課程詳情
----管控專家AdrianCadbury有句名言“的失敗都是由其管控的失敗而引起的”，斯言可稱犀利如刀，把糾纏不清的紛繁障眼一把剝?nèi)�，椎骨透髓直搗要害，有洞穿七札之功！
----企業(yè)管理的中心問題就是如何建立一個強有力的企業(yè)管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。
----所謂的企業(yè)核心能力就是企業(yè)管控能力。
----忽視企業(yè)管控的企業(yè)不過只是紙老虎而已，外表龐大但內(nèi)囊空空，外形于強中多有不足，根本就經(jīng)不起市場競爭的風口浪尖和電閃雷鳴。只有重視企業(yè)管控起來，紙老虎才能成為真老虎，才能成為嘯傲山林的獸中之王，任憑風吹浪打，我自閑庭信步！
----企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考一：牽一發(fā)而動全身，占一隅而制全局。企業(yè)管控并非象內(nèi)審一樣只是區(qū)區(qū)戰(zhàn)術問題，找?guī)讉�馬仔就可搞定的事，而是需要企業(yè)最高層、最全面和最深度的戰(zhàn)略思考。
----企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考二：這種戰(zhàn)略思考要求把握六項綱領，缺一不可、漏一漏萬：理解企業(yè)價值管理內(nèi)核；洞察核心業(yè)務系統(tǒng)；把握一體化管理過程；透視組織關系；考量支持體系；準備變革管理。
----大道得從心死后，此身誤在我生前！
----企業(yè)管控的支柱一：企業(yè)管控并不僅僅只是企業(yè)對下屬企業(yè)的剛性控制，也包涵企業(yè)對下屬企業(yè)柔性控制，亦即管控服務；
----企業(yè)管控的支柱二：企業(yè)管控并不僅僅只是企業(yè)對下屬企業(yè)的具體干預手法，也包涵企業(yè)對下屬企業(yè)的控制環(huán)境設計；
----企業(yè)管控的支柱三：企業(yè)管控并不僅僅只是結(jié)構(gòu)化操作，也包涵領導風格、文化等創(chuàng)意化操作……
課程特色
企業(yè)管控是一個內(nèi)涵極其復雜極其豐富的體系，也是一個直接和間接作用的交互系統(tǒng)，更是企業(yè)總裁必須掌握的核心領導力。
運籌帷幄
之一：“抓死放亂”的管控悖論
1、企業(yè)管控正當其時
2、企業(yè)管控之難
3、企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考
4、企業(yè)管控的支柱
之二：選擇適當?shù)墓芸啬Ｊ?
1、三種基本的管控模式
2、操作管控型3、戰(zhàn)略管控型4、財務管控型5、管控模式的抉擇
之三：橫向戰(zhàn)略
1、橫向戰(zhàn)略的精義
2、關聯(lián)管理
3、制定橫向戰(zhàn)略
之四：品牌組合戰(zhàn)略
1、品牌管控的作用
2、品牌組合的管控模式
3、戰(zhàn)略品牌合并
點石成金
之一：治理管控
1、企業(yè)治理
2、設計治理管控
治理管控體系的設計主要包括六大塊內(nèi)容：
第一是明確企業(yè)治理目標；
第二是把握企業(yè)治理要點；
第三是理順產(chǎn)權(quán)關系；
第四是治理結(jié)構(gòu)設計；
第五是治理運作設計；
第六是治理管理設計。
3、明確企業(yè)治理目標
4、把握企業(yè)治理要點
5、理順產(chǎn)權(quán)關系
6、治理結(jié)構(gòu)設計
7、治理運作設計
8、治理管理設計
之二：組織管控
1、組織管控設計的3S原則：2、總部組織架構(gòu)2．1總部組織架構(gòu)的“4權(quán)5務”
2．2總部組織架構(gòu)的設置2．3上市情況下的總部組織架構(gòu)
3、企業(yè)整體組織架構(gòu)3．1U型結(jié)構(gòu)（Unitary Structure）
3．2H型結(jié)構(gòu)（Holding Structure）3．3M型結(jié)構(gòu)（Multidivisional Structure）
3．4矩陣式結(jié)構(gòu)（Matrix Structure）4、監(jiān)控功能設置5、橫向協(xié)調(diào)設置5．1制度性協(xié)調(diào)設置5．2結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)設置5．3人際關系協(xié)調(diào)設置5．4專業(yè)搭接協(xié)調(diào)設置
