中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
第一講 緒論
1.1 資本與傳媒資本運(yùn)營(yíng)
1.1.1 資本與資本運(yùn)營(yíng)
1.1.2 傳媒資本及傳媒資本運(yùn)營(yíng)
1.2 中國(guó)傳媒資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展
1.2.1 我國(guó)傳媒資本運(yùn)營(yíng)的歷史回顧與現(xiàn)狀
1.2.2 中國(guó)傳媒進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的意義
1.3 中國(guó)傳媒資本運(yùn)營(yíng)的可行性
1.3.1 中國(guó)傳媒資本運(yùn)營(yíng)主體的矛盾
1.3.2 中國(guó)傳媒資本運(yùn)營(yíng)的可行性
第二講 傳媒融資
2.1 傳媒融資概述
2.2 傳媒融資方式
2.2.1 使用留存利潤(rùn)
2.2.2 合作經(jīng)營(yíng)
2.2.3 債務(wù)性融資
2.2.4 上市融資
2.2.5 風(fēng)險(xiǎn)投資
2.2.6 傳媒融資策略
2.3 傳媒上市分析
2.3.1 上市融資的利弊分析
2.3.2 傳媒上市的三種方式
2.3.3 分拆上市
2.3.4 社會(huì)公眾股東利益的保護(hù)
2.4 我國(guó)傳媒類(lèi)上市公司現(xiàn)狀
2.4.1 廣播電視類(lèi)上市公司
2.4.2 平面?zhèn)髅筋?lèi)上市公司
2.4.3 國(guó)內(nèi)傳媒類(lèi)上市公司的運(yùn)作特點(diǎn)
2.5 傳媒與資本如何共舞
2.5.1 社會(huì)資本的引入
2.5.2 外資本進(jìn)入傳媒業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
第三講 傳媒并購(gòu)
3.1 傳媒并購(gòu)概述
3.1.1 傳媒并購(gòu)的界定
3.1.2 傳媒并購(gòu)的五個(gè)階段
3.1.3 近年來(lái)的主要并購(gòu)案件
3.2 傳媒并購(gòu)的方式
3.3 傳媒企業(yè)并購(gòu)效應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)
3.3.1 傳媒企業(yè)并購(gòu)的效應(yīng)
3.3.2 傳媒并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
3.4 傳媒并購(gòu)的程序和融資方式
3.4.1 并購(gòu)的程序和中介組織
3.4.2 傳媒并購(gòu)的融資方式
3.5 中國(guó)傳媒的集團(tuán)化熱潮
第四講 并購(gòu)后的整合
4.1 整合——傳媒并購(gòu)成敗的關(guān)鍵
4.2 傳媒戰(zhàn)略整合
4.2.1 戰(zhàn)略整合的必要性
4.2.2 戰(zhàn)略整合與內(nèi)外環(huán)境變化的協(xié)同性分析
4.2.3 整合戰(zhàn)略的類(lèi)型
4.2.4 傳媒如何調(diào)整集團(tuán)與子公司的關(guān)系
4.2.5 集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管控模式
4.3 傳媒人力資源整合
4.3.1 人力資源整合的重要性
4.3.2 人力資源整合的實(shí)施
4.4 傳媒文化整合
4.4.1 文化整合的重要性
4.4.2 文化整合的模式和階段
第五講 傳媒反并購(gòu)策略
5.1 反并購(gòu)的預(yù)防策略
5.2 反并購(gòu)的手段
5.2.1 提高并購(gòu)者的并購(gòu)成本
5.2.2 降低并購(gòu)者的并購(gòu)收益或增加并購(gòu)者風(fēng)險(xiǎn)
5.2.3 并購(gòu)并購(gòu)者
5.2.4 提起法律訴訟
5.3 中國(guó)傳媒反并購(gòu)狀況
第六講 傳媒收縮戰(zhàn)略
6.1 傳媒收縮戰(zhàn)略概述
6.1.1 傳媒興起“瘦身”熱
6.1.2 傳媒選擇收縮戰(zhàn)略的動(dòng)因
6.1.3 傳媒并購(gòu)與傳媒緊縮之間的關(guān)系
6.2 傳媒資產(chǎn)剝離和傳媒企業(yè)分立
6.2.1 傳媒資產(chǎn)剝離
6.2.2 傳媒企業(yè)分立
6.3 分拆上市
6.3.1 分拆上市概述
6.3.2 上市傳媒公司應(yīng)如何應(yīng)對(duì)分拆機(jī)會(huì)
6.4 股份回購(gòu)
第七講 傳媒無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)
7.1 傳媒無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)概述
7.1.1 傳媒無(wú)形資本含義與特征
7.1.2 傳媒無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)的含義與特征
7.2 傳媒無(wú)形資本評(píng)估的方法
7.3 傳媒無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)方式
7.3.1 傳媒交易式無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)
7.3.2 傳媒融資式無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)
7.3.3 傳媒擴(kuò)張式無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)
7.3.4 傳媒投資式無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)
傳媒資本運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)總結(jié)
1.1 資本與傳媒資本運(yùn)營(yíng)
1.1.1 資本與資本運(yùn)營(yíng)
1.1.2 傳媒資本及傳媒資本運(yùn)營(yíng)
1.2 中國(guó)傳媒資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展
1.2.1 我國(guó)傳媒資本運(yùn)營(yíng)的歷史回顧與現(xiàn)狀
1.2.2 中國(guó)傳媒進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的意義
1.3 中國(guó)傳媒資本運(yùn)營(yíng)的可行性
1.3.1 中國(guó)傳媒資本運(yùn)營(yíng)主體的矛盾
