中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營下的定額管理概述

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
案例:某臺資電器企業(yè)老板的經(jīng)營煩惱
案例:某外資五金工廠計件體制的困擾
有效提升企業(yè)績效的管理工具-工業(yè)工程IE技術(shù)
案例:最大代工企業(yè)-富士康的IE應(yīng)用解析
工業(yè)工程IE與勞動定額的關(guān)系
傳統(tǒng)意義上的勞動定額概念及定義
何謂時間分析
時間分析的主要用途
從徽觀的角度看作業(yè)時間分析的應(yīng)用
時間分析的體系構(gòu)成

時間分析的主要方法解析
1、直接觀測的時間分析方法
進(jìn)行時間分析前之準(zhǔn)備
時間分析的用具
時間觀測之步驟
分割要素作業(yè)
分割成要素作業(yè)的重點
時間觀測及分析時的注意事項
秒表觀測時間的方法
觀測結(jié)果的記錄
現(xiàn)場演練:實操練習(xí)直接觀測的分析方法

2、錄像的時間分析方法
錄像分析的特點
現(xiàn)場演練:實操練習(xí)錄像分析的技巧
3、標(biāo)準(zhǔn)資料法的時間分析方法
標(biāo)準(zhǔn)資料法分析的特點
案例:某漁具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料法的應(yīng)用實例
三、標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)定方法
1、標(biāo)準(zhǔn)工時概要
什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(Standard Time)
標(biāo)準(zhǔn)工時的五大因素
標(biāo)準(zhǔn)工時的意義
標(biāo)準(zhǔn)工時的用途
標(biāo)準(zhǔn)工時的特性
標(biāo)準(zhǔn)工時的制定過程
2、標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)定
標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成
標(biāo)準(zhǔn)工時的計算方法
何謂時間評比
何謂時間寬放
標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)步驟總整理
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)注意的事項
案例:某機(jī)電工廠的寬放設(shè)定方法
標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用實務(wù)
1、標(biāo)準(zhǔn)工時在企業(yè)中的主要應(yīng)用
計件工資體系構(gòu)建的應(yīng)用
案例:某機(jī)電企業(yè)計件工資體系
單一制程式作業(yè)產(chǎn)能的設(shè)定應(yīng)用
案例:某移印工序產(chǎn)能制定
組裝流水線作業(yè)產(chǎn)能的設(shè)定應(yīng)用
案例:某五金廠裝配線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定
生產(chǎn)效率的計算設(shè)定
案例:某電器廠生產(chǎn)效率的計算
2、標(biāo)準(zhǔn)工時在企業(yè)中的其它應(yīng)用
人員及機(jī)器負(fù)荷的計算
生產(chǎn)線平衡計算
人機(jī)配合的計算
新產(chǎn)品導(dǎo)入制定排位圖
設(shè)備需求的計算
產(chǎn)能負(fù)載的評估
月度人力資源及設(shè)備需求評估
作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)
損失工時的裁定與控制
工作績效評估及獎金計算
附表1:《標(biāo)準(zhǔn)工時表》
附表2:《人機(jī)配合分析表》
附表3:《生產(chǎn)工位布置圖》
附表4:《加工工價計算表》
附表5:《機(jī)器設(shè)備數(shù)量需求評估表》
附表6:《每月負(fù)載分析表》
附表7:《月度人力資源及設(shè)備需求評估》
附表8:《作業(yè)員速率評估表》
附表9:《各單位損耗工時統(tǒng)計表》
附表10:《XXX機(jī)生產(chǎn)日報表》
附表11:《XXX組立線日報表》
附表12:《生產(chǎn)效率統(tǒng)計分析表》
企業(yè)導(dǎo)入定額管理的方法
成立專門組織
教育訓(xùn)練
績效指標(biāo)設(shè)定
階段檢討
案例:某民營企業(yè)導(dǎo)入定額管理過程分享
交流提問Q&A


講師簡介

  魏俊超 老師
魏俊超 先生:IE工程師 教練
高級企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
實戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家
中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者
工業(yè)工程師IE“批量復(fù)制”提出并實施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織:中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長領(lǐng)域:工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營運(yùn)管理

    魏老師98年涉入制造業(yè),其中企業(yè)服務(wù)8 年,咨詢培訓(xùn)5年,歷任IE技術(shù)員(港資捷和電機(jī))、生產(chǎn)主管(臺資坤斯化妝品)、IE高級工程師(美資泰科電子)、開發(fā)部經(jīng)理(臺資寶熊漁具)、IE經(jīng)理(美資惠亞科技)、精益生產(chǎn)顧問師(臺資友益企管)及外企營運(yùn)總監(jiān)(惠州光耀五金)。06年師從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生,開始以精益生產(chǎn)顧問師的身份,研究并輔導(dǎo)企業(yè)如何通過IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來提升企業(yè)的管理。09年至今,魏老師擔(dān)任多家中小民企長年顧問,深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
    在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導(dǎo)過程中,魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風(fēng)格,不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗,更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認(rèn)同。

    魏老師長期服務(wù)并研究港、臺、歐美、日系企業(yè)管理模式,尤其對臺灣工廠的管理方式頗有研究,近年來致力于推動大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運(yùn)用了臺灣企業(yè)較為成功的一些管理技法! 魏老師服務(wù)及輔導(dǎo)過的企業(yè)超過100家以上,這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括:電器、機(jī)械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。

期望通過教育訓(xùn)練及管理輔導(dǎo)的方式,協(xié)助中國企業(yè)管理提升,突破危機(jī),實現(xiàn)管理科學(xué)化、高效化,爭取更多利潤。

服務(wù)過的部分企業(yè):
    深圳捷和工業(yè)電機(jī)、深圳捷和百得、深圳王氏集團(tuán)、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖、深圳迅達(dá)實業(yè)、深圳紅門機(jī)電、泰科電子(深圳)有限公司、惠亞科技(深圳)有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實業(yè)、常州富興機(jī)電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達(dá)塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達(dá)錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達(dá)手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬捷達(dá)時裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團(tuán)、無錫富時針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽(yù)服裝、江蘇百盛時裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機(jī)、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….

部分主打課程:
工業(yè)工程IE:
《個人IE工程師訓(xùn)練(技法掌握類)》
《個人IE工程師訓(xùn)練(素質(zhì)提升類)》
《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實現(xiàn)利潤倍增》
《測量、制定、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時全攻略》
《識別、計算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean:
《精益生產(chǎn)推行實務(wù)》
《中小企業(yè)如何靈活實施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)-cell line導(dǎo)入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other:
《企業(yè)脫困突圍之道-全面成本削減實戰(zhàn)》
《計件制工廠的法制文件-件薪體系構(gòu)建攻略》


課程對象



備    注

課程名稱:現(xiàn)代企業(yè)勞動定額管理應(yīng)用實務(wù)



 

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