之三：流程管控
1、流程管控的方法
2、核心的管控流程
2．1戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程
2．2經(jīng)營計劃與預算管控流程
2．3資本運作管控流程
2．4高管人員招聘管控流程
2．5關鍵崗位業(yè)績管控流程
之四：HR管控
1、HR管控的模式
2、HR管控體系
3、HR管控的最佳實踐
之五：業(yè)績管控
1、業(yè)績管控的流程
2、建立業(yè)績指標
3、設立業(yè)績目標
4、業(yè)績審核
5、業(yè)績激勵
步步為盈
之一：預算管控
1、預算管控的內(nèi)涵
2、預算管控的觀念
3、預算管控與戰(zhàn)略
4、經(jīng)營計劃與經(jīng)營預算
5、預算管控的程序
之二：財務管控
1、企業(yè)的財務管控問題
2、企業(yè)總部的財權(quán)配置
3、企業(yè)總部對下屬企業(yè)的財務管控模式置
4、財務管控的功能配置
4．1規(guī)范管控
4．2融資管控
4．3投資管控
4．4資產(chǎn)管控
4．5資本運營管控
4．6資金管控
4．7費用管控
4．8收益管控
5、財務管控的組織
6、財務管控的人事安排
6.1財務總監(jiān)委派制
6.2財務負責人委派制
之三：內(nèi)審管控
1、內(nèi)審管控與內(nèi)部控制
2、內(nèi)審管控的內(nèi)容
3、內(nèi)審管控的過程
4、內(nèi)審管控的組織
管控致勝
之一：信息管控
1、信息管控的意義
2、信息管控的原理
3、信息管控的內(nèi)容
4、信息管控流程
之二：風險管控
1、風險管控的框架
2、風險識別
3、戰(zhàn)略性風險管控
4、全員參與風險管控
5、風險管控評估
之三：文化管控
1、文化管控形成企業(yè)信任
2、企業(yè)文化的類型
3、文化管控的策略
4、文化再造
----企業(yè)管理的中心問題就是如何建立一個強有力的企業(yè)管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。
----所謂的企業(yè)核心能力就是企業(yè)管控能力。
----忽視企業(yè)管控的企業(yè)不過只是紙老虎而已，外表龐大但內(nèi)囊空空，外形于強中多有不足，根本就經(jīng)不起市場競爭的風口浪尖和電閃雷鳴。只有重視企業(yè)管控起來，紙老虎才能成為真老虎，才能成為嘯傲山林的獸中之王，任憑風吹浪打，我自閑庭信步！
----企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考一：牽一發(fā)而動全身，占一隅而制全局。企業(yè)管控并非象內(nèi)審一樣只是區(qū)區(qū)戰(zhàn)術問題，找?guī)讉�馬仔就可搞定的事，而是需要企業(yè)最高層、最全面和最深度的戰(zhàn)略思考。
----企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考二：這種戰(zhàn)略思考要求把握六項綱領，缺一不可、漏一漏萬：理解企業(yè)價值管理內(nèi)核；洞察核心業(yè)務系統(tǒng)；把握一體化管理過程；透視組織關系；考量支持體系；準備變革管理。
----大道得從心死后，此身誤在我生前！
----企業(yè)管控的支柱一：企業(yè)管控并不僅僅只是企業(yè)對下屬企業(yè)的剛性控制，也包涵企業(yè)對下屬企業(yè)柔性控制，亦即管控服務；
----企業(yè)管控的支柱二：企業(yè)管控并不僅僅只是企業(yè)對下屬企業(yè)的具體干預手法，也包涵企業(yè)對下屬企業(yè)的控制環(huán)境設計；
----企業(yè)管控的支柱三：企業(yè)管控并不僅僅只是結(jié)構(gòu)化操作，也包涵領導風格、文化等創(chuàng)意化操作……
課程特色
企業(yè)管控是一個內(nèi)涵極其復雜極其豐富的體系，也是一個直接和間接作用的交互系統(tǒng)，更是企業(yè)總裁必須掌握的核心領導力。
運籌帷幄
之一：“抓死放亂”的管控悖論
1、企業(yè)管控正當其時
2、企業(yè)管控之難
3、企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考
4、企業(yè)管控的支柱
之二：選擇適當?shù)墓芸啬Ｊ?