1.3.2 中國(guó)傳媒資本運(yùn)營(yíng)的可行性
第二講 傳媒融資
2.1 傳媒融資概述
2.2 傳媒融資方式
2.2.1 使用留存利潤(rùn)
2.2.2 合作經(jīng)營(yíng)
2.2.3 債務(wù)性融資
2.2.4 上市融資
2.2.5 風(fēng)險(xiǎn)投資
2.2.6 傳媒融資策略
2.3 傳媒上市分析
2.3.1 上市融資的利弊分析
2.3.2 傳媒上市的三種方式
2.3.3 分拆上市
2.3.4 社會(huì)公眾股東利益的保護(hù)
2.4 我國(guó)傳媒類(lèi)上市公司現(xiàn)狀
2.4.1 廣播電視類(lèi)上市公司
2.4.2 平面?zhèn)髅筋?lèi)上市公司
2.4.3 國(guó)內(nèi)傳媒類(lèi)上市公司的運(yùn)作特點(diǎn)
2.5 傳媒與資本如何共舞
2.5.1 社會(huì)資本的引入
2.5.2 外資本進(jìn)入傳媒業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
第三講 傳媒并購(gòu)
3.1 傳媒并購(gòu)概述
3.1.1 傳媒并購(gòu)的界定
3.1.2 傳媒并購(gòu)的五個(gè)階段
3.1.3 近年來(lái)的主要并購(gòu)案件
3.2 傳媒并購(gòu)的方式
3.3 傳媒企業(yè)并購(gòu)效應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)
3.3.1 傳媒企業(yè)并購(gòu)的效應(yīng)
3.3.2 傳媒并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
3.4 傳媒并購(gòu)的程序和融資方式
3.4.1 并購(gòu)的程序和中介組織
3.4.2 傳媒并購(gòu)的融資方式
3.5 中國(guó)傳媒的集團(tuán)化熱潮
第四講 并購(gòu)后的整合
4.1 整合——傳媒并購(gòu)成敗的關(guān)鍵
4.2 傳媒戰(zhàn)略整合
4.2.1 戰(zhàn)略整合的必要性
4.2.2 戰(zhàn)略整合與內(nèi)外環(huán)境變化的協(xié)同性分析
4.2.3 整合戰(zhàn)略的類(lèi)型
4.2.4 傳媒如何調(diào)整集團(tuán)與子公司的關(guān)系
4.2.5 集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管控模式
4.3 傳媒人力資源整合
4.3.1 人力資源整合的重要性
4.3.2 人力資源整合的實(shí)施
4.4 傳媒文化整合
4.4.1 文化整合的重要性
4.4.2 文化整合的模式和階段
第五講 傳媒反并購(gòu)策略
5.1 反并購(gòu)的預(yù)防策略
5.2 反并購(gòu)的手段
5.2.1 提高并購(gòu)者的并購(gòu)成本
5.2.2 降低并購(gòu)者的并購(gòu)收益或增加并購(gòu)者風(fēng)險(xiǎn)
5.2.3 并購(gòu)并購(gòu)者
5.2.4 提起法律訴訟
5.3 中國(guó)傳媒反并購(gòu)狀況
第六講 傳媒收縮戰(zhàn)略
6.1 傳媒收縮戰(zhàn)略概述
6.1.1 傳媒興起“瘦身”熱
6.1.2 傳媒選擇收縮戰(zhàn)略的動(dòng)因
6.1.3 傳媒并購(gòu)與傳媒緊縮之間的關(guān)系
6.2 傳媒資產(chǎn)剝離和傳媒企業(yè)分立
6.2.1 傳媒資產(chǎn)剝離
6.2.2 傳媒企業(yè)分立
6.3 分拆上市
6.3.1 分拆上市概述
6.3.2 上市傳媒公司應(yīng)如何應(yīng)對(duì)分拆機(jī)會(huì)
6.4 股份回購(gòu)
第七講 傳媒無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)
7.1 傳媒無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)概述
7.1.1 傳媒無(wú)形資本含義與特征
7.1.2 傳媒無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)的含義與特征
7.2 傳媒無(wú)形資本評(píng)估的方法
7.3 傳媒無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)方式
7.3.1 傳媒交易式無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)
7.3.2 傳媒融資式無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)
7.3.3 傳媒擴(kuò)張式無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)
7.3.4 傳媒投資式無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)
傳媒資本運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
譚小芳 老師
著名營(yíng)銷(xiāo)策劃人、亞太地區(qū)十大金牌講師
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
美國(guó)《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人
央視《對(duì)話(huà)》節(jié)目、日本NHK電視臺(tái)專(zhuān)訪(fǎng)嘉賓
是營(yíng)銷(xiāo)策劃三大家之一：長(zhǎng)期以來(lái)，由于缺乏市場(chǎng)規(guī)范，所以也造就了營(yíng)銷(xiāo)策劃領(lǐng)域魚(yú)龍混雜�？刹还茉倩祀s，有這么三位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)?quán)威。他們是——南葉，葉茂中、北李，李光斗、中譚，譚小芳。這個(gè)“中”，指的就是中原流派杰出代表、國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)智慧的集大成者——譚小芳老師。
在營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的策劃力與基層的營(yíng)銷(xiāo)力。她踐行“強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，20年間足跡遍布東南亞與國(guó)內(nèi)各地，幫助5000多家企業(yè)解決了營(yíng)銷(xiāo)難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)。
