課程詳情
目標制定
●目標的基本內涵
●目標制定的典型四類
●目標制定的五項原則
●目標制定的三個分析工具
●當今最為有效的目標制定法則NLP目標法
●練習目標的制定
目標分解
●目標分解的五項準則
●目標分解中突出的六種情形
●目標分解的考量因素
●目標分解的三個方法
●目標分解中的模擬推演方法
目標執(zhí)行
●個人績效與執(zhí)行信心
●團隊文化與執(zhí)行效果
●個人執(zhí)行的思考、推導方法
●增強執(zhí)行力的二個推動工具
●時間線技巧；推動個人執(zhí)行力
目標檢視
●目標檢視的流程
●目標檢視的核心關鍵點
●目標檢視與改善的方法
●銷售目標中的檢視與改善技巧
●NLP目標檢視與改善法
●聯(lián)想控股的目標檢視與改善學習與借鑒
五、目標實現(xiàn)工具
●目標實現(xiàn)的“夢想板”工具
●目標實現(xiàn)的“團隊爭流工具”
●目標實現(xiàn)的“個人進步與阻礙分析”工具
●目標實現(xiàn)的“四項限”工具
●目標實現(xiàn)的“身份邏輯層”促進工具
態(tài)度與意愿
●個人意愿激發(fā)技巧
●自我情緒控制技巧
●自我態(tài)度管理技巧
●卓越有效的意愿提升方法“卓越圈”
●自我的修煉；情緒與理性
輔導跟蹤
●目標預期效果與實際效果的評估方式
●跟蹤輔導計劃表與事項
●目標面談輔導的要義與重點
●深化技巧與實踐支持技巧的技巧
●目標與輔導的銜接技術
●跟蹤、輔導、支持技巧全流程分析
回顧總結
●導師總結
●學員提問
●導師分享
●總結分享
●畢業(yè)合影
●目標的基本內涵
●目標制定的典型四類
●目標制定的五項原則
●目標制定的三個分析工具
●當今最為有效的目標制定法則NLP目標法
●練習目標的制定
目標分解
●目標分解的五項準則
●目標分解中突出的六種情形
●目標分解的考量因素
●目標分解的三個方法
●目標分解中的模擬推演方法
目標執(zhí)行
●個人績效與執(zhí)行信心
●團隊文化與執(zhí)行效果
●個人執(zhí)行的思考、推導方法
●增強執(zhí)行力的二個推動工具
●時間線技巧；推動個人執(zhí)行力
目標檢視
●目標檢視的流程
●目標檢視的核心關鍵點
●目標檢視與改善的方法
●銷售目標中的檢視與改善技巧
●NLP目標檢視與改善法
●聯(lián)想控股的目標檢視與改善學習與借鑒
五、目標實現(xiàn)工具
●目標實現(xiàn)的“夢想板”工具
●目標實現(xiàn)的“團隊爭流工具”
●目標實現(xiàn)的“個人進步與阻礙分析”工具
●目標實現(xiàn)的“四項限”工具
●目標實現(xiàn)的“身份邏輯層”促進工具
態(tài)度與意愿
●個人意愿激發(fā)技巧
●自我情緒控制技巧
●自我態(tài)度管理技巧
●卓越有效的意愿提升方法“卓越圈”
●自我的修煉；情緒與理性
輔導跟蹤
●目標預期效果與實際效果的評估方式
●跟蹤輔導計劃表與事項
●目標面談輔導的要義與重點
●深化技巧與實踐支持技巧的技巧
●目標與輔導的銜接技術
●跟蹤、輔導、支持技巧全流程分析
回顧總結
●導師總結
●學員提問
●導師分享
●總結分享
●畢業(yè)合影
講師簡介
李哲賢 老師
擅長于運用體驗式培訓提升個人效能、運用加速式訓練方式、加強團隊合作以及擴展領導才能與思維各方面。從1998年起李先生在香港、中國、臺灣及亞太各地為上市公司、商業(yè)機構、慈善機構提供致力于生產力提升的訓練。于2006年，李哲賢先生被美國權威機構AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 評選為2006年度［21世紀的革新思人物］；與此李哲賢先生在中國沿海城市與內陸城市擔任著上市公司與大型企業(yè)董事會顧問或企業(yè)教練。