1、三種基本的管控模式
2、操作管控型3、戰(zhàn)略管控型4、財務管控型5、管控模式的抉擇
之三：橫向戰(zhàn)略
1、橫向戰(zhàn)略的精義
2、關聯(lián)管理
3、制定橫向戰(zhàn)略
之四：品牌組合戰(zhàn)略
1、品牌管控的作用
2、品牌組合的管控模式
3、戰(zhàn)略品牌合并
點石成金
之一：治理管控
1、企業(yè)治理
2、設計治理管控
治理管控體系的設計主要包括六大塊內(nèi)容：
第一是明確企業(yè)治理目標；
第二是把握企業(yè)治理要點；
第三是理順產(chǎn)權(quán)關系；
第四是治理結(jié)構(gòu)設計；
第五是治理運作設計；
第六是治理管理設計。
3、明確企業(yè)治理目標
4、把握企業(yè)治理要點
5、理順產(chǎn)權(quán)關系
6、治理結(jié)構(gòu)設計
7、治理運作設計
8、治理管理設計
之二：組織管控
1、組織管控設計的3S原則：2、總部組織架構(gòu)2．1總部組織架構(gòu)的“4權(quán)5務”
2．2總部組織架構(gòu)的設置2．3上市情況下的總部組織架構(gòu)
3、企業(yè)整體組織架構(gòu)3．1U型結(jié)構(gòu)（Unitary Structure）
3．2H型結(jié)構(gòu)（Holding Structure）3．3M型結(jié)構(gòu)（Multidivisional Structure）
3．4矩陣式結(jié)構(gòu)（Matrix Structure）4、監(jiān)控功能設置5、橫向協(xié)調(diào)設置5．1制度性協(xié)調(diào)設置5．2結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)設置5．3人際關系協(xié)調(diào)設置5．4專業(yè)搭接協(xié)調(diào)設置
之三：流程管控
1、流程管控的方法
2、核心的管控流程
2．1戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程
2．2經(jīng)營計劃與預算管控流程
2．3資本運作管控流程
2．4高管人員招聘管控流程
2．5關鍵崗位業(yè)績管控流程
之四：HR管控
1、HR管控的模式
2、HR管控體系
3、HR管控的最佳實踐
之五：業(yè)績管控
1、業(yè)績管控的流程
2、建立業(yè)績指標
3、設立業(yè)績目標
4、業(yè)績審核
5、業(yè)績激勵
步步為盈
之一：預算管控
1、預算管控的內(nèi)涵
2、預算管控的觀念
3、預算管控與戰(zhàn)略
4、經(jīng)營計劃與經(jīng)營預算
5、預算管控的程序
之二：財務管控
1、企業(yè)的財務管控問題
2、企業(yè)總部的財權(quán)配置
3、企業(yè)總部對下屬企業(yè)的財務管控模式置
4、財務管控的功能配置
4．1規(guī)范管控
4．2融資管控
4．3投資管控
4．4資產(chǎn)管控
4．5資本運營管控
4．6資金管控
4．7費用管控
4．8收益管控
5、財務管控的組織
6、財務管控的人事安排
6.1財務總監(jiān)委派制
6.2財務負責人委派制
之三：內(nèi)審管控
1、內(nèi)審管控與內(nèi)部控制
2、內(nèi)審管控的內(nèi)容
3、內(nèi)審管控的過程
4、內(nèi)審管控的組織
管控致勝
之一：信息管控
1、信息管控的意義
2、信息管控的原理
3、信息管控的內(nèi)容
4、信息管控流程
之二：風險管控
1、風險管控的框架
2、風險識別
3、戰(zhàn)略性風險管控
4、全員參與風險管控
5、風險管控評估
之三：文化管控
1、文化管控形成企業(yè)信任
2、企業(yè)文化的類型
3、文化管控的策略
4、文化再造
講師簡介
趙云龍 老師
趙云龍先生，企業(yè)管理培訓、咨詢專家，清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA。 具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、素倩（韓國）日化公司總經(jīng)理等大、中型企業(yè)重要管理崗位�，F(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓和咨詢工作。
