中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

第一部分 制訂招聘計(jì)劃
第一講 招聘計(jì)劃的實(shí)施
招聘決策
招聘流程
第二講 制訂招聘計(jì)劃的依據(jù)
定崗定編需要考慮的因素
定編的基本方法
崗位分析
制訂招聘計(jì)劃的原則
第三講 招聘難題

第二部分 發(fā)布招聘信息
第一講 選擇招聘渠道
第二講 招聘信息的書寫和容易處現(xiàn)的問題

第三部分 簡歷篩選技巧
第一講 簡歷的類型
第二講 透過簡歷“看”人
第三講 值得面試的簡歷

第四部分 面試通知
第一講 電話通知面試
企業(yè)招聘人員電話禮儀
電話通知面試話術(shù)
第二講 其他面試通知方式

第五部分 面試前的準(zhǔn)備
第一講 面試前“人、物”的準(zhǔn)備
面試所需材料的準(zhǔn)備
面試會(huì)議室的準(zhǔn)備
面試人員的準(zhǔn)備
第二講 面試考官的禮儀
著裝禮儀
待人接物禮儀

第六部分 面試進(jìn)程中的技巧
第一講 面試形式
電話面試
“面對(duì)面”的面試方式
第二講 面試步驟
面試步驟
面試前和諧氣氛的建立
招聘人員面試前的自問
第三講 面試技巧
最重要的面試技巧傾聽
編制面試提綱
面試中的提問方式和注意要點(diǎn)
面試提問題庫
判斷事實(shí)與謊言
避免面試中的誤區(qū)
面試中怎樣談薪酬
如何當(dāng)場看穿假文憑
通過面試,了解競爭對(duì)手的信息
第四講 做出面試評(píng)價(jià)
第五講 高級(jí)人才的招聘
高級(jí)人才的招聘渠道
確定是否需要通過獵頭招聘
在與獵頭溝通中要注意哪些問題
獵頭的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
如何面試高級(jí)人才
招聘留學(xué)歸國人員應(yīng)注意什么
第六講 校園招聘
校園招聘的優(yōu)點(diǎn)
校園招聘與普通招聘面試的不同之處
校園招聘的注意事項(xiàng)

第七部分 評(píng)價(jià)中心技術(shù)
第一講 招聘測試方法介紹
評(píng)價(jià)中心特點(diǎn)
評(píng)價(jià)中心適用范圍
第二講 常用情景模擬技術(shù)
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
公文筐測驗(yàn)
角色扮演
口頭演講
第二講 心理測評(píng)
心理測評(píng)簡介
心理測評(píng)需要遵循的原則
幾種常用的測試方法
測試過程中的注意事項(xiàng)
心理測評(píng)的主要方法
心理刪評(píng)的技術(shù)指標(biāo)
心理測評(píng)的具體內(nèi)容
心理測評(píng)在企業(yè)招聘中的定位

第八部分 背景調(diào)查及體檢
第一講 背景調(diào)杏
第二講 體檢

第九部分 新員工入職
第一講 面試結(jié)果通知
如何拒絕面試者
如何通知面試合格者
面試合格者不來報(bào)到怎么辦
報(bào)到當(dāng)天的培訓(xùn)
第二講 簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)注意的事項(xiàng)
勞動(dòng)合同必須具備的條款
勞動(dòng)合同期限的約定
工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)的約定
勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)的約定
勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)問題
試用期期限的約定
試用期工資的約定
服務(wù)期的約定
保密條款和競業(yè)限制的約定
違約金的約定
第三講 新員工試用期管理
指導(dǎo)人在新員工試用期的指導(dǎo)工作
新員工在試用期需要完成的工作
新員工試用期的考核
新員工提前轉(zhuǎn)正與辭退
試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同應(yīng)注意的問題
如何做好新員工離職面談

第十部分 招聘評(píng)估與展望
第一講 招聘工作評(píng)估
第二講 招聘發(fā)展趨勢
第二講 招聘人員的職業(yè)發(fā)展路徑
第四講 招聘中的系統(tǒng)思考

招聘管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)


講師簡介

  譚小芳 老師
著名營銷策劃人、亞太地區(qū)十大金牌講師
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
美國《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人
央視《對(duì)話》節(jié)目、日本NHK電視臺(tái)專訪嘉賓

是營銷策劃三大家之一:長期以來,由于缺乏市場規(guī)范,所以也造就了營銷策劃領(lǐng)域魚龍混雜?刹还茉倩祀s,有這么三位大師,都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的營銷策劃權(quán)威。他們是——南葉,葉茂中、北李,李光斗、中譚,譚小芳。這個(gè)“中”,指的就是中原流派杰出代表、國學(xué)營銷智慧的集大成者——譚小芳老師。

在營銷咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”,全面提升了高層的決策力、中層的策劃力與基層的營銷力。她踐行“強(qiáng)國必先強(qiáng)企,強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念,20年間足跡遍布東南亞與國內(nèi)各地,幫助5000多家企業(yè)解決了營銷難題,培養(yǎng)了100,000多名企業(yè)高管、8000多名營銷咨詢顧問。

她的營銷與品牌演說甚至影響到杰克威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領(lǐng)袖!她是“億萬富翁學(xué)生”和“明星學(xué)生”、“高官學(xué)生”最多的老師,哈佛校長、前加州州長施瓦辛格,中國影視巨星陳道明、孫紅雷、斯琴高娃……都聆聽過她的營銷課程,并強(qiáng)力推薦她!

拒絕空洞言教,用結(jié)果證明所說的一切,講自己所做,做自己所講。她在全亞洲開設(shè)各類公開課2000多場,受訓(xùn)人員達(dá)50萬多人,受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變,全面業(yè)績提升30%—200%。據(jù)統(tǒng)計(jì),世界500強(qiáng)企業(yè)中超過300家接受過她的訓(xùn)練,進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在營銷領(lǐng)域的卓絕地位。

學(xué)員感悟:
譚老師的“名”,如雷貫耳!
譚老師的“課”,震憾心靈!
你不知道如何做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,找余世維!
你還不知道如何做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),找譚小芳!
譚教授不愧是明星講師;也是我們重復(fù)邀請(qǐng)最多的講師!
譚小芳老師授課深入淺出,生動(dòng)幽默,學(xué)到了很多,謝謝!
一家企業(yè)邀請(qǐng)譚老師授課多達(dá)20場次,被譽(yù)為“回頭率”最高的老師!
課程活躍,總結(jié)及時(shí),對(duì)工作有很大幫助!課程形式新穎,培訓(xùn)很有激情很有感染力!
譚教授的講座化繁從簡,復(fù)元還真,既有品茗之愜意,又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆:道亦可道!


課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者


備    注

課程名稱:招聘管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)



 

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