中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
一、物流管理概述
1、物流的發(fā)展與歷史
2、物流發(fā)展的四個階段
3、第三方物流的興起與發(fā)展
4、第四方物流的興起與發(fā)展
5、日本物流管理的模式、美國物流管理的模式
二、物流企業(yè)發(fā)展之道——內(nèi)控成本
1、系統(tǒng)化的成本控制方法；系統(tǒng)發(fā)展定位
系統(tǒng)發(fā)展成本梳理與控制方式
2、流程式的控制方法；流程再造
①管理流程再造 ②組織流程再造
③協(xié)調(diào)流程再造 ④人崗流程再造
3、階段式控制方法；6S管理、QCC
①6S管理方法與推進手法
②QCC的內(nèi)控方法與參加手法
4、海爾物流1321發(fā)展規(guī)劃
①1：1個核心價值觀
②3：分三步實施階段式內(nèi)控成本
③2：分二步實施流程式內(nèi)控
④1：一次徹底完成系統(tǒng)化變革與內(nèi)控體系建立
三、定位：戰(zhàn)略的核心
1、定位成為戰(zhàn)略決策核心
2、定位決定企業(yè)戰(zhàn)略取舍
3、定位決定企業(yè)經(jīng)營模式與管理模式
4、企業(yè)定位后創(chuàng)造可持續(xù)競爭的三種方式；
5、經(jīng)營新道：企業(yè)及產(chǎn)品必須有清晰定位
①企業(yè)的定位決定經(jīng)營方向（案例：沃爾瑪經(jīng)營定位）
②產(chǎn)品的定位影響購買決策（案例：沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品定位）
③市場與客戶的定位決定企業(yè)發(fā)展（案例；日通物流的市場與客戶定位）
四、物流企業(yè)如何定位
物流企業(yè)戰(zhàn)略定位
①外部宏觀環(huán)境分析
②所在行業(yè)特征及發(fā)展現(xiàn)狀分析點評
③產(chǎn)業(yè)鏈及企業(yè)價值鏈分析及點評
④商業(yè)模式分析及指導(dǎo)
⑤企業(yè)競爭優(yōu)勢及核心競爭力分析
⑥主要競爭對手分析
⑦公司優(yōu)劣勢及機遇威脅分析
⑧國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測與物流企業(yè)發(fā)展分析
⑨物流企業(yè)定位分析模型與結(jié)果研討
物流企業(yè)戰(zhàn)略實施
①戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)內(nèi)在關(guān)聯(lián)
②戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略任務(wù)
③戰(zhàn)略任務(wù)的分解
④戰(zhàn)略任務(wù)的過程管控要點
⑤戰(zhàn)略任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體實施戰(zhàn)術(shù)
案例；見后
六、物流企業(yè)戰(zhàn)略定位個案
1、物流企業(yè)的市場定位
案例：香港物流企業(yè)定位與大陸物流定位比較
案例：中國物流企業(yè)三種定位戰(zhàn)略模式研討
2、物流企業(yè)客戶定位
案例：遠大物流的客戶定位戰(zhàn)略
案例：九龍物流的客戶定位戰(zhàn)略
3、物流企業(yè)項目開發(fā)的定位
案例：海爾物流的市場開發(fā)定位
4、物流企業(yè)營銷中的定位
案例：沃爾瑪全球物流的市場營銷定位及策略
七、回顧總結(jié)
1、導(dǎo)師回顧總結(jié) 3、學(xué)員分享
2、學(xué)員提問 4、畢業(yè)合影
1、物流的發(fā)展與歷史
2、物流發(fā)展的四個階段
3、第三方物流的興起與發(fā)展
4、第四方物流的興起與發(fā)展
5、日本物流管理的模式、美國物流管理的模式
二、物流企業(yè)發(fā)展之道——內(nèi)控成本
1、系統(tǒng)化的成本控制方法；系統(tǒng)發(fā)展定位
系統(tǒng)發(fā)展成本梳理與控制方式
2、流程式的控制方法；流程再造
①管理流程再造 ②組織流程再造
③協(xié)調(diào)流程再造 ④人崗流程再造
3、階段式控制方法；6S管理、QCC
①6S管理方法與推進手法
②QCC的內(nèi)控方法與參加手法