她的營(yíng)銷(xiāo)與品牌演說(shuō)甚至影響到杰克威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領(lǐng)袖！她是“億萬(wàn)富翁學(xué)生”和“明星學(xué)生”、“高官學(xué)生”最多的老師，哈佛校長(zhǎng)、前加州州長(zhǎng)施瓦辛格，中國(guó)影視巨星陳道明、孫紅雷、斯琴高娃……都聆聽(tīng)過(guò)她的營(yíng)銷(xiāo)課程，并強(qiáng)力推薦她！
拒絕空洞言教，用結(jié)果證明所說(shuō)的一切，講自己所做，做自己所講。她在全亞洲開(kāi)設(shè)各類(lèi)公開(kāi)課2000多場(chǎng)，受訓(xùn)人員達(dá)50萬(wàn)多人，受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績(jī)提升30%—200%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)300家接受過(guò)她的訓(xùn)練，進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的卓絕地位。
學(xué)員感悟：
譚老師的“名”，如雷貫耳！
譚老師的“課”，震憾心靈！
你不知道如何做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，找余世維！
你還不知道如何做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，找譚小芳！
譚教授不愧是明星講師；也是我們重復(fù)邀請(qǐng)最多的講師!
譚小芳老師授課深入淺出，生動(dòng)幽默，學(xué)到了很多，謝謝！
一家企業(yè)邀請(qǐng)譚老師授課多達(dá)20場(chǎng)次，被譽(yù)為“回頭率”最高的老師！
課程活躍，總結(jié)及時(shí)，對(duì)工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓(xùn)很有激情很有感染力!
譚教授的講座化繁從簡(jiǎn)，復(fù)元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：道亦可道！
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
美國(guó)《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人
央視《對(duì)話(huà)》節(jié)目、日本NHK電視臺(tái)專(zhuān)訪(fǎng)嘉賓
是營(yíng)銷(xiāo)策劃三大家之一：長(zhǎng)期以來(lái)，由于缺乏市場(chǎng)規(guī)范，所以也造就了營(yíng)銷(xiāo)策劃領(lǐng)域魚(yú)龍混雜�？刹还茉倩祀s，有這么三位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)?quán)威。他們是——南葉，葉茂中、北李，李光斗、中譚，譚小芳。這個(gè)“中”，指的就是中原流派杰出代表、國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)智慧的集大成者——譚小芳老師。
在營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的策劃力與基層的營(yíng)銷(xiāo)力。她踐行“強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，20年間足跡遍布東南亞與國(guó)內(nèi)各地，幫助5000多家企業(yè)解決了營(yíng)銷(xiāo)難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)。
她的營(yíng)銷(xiāo)與品牌演說(shuō)甚至影響到杰克威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領(lǐng)袖！她是“億萬(wàn)富翁學(xué)生”和“明星學(xué)生”、“高官學(xué)生”最多的老師，哈佛校長(zhǎng)、前加州州長(zhǎng)施瓦辛格，中國(guó)影視巨星陳道明、孫紅雷、斯琴高娃……都聆聽(tīng)過(guò)她的營(yíng)銷(xiāo)課程，并強(qiáng)力推薦她！
拒絕空洞言教，用結(jié)果證明所說(shuō)的一切，講自己所做，做自己所講。她在全亞洲開(kāi)設(shè)各類(lèi)公開(kāi)課2000多場(chǎng)，受訓(xùn)人員達(dá)50萬(wàn)多人，受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績(jī)提升30%—200%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)300家接受過(guò)她的訓(xùn)練，進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的卓絕地位。
學(xué)員感悟：
譚老師的“名”，如雷貫耳！
譚老師的“課”，震憾心靈！
你不知道如何做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，找余世維！
你還不知道如何做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，找譚小芳！
譚教授不愧是明星講師；也是我們重復(fù)邀請(qǐng)最多的講師!
譚小芳老師授課深入淺出，生動(dòng)幽默，學(xué)到了很多，謝謝！
一家企業(yè)邀請(qǐng)譚老師授課多達(dá)20場(chǎng)次，被譽(yù)為“回頭率”最高的老師！
課程活躍，總結(jié)及時(shí)，對(duì)工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓(xùn)很有激情很有感染力!
譚教授的講座化繁從簡(jiǎn)，復(fù)元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：道亦可道！
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：傳媒資本運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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