李哲賢導師和他的團隊熱情投身于企業(yè)團隊建設和領導力訓練的實踐中，首創(chuàng)“突破性領導力工作坊”香港高階總裁加速式訓練” 系列訓練課程。這個課程的學員大多數(shù)是企業(yè)的總裁、CEO、卓越的創(chuàng)業(yè)人才和管理學者，他們在親身體驗的旅程中深入地探索自我的內心世界，提升領導者的洞察力和領導力，并且通過行動與導師實踐輔導在企業(yè)經營、管理工作中獲取突破性的卓越成果。
在香港人文的核心領域--《企業(yè)實踐輔導》領域中；李哲賢先生和他的團隊2003年輔導與引領鳳凰衛(wèi)視歐洲市場發(fā)展計劃，并在2004年成功完成29億元的廣告開拓目標；2005年—2006年度中李哲賢先生和他的團隊輔導與引領佛山陶瓷從16億的營業(yè)額突破到28億；2007年年度輔導與在2008年金融危機背景中輔導與引領長安跨越車輛有限公司8億銷售額到2010年得24億；成功完成2008年“二年再造一個長安跨越”的目標；2008--2010年輔導與引領重慶星喬實業(yè)股份有限公司；從整體營業(yè)額不到2億，到2010年星喬實業(yè)的4.8億；并成為福特（中國）最優(yōu)質供應商。
李哲賢導師不僅在培訓界有很強的影響力，而且其人其事受到各傳媒的廣泛關注，新浪網、中華英才網、《中國青年報》《云南晚報》《商業(yè)周刊》、杭州電視臺、深圳廣播電視新聞臺、《遼寧日報》、《葫蘆島日報》《21世紀創(chuàng)新》《大公報》《南方都市報》等新聞媒體先后詳細報道其在訓練領域的成績及事跡。
李哲賢先生專業(yè)背景；
香 港 理 工 大 學 企業(yè)行為心理學博士
香港中文大學 工商管理碩士
加拿大魁北克省立大學 訪問學者
擔任職務；
香港人文素質管理學院 董事 顧問導師
香港寖會領導模式獨立研究院 五人小組專家
四川全友家私股份公司 企業(yè)教練
重慶迪馬股份有限公司 企業(yè)教練
長安跨越車輛有限公司 企業(yè)顧問
上海天益陶瓷股份公司 企業(yè)顧問
重慶星喬實業(yè)有限公司 企業(yè)教練
廣東南海生產力中心 亞太管理學會 顧問導師
香港人文—駐新加坡代表處梅花管理集團股份公司 顧問導師
國內年度體系性（含實踐飛騰輔導計劃）企業(yè)
香港永福地產、香港鴻基地產、香港景成地產、香港飛騰國際地產、深圳金鐘地產、深圳地產開發(fā)協(xié)會、中國銀行、中國網通、深圳金眾、聯(lián)想集團、華為技術、飛亞達、鳳凰衛(wèi)視、伊利集團、哈藥集團、華為技術、香港天滿、香港國悅、香港長江實業(yè)、香港九龍倉、深圳根寶、蒙牛集團、吉利汽車、杭州大學EMBA、廣州本田、長安跨越、長安民生物流、宗申集團、長安偉視通、衡世醫(yī)藥集團、長安集團、長安地產、星喬（實業(yè)）、上海大眾、一汽豐田、IBM、殼牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鷹家私、中國石油股份等
風格與特點；
作為資深企業(yè)培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行“領導力提升”,“團隊建設”,“溝通技巧”，“戰(zhàn)略定位”、“決策分析”等方面的主題培訓， 犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入眾多親身經歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強調學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、加速體驗式等形式。
課程對象
備 注
課程名稱：卓越目標管理工作坊
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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