中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
※ 讓企業(yè)了解什么是工業(yè)工程,并正確利用工業(yè)工程資源為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,合理定位工業(yè)工程師的職責(zé);
※ 讓工業(yè)工程師清楚自己的職責(zé),知道自己所處的位置及該從何處著手處理工作,避免迷茫,實(shí)現(xiàn)高效IE;
※ 讓其他非工業(yè)工程職務(wù)的干部了解工業(yè)工程師并接受與配合工業(yè)工程師工作的展開,實(shí)現(xiàn)賺錢IE的效應(yīng)。



課程詳情

了解市場(chǎng)環(huán)境、了解企業(yè)
企業(yè)存在的意義?
我們工作的目的?
企業(yè)&員工的關(guān)系
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的真假效率
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的個(gè)別效率與整體效率
識(shí)別增值與不增值
何謂浪費(fèi)
浪費(fèi)的三種形態(tài)
浪費(fèi)對(duì)企業(yè)的危害
工廠中常見的八大浪費(fèi)現(xiàn)象
、制造過剩的浪費(fèi)
案例:某五金廚具沖壓車間超量生產(chǎn)
、制造不良的浪費(fèi)
案例:某品牌漁具企業(yè)組裝不良率達(dá)25%
、等待造成的浪費(fèi)
案例:某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃不均衡造成前后等待
、大量庫存的浪費(fèi)
案例:某企業(yè)的倉庫使用面積
、搬運(yùn)過多的浪費(fèi)
案例:某企業(yè)的搬運(yùn)過多計(jì)算
、作業(yè)動(dòng)作的浪費(fèi)
、過分加工的浪費(fèi)
案例:某五金鐵通件加工公差
、管理不善的浪費(fèi)
案例:某企業(yè)管理層架構(gòu)不清楚
當(dāng)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀
企業(yè)的突違之道——危險(xiǎn)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)
危險(xiǎn)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)的案例
案例:夕陽家電業(yè)——三星與LG的研發(fā)系統(tǒng)
精密裝配業(yè)——富士康的低成本策略
揭開工業(yè)工程技術(shù)的神秘面紗
什么是工業(yè)工程?
工業(yè)工程的追求
工業(yè)工程的思想
工業(yè)工程的起源
工業(yè)工程IE家族體系
工業(yè)工程在中國企業(yè)的應(yīng)用狀況
工業(yè)工程在中國企業(yè)的案例
案例:某漁具工廠——柔性生產(chǎn)導(dǎo)入方案
某機(jī)電企業(yè)——計(jì)件工資體系導(dǎo)入方案

三、工業(yè)工程IE應(yīng)用之——經(jīng)典IE
關(guān)于經(jīng)典IE
方法研究——圖表符號(hào)
方法研究——5why分析
案例:一個(gè)王國的滅亡原因分析
方法研究——ECRS
方法研究——產(chǎn)品工藝分析
案例:某電器產(chǎn)品工藝流程分析
方法研究——作業(yè)流程分析
案例:注塑機(jī)換模作業(yè)流程分析
方法研究——線路分析
方法研究——人機(jī)分析
案例:注塑機(jī)3人操作1臺(tái)機(jī)分析
方法研究——?jiǎng)幼鞣治?
方法研究——經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則
方法研究——分組練習(xí)
時(shí)間分析——什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
時(shí)間分析——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的五大因素
時(shí)間分析——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途
時(shí)間分析——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定周期
時(shí)間分析——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的特性
時(shí)間分析——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)
案例:某工廠標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算表
時(shí)間分析——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算方法
時(shí)間分析——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的評(píng)比系數(shù)是什么
時(shí)間分析——影響作業(yè)速度的因素
時(shí)間分析——平均化時(shí)間評(píng)比法
時(shí)間分析——評(píng)介等級(jí)系數(shù)表
時(shí)間分析——熟練度與努力度評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表
時(shí)間分析——評(píng)價(jià)系數(shù)計(jì)算案例
時(shí)間分析——何謂時(shí)間寬放
時(shí)間分析——寬放的構(gòu)成
時(shí)間分析——寬放的分類
時(shí)間分析——常見工序的寬放設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
案例:某企業(yè)寬放設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
時(shí)間分析——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定步驟及注意事項(xiàng)
時(shí)間分析——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用案例
案例:某知名漁具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用
時(shí)間分析——分組練習(xí)
工業(yè)工程IE的應(yīng)用之——現(xiàn)場(chǎng)管理
物料的安定化——看板管理
案例:某企業(yè)水蜘蛛物料配送清單
物料的安定化——三定方法
作業(yè)的安定化——流程圖
案例:讓你學(xué)會(huì)炒菜的妙招
作業(yè)的安定化——作業(yè)指導(dǎo)書
作業(yè)的安定化——作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)用案例
案例:KFC的全球流一品味策略
噴油師傅快速形成記
作業(yè)的安定化——生產(chǎn)進(jìn)度看板
作業(yè)的安定化——線平衡改善
作業(yè)的安定化——停線促進(jìn)改善
案例:小孩斷奶過程
作業(yè)的安定化——立式作業(yè)
作業(yè)的安定化——水蜘蛛作業(yè)方式
案例:大餐廳的服務(wù)生
設(shè)備的安定化——稼動(dòng)率與可動(dòng)率
設(shè)備的安定化——全面設(shè)備維護(hù)TPM
設(shè)備的安定化——自動(dòng)化
設(shè)備的安定化——能夠流動(dòng)的設(shè)備
人員的安定化——人力分析方法
人員的安定化——人力支援體系
人員的安定化——6S/零工傷化管理
案例:某企業(yè)一次失火分析
人員的安定化——上崗前培訓(xùn)
案例:某外資完善的崗前模擬生產(chǎn)線
人員的安定化——多能工培訓(xùn)

