中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
全面分析企業(yè)在成長過程中運營機制存在的弊端，通過案例深入體會品牌運作體系管理所發(fā)揮的作用。
提供一整套品牌規(guī)范化操作的模式參考，使企業(yè)各部門對照自身工作調(diào)整不足之處
化解企業(yè)內(nèi)部部門之間的工作矛盾，加強部門與部門之間對工作的理解和相互配合，提升品牌運作效率。
讓企業(yè)關(guān)鍵部門關(guān)鍵環(huán)節(jié)知道如何提升自身的軟實力。
課程詳情
一、新時代的高效品牌新玩家
1. 中國服裝行業(yè)現(xiàn)階段凸現(xiàn)的問題
2. 造成品牌營銷動力不足的原因
3. 品牌運作的細(xì)節(jié)化時代
二、營銷經(jīng)理人必須掌握的品牌要素
1. 誰決定企業(yè)的運作模式？
2. 服裝企業(yè)的全方位定位
3. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與運作模式的關(guān)系
4. 有效的操作系統(tǒng)應(yīng)具備的4大要點
三、品牌贏銷的核心——營銷體系構(gòu)建
1. 體系的組成與關(guān)鍵要素
2. 營銷體系的構(gòu)建要點與原則
3. 贏庫存還是贏利潤？
4. 營銷體系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
四、支撐品牌贏銷的內(nèi)動力
1. 品牌贏銷的三大合力
2. 品牌運作的大系統(tǒng)與小系統(tǒng)
3. 贏銷的產(chǎn)品保證——產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備
4. 品牌贏銷的系統(tǒng)支持與人才來源
1. 中國服裝行業(yè)現(xiàn)階段凸現(xiàn)的問題
2. 造成品牌營銷動力不足的原因
3. 品牌運作的細(xì)節(jié)化時代
二、營銷經(jīng)理人必須掌握的品牌要素
1. 誰決定企業(yè)的運作模式？
2. 服裝企業(yè)的全方位定位
3. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與運作模式的關(guān)系
4. 有效的操作系統(tǒng)應(yīng)具備的4大要點
三、品牌贏銷的核心——營銷體系構(gòu)建
1. 體系的組成與關(guān)鍵要素
2. 營銷體系的構(gòu)建要點與原則
3. 贏庫存還是贏利潤？
4. 營銷體系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
四、支撐品牌贏銷的內(nèi)動力
1. 品牌贏銷的三大合力
2. 品牌運作的大系統(tǒng)與小系統(tǒng)
3. 贏銷的產(chǎn)品保證——產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備
4. 品牌贏銷的系統(tǒng)支持與人才來源
講師簡介
鄒郁 老師
服裝服飾品牌資深管理顧問、香港制衣協(xié)會受訓(xùn)培訓(xùn)師；
1988年進入服裝企業(yè)，從生產(chǎn)流水線操作到質(zhì)檢技術(shù)的各環(huán)節(jié)親手操作，對服裝制造過程有切身體驗。
90年代開始從事市場銷售，服務(wù)于國內(nèi)最早進行品牌運作的幾個具有代表性的品牌，親自管理直營店鋪，歷經(jīng)品牌從直營到加盟，從單一品牌到多品牌的運營管理20多年的親身實踐使鄒老師在終端銷售業(yè)績提升、加盟商管理、總代理規(guī)范化操作、營銷模式優(yōu)化升級等方面擁有豐富經(jīng)驗。
自1999年起受邀多家著名培訓(xùn)機構(gòu)合作，主持參與了近百家企業(yè)的診斷咨詢和顧問項目的輔導(dǎo)實施，為上百家企業(yè)提供過代理商區(qū)域管理、加盟商訂貨技巧、店鋪運營管理、督導(dǎo)實操技能、終端業(yè)績提升等方面的培訓(xùn)。是中國服飾業(yè)不可多得的實戰(zhàn)型顧問。
鄒老師的著作《品牌病例——中國服裝企業(yè)診斷案例解析》自出版至今被許多企業(yè)老總、職業(yè)經(jīng)理人甚至服裝院校的學(xué)生奉為品牌操作的實用指導(dǎo)手冊。