長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。
提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關注。在此基礎上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標實現(xiàn)的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。
培訓課程：集團管控、管理責任體系構(gòu)建、流程運營下的制度保證體系、全面績效管理、薪酬設計與激勵、企業(yè)高層管理技能、中層管理技能、班組長技能提升、項目管理等為主要內(nèi)容，講授風格在通用理論導入的基礎上，結(jié)合對受訓企業(yè)和受訓學員的現(xiàn)實需求，注重案例分享、注重實操方法和工具的導入，注重受訓人員的技能提升層面
管理咨詢：主要在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、組織管控和崗位分析評價、管理流程梳理、績效管理體系構(gòu)建、培訓體系建設、企業(yè)全面管理診斷、戰(zhàn)略理清等方面擅長，具有很豐富的實操經(jīng)歷和經(jīng)驗。
【主要課程】
1、集團管控十二模塊
2、集團管控的流程與方法
3、集團制勝智慧之核心——治理與組織管控策略
4、集團管控行政的實現(xiàn)與實踐
5、構(gòu)建企業(yè)管理流程運營下的制度保障體系
6、企業(yè)管理及責任體系的構(gòu)建——從戰(zhàn)略到行為的全過程管理
7、目標管理與績效考核
8、薪酬設計與激勵
9、流程管理的技能與方法
10、做優(yōu)秀班組長
11、組優(yōu)秀中層管理者
12、項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式
13、項目管理基本方法及工具與模板運用
【趙云龍老師榮譽客戶及2010年以來服務過的客戶】
榮譽客戶：
南方重汽、北京中鐵集團有限公司、民和房地產(chǎn)有限公司、北京和諧體檢醫(yī)院、中北大學、陽光煤焦物流有限公司、萬立科技有限責任公司、億通電子設備有限公司、盛世立業(yè)集團有限公司、路華通公司、奧普會洋空調(diào)、天音通訊、藍泰化學清洗、百匯商貿(mào)公司、亞龍商貿(mào)公司、建發(fā)鋼鐵集團、廣府春酒業(yè)集團、博克來包裝機械、華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團 丹峰化工集團、中德型材公司、常平鋼鐵公司、潞寶煤焦集團、鑫磊泵業(yè)、中北科技園
。。。。。。
2010年以來榮譽客戶
上海影響力教育集團（EAP網(wǎng)絡商學院） 、清華大學總裁班、上海福步企業(yè)管理公司、深圳國投公司、北京熱力集團公司、玉林柴油機股份公司、大唐電力河南分公司、廣夏控股集團公司、北京大北農(nóng)有限公司、新疆大山口水電集團、九江線材、津西鋼鐵公司、貴州六盤水鋼鐵公司、新疆大山口水電廠、中國聯(lián)通總公司、山東石橫特鋼、石家莊北大EMBA總裁班、中國人壽天津分公司、國電聯(lián)合動力、步步高電器、萬控集團、清華大學集團管控總裁班、慧聰網(wǎng)有限公司、長沙波隆集團、天津泰達公司、億豐食品有限公司、北大汕頭EMBA總裁班、許昌供電局、安陽供電局、大紅山礦、天津卷煙廠、浙江開化合成材料有限公司、振興豫東經(jīng)濟論壇、新世紀家具公司、清大快鳥電動車制造公司、美國科視、嘉威服飾公司、安泰集團、中國進出口銀行、寧波港務局、重慶至信實業(yè)公司、北大南陽EMBA總裁班、天津大港油田、晉城大唐電力山西分公司、國務院國資委貴州國資大講堂、北汽控股、北京住總集團、大禹節(jié)水股份集團公司、北京國家電網(wǎng)、中國社科院首席能源官NBA班，
課程對象
備 注
課程名稱：總裁核心領導力——卓越企業(yè)管控模式
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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