4、海爾物流1321發(fā)展規(guī)劃
①1：1個核心價值觀
②3：分三步實施階段式內(nèi)控成本
③2：分二步實施流程式內(nèi)控
④1：一次徹底完成系統(tǒng)化變革與內(nèi)控體系建立
三、定位：戰(zhàn)略的核心
1、定位成為戰(zhàn)略決策核心
2、定位決定企業(yè)戰(zhàn)略取舍
3、定位決定企業(yè)經(jīng)營模式與管理模式
4、企業(yè)定位后創(chuàng)造可持續(xù)競爭的三種方式；
5、經(jīng)營新道：企業(yè)及產(chǎn)品必須有清晰定位
①企業(yè)的定位決定經(jīng)營方向（案例：沃爾瑪經(jīng)營定位）
②產(chǎn)品的定位影響購買決策（案例：沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品定位）
③市場與客戶的定位決定企業(yè)發(fā)展（案例；日通物流的市場與客戶定位）
四、物流企業(yè)如何定位
物流企業(yè)戰(zhàn)略定位
①外部宏觀環(huán)境分析
②所在行業(yè)特征及發(fā)展現(xiàn)狀分析點評
③產(chǎn)業(yè)鏈及企業(yè)價值鏈分析及點評
④商業(yè)模式分析及指導(dǎo)
⑤企業(yè)競爭優(yōu)勢及核心競爭力分析
⑥主要競爭對手分析
⑦公司優(yōu)劣勢及機遇威脅分析
⑧國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測與物流企業(yè)發(fā)展分析
⑨物流企業(yè)定位分析模型與結(jié)果研討
物流企業(yè)戰(zhàn)略實施
①戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)內(nèi)在關(guān)聯(lián)
②戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略任務(wù)
③戰(zhàn)略任務(wù)的分解
④戰(zhàn)略任務(wù)的過程管控要點
⑤戰(zhàn)略任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體實施戰(zhàn)術(shù)
案例；見后
六、物流企業(yè)戰(zhàn)略定位個案
1、物流企業(yè)的市場定位
案例：香港物流企業(yè)定位與大陸物流定位比較
案例：中國物流企業(yè)三種定位戰(zhàn)略模式研討
2、物流企業(yè)客戶定位
案例：遠大物流的客戶定位戰(zhàn)略
案例：九龍物流的客戶定位戰(zhàn)略
3、物流企業(yè)項目開發(fā)的定位
案例：海爾物流的市場開發(fā)定位
4、物流企業(yè)營銷中的定位
案例：沃爾瑪全球物流的市場營銷定位及策略
七、回顧總結(jié)
1、導(dǎo)師回顧總結(jié) 3、學(xué)員分享
2、學(xué)員提問 4、畢業(yè)合影
講師簡介
李哲賢 老師
擅長于運用體驗式培訓(xùn)提升個人效能、運用加速式訓(xùn)練方式、加強團隊合作以及擴展領(lǐng)導(dǎo)才能與思維各方面。從1998年起李先生在香港、中國、臺灣及亞太各地為上市公司、商業(yè)機構(gòu)、慈善機構(gòu)提供致力于生產(chǎn)力提升的訓(xùn)練。于2006年，李哲賢先生被美國權(quán)威機構(gòu)AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 評選為2006年度［21世紀(jì)的革新思人物］；與此李哲賢先生在中國沿海城市與內(nèi)陸城市擔(dān)任著上市公司與大型企業(yè)董事會顧問或企業(yè)教練。
李哲賢導(dǎo)師和他的團隊熱情投身于企業(yè)團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的實踐中，首創(chuàng)“突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊”香港高階總裁加速式訓(xùn)練” 系列訓(xùn)練課程。這個課程的學(xué)員大多數(shù)是企業(yè)的總裁、CEO、卓越的創(chuàng)業(yè)人才和管理學(xué)者，他們在親身體驗的旅程中深入地探索自我的內(nèi)心世界，提升領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力，并且通過行動與導(dǎo)師實踐輔導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營、管理工作中獲取突破性的卓越成果。
