中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

第一講 新產(chǎn)品的成功與失敗
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)的意義
二、新產(chǎn)品的定義與分類(lèi)
三、新產(chǎn)品是公司繁榮的關(guān)鍵
四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
五、新產(chǎn)品的高失敗率
六、新產(chǎn)品失敗的原因
七、新產(chǎn)品如何成功

第二講 新產(chǎn)品戰(zhàn)略模式
一、定位戰(zhàn)略模式
二、進(jìn)取戰(zhàn)略模式
三、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略模式

第三講 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)組織
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)
二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策流程
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的具體形式
四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的具體組織

第四講 新產(chǎn)品構(gòu)思的產(chǎn)生
一、新產(chǎn)品構(gòu)思的理論
二、新產(chǎn)品構(gòu)思的來(lái)源
三、新產(chǎn)品構(gòu)思的方法

第五講 新產(chǎn)品構(gòu)思的篩選
一、新產(chǎn)品構(gòu)思的評(píng)估
二、新產(chǎn)品篩選活動(dòng)
三、新產(chǎn)品構(gòu)思的案例

第六講 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度
一、獲利率與速度
二、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程
三、合理地強(qiáng)調(diào)速度的重要性
四、縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間,加快開(kāi)發(fā)速度

第七講 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的預(yù)算
一、數(shù)額巨大的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入
二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算
三、新產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)算
四、不同產(chǎn)品類(lèi)別的上市推廣預(yù)算

第八講 新產(chǎn)品的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)
二、影響新產(chǎn)品銷(xiāo)量的因素
三、新產(chǎn)品銷(xiāo)量的預(yù)測(cè)

第九講 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
一、產(chǎn)品功能概述
二、提高產(chǎn)品功能的方法
三、新產(chǎn)品外觀的設(shè)計(jì)和選用
四、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
五、新產(chǎn)品的命名
六、新產(chǎn)品的圖案設(shè)計(jì)
七、新產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)

第十講 新產(chǎn)品的試制
一、新產(chǎn)品的試制
二、試制品的測(cè)試

第十一講 新產(chǎn)品試銷(xiāo)
一、新產(chǎn)品試銷(xiāo)的目的
二、新產(chǎn)品試銷(xiāo)的主要流程
三、新產(chǎn)品試銷(xiāo)的案例

第十二講 新產(chǎn)品的上市時(shí)機(jī)
一、新產(chǎn)品切入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)
二、新產(chǎn)品切入的區(qū)域市場(chǎng)

第十三講 新產(chǎn)品的行銷(xiāo)上市
一、新產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道
二、新產(chǎn)品的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
三、新產(chǎn)品的價(jià)格策略
四、新產(chǎn)品的銷(xiāo)售促進(jìn)策略
五、新產(chǎn)品的公共宣傳策略
六、新產(chǎn)品的告知方法

第十四講 新產(chǎn)品的上市計(jì)劃
一、新產(chǎn)品上市的推廣計(jì)劃
二、新產(chǎn)品上市的銷(xiāo)售計(jì)劃
三、新產(chǎn)品上市的執(zhí)行計(jì)劃
四、新產(chǎn)品上市的招商計(jì)劃
五、上市促銷(xiāo)配合計(jì)劃
六、新產(chǎn)品銷(xiāo)售鋪貨控制
七、新產(chǎn)品銷(xiāo)售管理控制

新產(chǎn)品研發(fā)銷(xiāo)售培訓(xùn)總結(jié)


講師簡(jiǎn)介

  譚小芳 老師
著名營(yíng)銷(xiāo)策劃人、亞太地區(qū)十大金牌講師
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
美國(guó)《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人
央視《對(duì)話》節(jié)目、日本NHK電視臺(tái)專(zhuān)訪嘉賓

是營(yíng)銷(xiāo)策劃三大家之一:長(zhǎng)期以來(lái),由于缺乏市場(chǎng)規(guī)范,所以也造就了營(yíng)銷(xiāo)策劃領(lǐng)域魚(yú)龍混雜。可不管再混雜,有這么三位大師,都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)?quán)威。他們是——南葉,葉茂中、北李,李光斗、中譚,譚小芳。這個(gè)“中”,指的就是中原流派杰出代表、國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)智慧的集大成者——譚小芳老師。

在營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”,全面提升了高層的決策力、中層的策劃力與基層的營(yíng)銷(xiāo)力。她踐行“強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企,強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念,20年間足跡遍布東南亞與國(guó)內(nèi)各地,幫助5000多家企業(yè)解決了營(yíng)銷(xiāo)難題,培養(yǎng)了100,000多名企業(yè)高管、8000多名營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)。

她的營(yíng)銷(xiāo)與品牌演說(shuō)甚至影響到杰克威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領(lǐng)袖!她是“億萬(wàn)富翁學(xué)生”和“明星學(xué)生”、“高官學(xué)生”最多的老師,哈佛校長(zhǎng)、前加州州長(zhǎng)施瓦辛格,中國(guó)影視巨星陳道明、孫紅雷、斯琴高娃……都聆聽(tīng)過(guò)她的營(yíng)銷(xiāo)課程,并強(qiáng)力推薦她!

拒絕空洞言教,用結(jié)果證明所說(shuō)的一切,講自己所做,做自己所講。她在全亞洲開(kāi)設(shè)各類(lèi)公開(kāi)課2000多場(chǎng),受訓(xùn)人員達(dá)50萬(wàn)多人,受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變,全面業(yè)績(jī)提升30%—200%。據(jù)統(tǒng)計(jì),世界500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)300家接受過(guò)她的訓(xùn)練,進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的卓絕地位。

學(xué)員感悟:
譚老師的“名”,如雷貫耳!
譚老師的“課”,震憾心靈!
你不知道如何做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,找余世維!
你還不知道如何做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),找譚小芳!
譚教授不愧是明星講師;也是我們重復(fù)邀請(qǐng)最多的講師!
譚小芳老師授課深入淺出,生動(dòng)幽默,學(xué)到了很多,謝謝!
一家企業(yè)邀請(qǐng)譚老師授課多達(dá)20場(chǎng)次,被譽(yù)為“回頭率”最高的老師!
課程活躍,總結(jié)及時(shí),對(duì)工作有很大幫助!課程形式新穎,培訓(xùn)很有激情很有感染力!
譚教授的講座化繁從簡(jiǎn),復(fù)元還真,既有品茗之愜意,又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆:道亦可道!


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):新產(chǎn)品研發(fā)銷(xiāo)售培訓(xùn)



 

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