中研國際品牌管理咨詢有限公司顧問部部長，品牌管理顧問。受訓(xùn)于香港制衣協(xié)會，中科院心理研究所應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)研究生。 1989年進入服裝行業(yè)，歷經(jīng)服裝裁剪、制作、工藝技術(shù)、營銷管理各個環(huán)節(jié)，曾任北京羅曼服裝有限公司營銷中心東北區(qū)經(jīng)理、美國圣大寶羅中國北方區(qū)總經(jīng)理助理、滕氏企業(yè)集團品牌管理中心培訓(xùn)部長。 服務(wù)服裝行業(yè)15年，在品牌運作、企業(yè)內(nèi)部督導(dǎo)培訓(xùn)體系建立和應(yīng)用、加盟商及店鋪運營管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 對企業(yè)運營模式的差異、企業(yè)轉(zhuǎn)型的規(guī)律、加盟商公司化運作等方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。近年來多次參與和主持服裝品牌咨詢項目的診斷和實施。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營銷模式設(shè)計、管理運作流程實用化設(shè)計和應(yīng)用方面，積累了許多實操經(jīng)驗。并先后為多家專業(yè)顧問機構(gòu)提供過組織創(chuàng)建、盈利模式設(shè)計方面的顧問咨詢和輔導(dǎo)。
教育背景：本科及以上
心理學(xué)研究生。
1988年進入服裝企業(yè)，從生產(chǎn)流水線操作到質(zhì)檢技術(shù)的各環(huán)節(jié)親手操作，對服裝制造過程有切身體驗。
90年代開始從事市場銷售，服務(wù)于國內(nèi)最早進行品牌運作的幾個具有代表性的品牌，親自管理直營店鋪，歷經(jīng)品牌從直營到加盟，從單一品牌到多品牌的運營管理20多年的親身實踐使鄒老師在終端銷售業(yè)績提升、加盟商管理、總代理規(guī)范化操作、營銷模式優(yōu)化升級等方面擁有豐富經(jīng)驗。
自1999年起受邀多家著名培訓(xùn)機構(gòu)合作，主持參與了近百家企業(yè)的診斷咨詢和顧問項目的輔導(dǎo)實施，為上百家企業(yè)提供過代理商區(qū)域管理、加盟商訂貨技巧、店鋪運營管理、督導(dǎo)實操技能、終端業(yè)績提升等方面的培訓(xùn)。是中國服飾業(yè)不可多得的實戰(zhàn)型顧問。
鄒老師的著作《品牌病例——中國服裝企業(yè)診斷案例解析》自出版至今被許多企業(yè)老總、職業(yè)經(jīng)理人甚至服裝院校的學(xué)生奉為品牌操作的實用指導(dǎo)手冊。
中研國際品牌管理咨詢有限公司顧問部部長，品牌管理顧問。受訓(xùn)于香港制衣協(xié)會，中科院心理研究所應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)研究生。 1989年進入服裝行業(yè)，歷經(jīng)服裝裁剪、制作、工藝技術(shù)、營銷管理各個環(huán)節(jié)，曾任北京羅曼服裝有限公司營銷中心東北區(qū)經(jīng)理、美國圣大寶羅中國北方區(qū)總經(jīng)理助理、滕氏企業(yè)集團品牌管理中心培訓(xùn)部長。 服務(wù)服裝行業(yè)15年，在品牌運作、企業(yè)內(nèi)部督導(dǎo)培訓(xùn)體系建立和應(yīng)用、加盟商及店鋪運營管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 對企業(yè)運營模式的差異、企業(yè)轉(zhuǎn)型的規(guī)律、加盟商公司化運作等方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。近年來多次參與和主持服裝品牌咨詢項目的診斷和實施。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營銷模式設(shè)計、管理運作流程實用化設(shè)計和應(yīng)用方面，積累了許多實操經(jīng)驗。并先后為多家專業(yè)顧問機構(gòu)提供過組織創(chuàng)建、盈利模式設(shè)計方面的顧問咨詢和輔導(dǎo)。
教育背景：本科及以上
心理學(xué)研究生。
課程對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、企劃總監(jiān)、公司主要部門主要崗位的操作人員
備 注
課程名稱：提升品牌運營的軟實力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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