在香港人文的核心領(lǐng)域--《企業(yè)實踐輔導(dǎo)》領(lǐng)域中；李哲賢先生和他的團隊2003年輔導(dǎo)與引領(lǐng)鳳凰衛(wèi)視歐洲市場發(fā)展計劃，并在2004年成功完成29億元的廣告開拓目標(biāo)；2005年—2006年度中李哲賢先生和他的團隊輔導(dǎo)與引領(lǐng)佛山陶瓷從16億的營業(yè)額突破到28億；2007年年度輔導(dǎo)與在2008年金融危機背景中輔導(dǎo)與引領(lǐng)長安跨越車輛有限公司8億銷售額到2010年得24億；成功完成2008年“二年再造一個長安跨越”的目標(biāo)；2008--2010年輔導(dǎo)與引領(lǐng)重慶星喬實業(yè)股份有限公司；從整體營業(yè)額不到2億，到2010年星喬實業(yè)的4.8億；并成為福特（中國）最優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。
李哲賢導(dǎo)師不僅在培訓(xùn)界有很強的影響力，而且其人其事受到各傳媒的廣泛關(guān)注，新浪網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、《中國青年報》《云南晚報》《商業(yè)周刊》、杭州電視臺、深圳廣播電視新聞臺、《遼寧日報》、《葫蘆島日報》《21世紀(jì)創(chuàng)新》《大公報》《南方都市報》等新聞媒體先后詳細報道其在訓(xùn)練領(lǐng)域的成績及事跡。
李哲賢先生專業(yè)背景；
香 港 理 工 大 學(xué) 企業(yè)行為心理學(xué)博士
香港中文大學(xué) 工商管理碩士
加拿大魁北克省立大學(xué) 訪問學(xué)者
擔(dān)任職務(wù)；
香港人文素質(zhì)管理學(xué)院 董事 顧問導(dǎo)師
香港寖會領(lǐng)導(dǎo)模式獨立研究院 五人小組專家
四川全友家私股份公司 企業(yè)教練
重慶迪馬股份有限公司 企業(yè)教練
長安跨越車輛有限公司 企業(yè)顧問
上海天益陶瓷股份公司 企業(yè)顧問
重慶星喬實業(yè)有限公司 企業(yè)教練
廣東南海生產(chǎn)力中心 亞太管理學(xué)會 顧問導(dǎo)師
香港人文—駐新加坡代表處梅花管理集團股份公司 顧問導(dǎo)師
國內(nèi)年度體系性（含實踐飛騰輔導(dǎo)計劃）企業(yè)
香港永福地產(chǎn)、香港鴻基地產(chǎn)、香港景成地產(chǎn)、香港飛騰國際地產(chǎn)、深圳金鐘地產(chǎn)、深圳地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會、中國銀行、中國網(wǎng)通、深圳金眾、聯(lián)想集團、華為技術(shù)、飛亞達、鳳凰衛(wèi)視、伊利集團、哈藥集團、華為技術(shù)、香港天滿、香港國悅、香港長江實業(yè)、香港九龍倉、深圳根寶、蒙牛集團、吉利汽車、杭州大學(xué)EMBA、廣州本田、長安跨越、長安民生物流、宗申集團、長安偉視通、衡世醫(yī)藥集團、長安集團、長安地產(chǎn)、星喬（實業(yè)）、上海大眾、一汽豐田、IBM、殼牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鷹家私、中國石油股份等
風(fēng)格與特點；
作為資深企業(yè)培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行“領(lǐng)導(dǎo)力提升”,“團隊建設(shè)”,“溝通技巧”，“戰(zhàn)略定位”、“決策分析”等方面的主題培訓(xùn)， 犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、加速體驗式等形式。
課程對象
備 注
課程名稱：現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略定位
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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