn)時(shí)間:2009年)。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理干部、儲(chǔ)備干部
備 注
課程名稱:贏在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理