工業(yè)工程IE應(yīng)用——工廠布置及物流

Cell line 設(shè)計(jì)
案例:某外資企業(yè)Cell line應(yīng)用案例
設(shè)施規(guī)劃
即時(shí)生產(chǎn)JIT
多層空間利用
各種區(qū)域劃分標(biāo)識(shí)
設(shè)施投資評(píng)估
案例:某企業(yè)生產(chǎn)線條數(shù)投入評(píng)估
U形生產(chǎn)線布置
流水線設(shè)計(jì)原則
工業(yè)工程IE應(yīng)用——企業(yè)IE導(dǎo)入過程
IE活動(dòng)推進(jìn)的基本意識(shí)
一般企業(yè)中的IE組織
一般企業(yè)IE部的職責(zé)
IE活動(dòng)的導(dǎo)入方法
工業(yè)工程IE的應(yīng)用效果
工業(yè)工程師IE應(yīng)用——IE人員素質(zhì)提升
合格IE的能力要求
IE人員的溝通技巧
IE人員的日常行為技巧
IE如何進(jìn)行改善項(xiàng)目
案例:1.方案項(xiàng)目計(jì)劃書
2.方案階段總結(jié)報(bào)告
3.方案總結(jié)報(bào)告
工業(yè)工程IE應(yīng)用——實(shí)施IE的注意點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)重視
方法正確
形成文化
九、自由討論Q&A


講師簡(jiǎn)介

  魏俊超 老師
魏俊超 先生:IE工程師 教練
高級(jí)企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家
中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動(dòng)者
工業(yè)工程師IE“批量復(fù)制”提出并實(shí)施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織:中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營運(yùn)管理

    魏老師98年涉入制造業(yè),其中企業(yè)服務(wù)8 年,咨詢培訓(xùn)5年,歷任IE技術(shù)員(港資捷和電機(jī))、生產(chǎn)主管(臺(tái)資坤斯化妝品)、IE高級(jí)工程師(美資泰科電子)、開發(fā)部經(jīng)理(臺(tái)資寶熊漁具)、IE經(jīng)理(美資惠亞科技)、精益生產(chǎn)顧問師(臺(tái)資友益企管)及外企營運(yùn)總監(jiān)(惠州光耀五金)。06年師從臺(tái)灣資深顧問大師黃欽杉先生,開始以精益生產(chǎn)顧問師的身份,研究并輔導(dǎo)企業(yè)如何通過IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來提升企業(yè)的管理。09年至今,魏老師擔(dān)任多家中小民企長(zhǎng)年顧問,深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
    在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導(dǎo)過程中,魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實(shí)、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風(fēng)格,不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗(yàn),更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認(rèn)同。

    魏老師長(zhǎng)期服務(wù)并研究港、臺(tái)、歐美、日系企業(yè)管理模式,尤其對(duì)臺(tái)灣工廠的管理方式頗有研究,近年來致力于推動(dòng)大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運(yùn)用了臺(tái)灣企業(yè)較為成功的一些管理技法! 魏老師服務(wù)及輔導(dǎo)過的企業(yè)超過100家以上,這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括:電器、機(jī)械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。

期望通過教育訓(xùn)練及管理輔導(dǎo)的方式,協(xié)助中國企業(yè)管理提升,突破危機(jī),實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、高效化,爭(zhēng)取更多利潤(rùn)。

服務(wù)過的部分企業(yè):
    深圳捷和工業(yè)電機(jī)、深圳捷和百得、深圳王氏集團(tuán)、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖、深圳迅達(dá)實(shí)業(yè)、深圳紅門機(jī)電、泰科電子(深圳)有限公司、惠亞科技(深圳)有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實(shí)業(yè)、常州富興機(jī)電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達(dá)塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達(dá)錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達(dá)手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬捷達(dá)時(shí)裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團(tuán)、無錫富時(shí)針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽(yù)服裝、江蘇百盛時(shí)裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機(jī)、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….

部分主打課程:
工業(yè)工程IE:
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練(技法掌握類)》
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練(素質(zhì)提升類)》
《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增》
《測(cè)量、制定、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)全攻略》
《識(shí)別、計(jì)算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean:
《精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)》
《中小企業(yè)如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)-cell line導(dǎo)入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other:
《企業(yè)脫困突圍之道-全面成本削減實(shí)戰(zhàn)》
《計(jì)件制工廠的法制文件-件薪體系構(gòu)建攻略》


課程對(duì)象

企業(yè)決策者:董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、工廠長(zhǎng)等。
中基層干部:制造經(jīng)理、主任、課長(zhǎng)、班組長(zhǎng);IE工業(yè)工程師、PE產(chǎn)品工程師、QE品質(zhì)工程師
其它企業(yè)改善推行相關(guān)人員


備    注

課程名稱:制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn