中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、明確管理者的角色定位;
2、了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧;
3、有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故;
4、掌握管理的基本技能為成為一名出色的主管而準(zhǔn)備;
5、如何有效掌握現(xiàn)場管理的方法與技能;
6、如何學(xué)會帶領(lǐng)班組團(tuán)隊(duì)做到“說、寫、做”保持一致;
7、如何改善工作現(xiàn)場的人際關(guān)系,打造企業(yè)班組團(tuán)隊(duì)。
課程詳情
[授課方式] Teaching methods
采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等。
[授課時(shí)間]Teaching time
一天
[課程大綱]Course Outline
第一部分:班組長的角色認(rèn)知及自我定位
1、班組長管理干部在企業(yè)中扮演什么樣的角色
A、從組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)看班組長工作;
B、班組長管理的基石;
C、班組長多重角色;
D、班組長的職責(zé)權(quán)限和使命。
2、優(yōu)秀班組長必備的條件?
A、心態(tài)平穩(wěn)、積極主動;
B、認(rèn)真負(fù)責(zé)、全力以赴。
C、勤于學(xué)習(xí)、敢于承擔(dān)。
第二部分:班組長在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理過程(生產(chǎn)過程中)的技巧訓(xùn)練
1、如何負(fù)責(zé)落實(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)排程
A、如何進(jìn)行生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作;
B、人、機(jī)、料、法、環(huán)是否符合生產(chǎn)要求;
C、如何針對生產(chǎn)的狀況進(jìn)行調(diào)整,滿足生產(chǎn)需求。
2、如何確保按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃
A、如何對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控;
B、如何確保生產(chǎn)計(jì)劃的變更得到有效的執(zhí)行;
C、如何確,F(xiàn)場品質(zhì)滿足客戶要求。
3、現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備如何對其進(jìn)行有效的保養(yǎng)和點(diǎn)檢
A、生產(chǎn)設(shè)備為什么要做保養(yǎng)及點(diǎn)檢;
B、如何確保生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢落到實(shí)處;
C、如何對期跟蹤和檢查;
D、關(guān)于設(shè)備保養(yǎng)案例論證。
第三部分:班組長在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理過程(現(xiàn)場5S管理)的技巧訓(xùn)練
1、5S的起源與發(fā)展;
2、中日現(xiàn)場管理差別;
3、組織推行5S的目的;
4、推行5S成功的關(guān)鍵;
5、5S之間的關(guān)系;
6、5S與其它管理的關(guān)系;
7、企業(yè)如何對5s進(jìn)行跟蹤及考核。
第四部分:班組長在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理過程(現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)打造)的技巧訓(xùn)練
1、什么團(tuán)隊(duì)?
A、團(tuán)隊(duì)的解釋;
B、經(jīng)典案例來論證。
2、為什么要打造現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)?
A、現(xiàn)場一線就像一個(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)而并非是一個(gè)人在戰(zhàn)斗;
B、只有學(xué)會跟他人合作才有完美的團(tuán)隊(duì)!
C、打造現(xiàn)場團(tuán)隊(duì),班組長應(yīng)備注什么樣的條件。
第五部分:班組長在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理過程(溝通技巧)的訓(xùn)練
1、什么是溝通?
A、溝通的定義及解釋;
B、溝通的最高境界是什么?
2、溝通跟表達(dá)有會什么區(qū)別;
3、闡述溝通的重要性;
4、如何與上級、同級、下級進(jìn)行溝通。
5、溝通的過程中通常會遇到的障礙是什么?
6、經(jīng)典案例及實(shí)踐演習(xí)溝通的技巧。
第六部分:如何成為一個(gè)出色的預(yù)備主管
1、充滿激情;
2、以身作則;
3、全力以赴;
4、積極主動;
5、熱愛學(xué)習(xí)!
6、不斷檢討。
講師簡介
吳湘洪 老師
國內(nèi)著名企業(yè)生產(chǎn)管理專家
MBA工商管理碩士
國家CCAA注冊咨詢師
華南地區(qū)最有激情的培訓(xùn)講師
TTT高級認(rèn)證講師
原世界500強(qiáng)企業(yè)---三星電機(jī)生產(chǎn)科長
吳老師在企業(yè)中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作期間,所管理的生產(chǎn)部門都取得了非常好的成績,并具有多年的授課經(jīng)驗(yàn),是一位真正能把理論和實(shí)際有機(jī)結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派講師!
【培訓(xùn)特色】
全身心的投入,激情演講、抑揚(yáng)頓挫、將專業(yè)術(shù)語平民化,幫助學(xué)員理解深入淺出與淺入深出相結(jié)合管理方法,推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方式,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用為教育訓(xùn)練的最終目的。
課程對象
所有從事一線管理的或中基層管理的管理層,有志成為一名出色的部門負(fù)責(zé)人的管理人員(包括現(xiàn)場主管、領(lǐng)班、現(xiàn)場組長等等)。
備 注
課程名稱:優(yōu)秀班組長