中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
當(dāng)我們都在津津有味地討論著精益生產(chǎn)模式的偉大及其給企業(yè)帶來(lái)的諸多好處的時(shí)候…
當(dāng)我們都在熱火朝天地給自己的企業(yè)提供精益生產(chǎn)方案或?qū)嵤┚嫔a(chǎn)活動(dòng)的時(shí)候…
當(dāng)我們正在擦拳磨掌準(zhǔn)備為企業(yè)精益變革而大干一番的時(shí)候…
你是否注意到,當(dāng)你竭盡全力推出的方案卻總是對(duì)企業(yè)無(wú)法奏效;
當(dāng)你費(fèi)了很大力度去將一個(gè)方法改變后,沒隔幾天,又將打回原形,恢復(fù)到之前的狀態(tài);
當(dāng)你面對(duì)一家新的工廠企業(yè)的時(shí)候,卻總是無(wú)從下手,不知如何才能取得精益的成功實(shí)施。
根據(jù)近幾年針對(duì)近百家中小民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn),不管是珠三角、長(zhǎng)三角,還是福建等地區(qū),不管是傳統(tǒng)的服裝、制鞋行業(yè),還是一般的五金、電器行業(yè),甚至高附加值的通訊行業(yè),中國(guó)中小民營(yíng)存在的問題和面臨的困境基本上是驚人的一致。
如何真正有效地實(shí)現(xiàn)中小民企的精益變革,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提升,將是對(duì)我們最大的考慮。
課程詳情
一、揭開精益生產(chǎn)模式的面紗
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的由來(lái)
制造系統(tǒng)的演化史
全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
精益思想的要點(diǎn)
精益生產(chǎn)的五個(gè)原則
標(biāo)桿工廠的績(jī)效值
精益企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
精益生產(chǎn)留給制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
精益工具及改善模組介紹
二、中國(guó)中小民企的管理現(xiàn)狀
某皮具企業(yè)管理現(xiàn)狀評(píng)估結(jié)果
某五金廚具企業(yè)管理現(xiàn)狀評(píng)估結(jié)果
中小民企的制造管理特點(diǎn)總述
中小民企HR管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
中小民企研發(fā)及制造工程系統(tǒng)現(xiàn)狀
中小民企供應(yīng)鏈系統(tǒng)現(xiàn)狀
中小民企質(zhì)量管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
中小民企生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施系統(tǒng)現(xiàn)狀
中小民企存在的其它問題
三、中小民企實(shí)現(xiàn)精益管理的關(guān)鍵方向
傳說中的精益方法對(duì)中小民企都有用嗎?
“人治”管理必須轉(zhuǎn)化為“法治”管理
持續(xù)累積的精細(xì)化管理才能實(shí)現(xiàn)真正的強(qiáng)大
從最前端就要保證方能讓浪費(fèi)降為最低
抓住事務(wù)本質(zhì)才能真正提供有效的方案
從上到下都要消除僵化的思維
從系統(tǒng)面解決企業(yè)問題是關(guān)鍵
四、如何實(shí)現(xiàn)從系統(tǒng)面改善而實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)
認(rèn)清企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過程
業(yè)務(wù)跟單的精益化改善
開發(fā)設(shè)計(jì)的精益化改善
品質(zhì)保證的精益化改善
生產(chǎn)工程的精益化改善
生管系統(tǒng)的精益化改善
采購(gòu)供應(yīng)的精益化改善
倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的精益化改善
制造加工的精益化改善
HR部門的精益化改善
五、精益之路給我們帶來(lái)的啟示
唯有合適的管理模式才能解救企業(yè)
企業(yè)的改善需要全方位
精益是一種管理的境界
有效把握“省錢”與“花錢”方案
講師簡(jiǎn)介
魏俊超 老師
魏俊超 先生:IE工程師 教練
高級(jí)企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家
中國(guó)中小民企系統(tǒng)化改善積極推動(dòng)者
工業(yè)工程師IE“批量復(fù)制”提出并實(shí)施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織:中國(guó)工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理
魏老師98年涉入制造業(yè),其中企業(yè)服務(wù)8 年,咨詢培訓(xùn)5年,歷任IE技術(shù)員(港資捷和電機(jī))、生產(chǎn)主管(臺(tái)資坤斯化妝品)、IE高級(jí)工程師(美資泰科電子)、開發(fā)部經(jīng)理(臺(tái)資寶熊漁具)、IE經(jīng)理(美資惠亞科技)、精益生產(chǎn)顧問師(臺(tái)資友益企管)及外企營(yíng)運(yùn)總監(jiān)(惠州光耀五金)。06年師從臺(tái)灣資深顧問大師黃欽杉先生,開始以精益生產(chǎn)顧問師的身份,研究并輔導(dǎo)企業(yè)如何通過IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來(lái)提升企業(yè)的管理。09年至今,魏老師擔(dān)任多家中小民企長(zhǎng)年顧問,深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導(dǎo)過程中,魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實(shí)、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風(fēng)格,不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗(yàn),更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認(rèn)同。
魏老師長(zhǎng)期服務(wù)并研究港、臺(tái)、歐美、日系企業(yè)管理模式,尤其對(duì)臺(tái)灣工廠的管理方式頗有研究,近年來(lái)致力于推動(dòng)大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運(yùn)用了臺(tái)灣企業(yè)較為成功的一些管理技法! 魏老師服務(wù)及輔導(dǎo)過的企業(yè)超過100家以上,這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括:電器、機(jī)械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。
期望通過教育訓(xùn)練及管理輔導(dǎo)的方式,協(xié)助中國(guó)企業(yè)管理提升,突破危機(jī),實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、高效化,爭(zhēng)取更多利潤(rùn)。
服務(wù)過的部分企業(yè):
深圳捷和工業(yè)電機(jī)、深圳捷和百得、深圳王氏集團(tuán)、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖、深圳迅達(dá)實(shí)業(yè)、深圳紅門機(jī)電、泰科電子(深圳)有限公司、惠亞科技(深圳)有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實(shí)業(yè)、常州富興機(jī)電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達(dá)塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達(dá)錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達(dá)手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬(wàn)捷達(dá)時(shí)裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團(tuán)、無(wú)錫富時(shí)針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬(wàn)譽(yù)服裝、江蘇百盛時(shí)裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機(jī)、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….
部分主打課程:
工業(yè)工程IE:
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練(技法掌握類)》
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練(素質(zhì)提升類)》
《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增》
《測(cè)量、制定、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)全攻略》
《識(shí)別、計(jì)算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean:
《精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)》
《中小企業(yè)如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)-cell line導(dǎo)入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other:
《企業(yè)脫困突圍之道-全面成本削減實(shí)戰(zhàn)》
《計(jì)件制工廠的法制文件-件薪體系構(gòu)建攻略》
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管
精益生產(chǎn)推行相關(guān)人員、IE相關(guān)人員
質(zhì)量主管、工程主管、PMC主管、采購(gòu)主管
備 注
課程名稱:中小民企如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn)