中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
讓企業(yè)掌握如何有效推動TPM來實現(xiàn)設備的全面維護;
讓企業(yè)掌握如何用各種方面來實現(xiàn)設備的效率最大化。



課程詳情

1、何謂TPM?

生產現(xiàn)場與TPM
TPM的八大支柱與任務分擔

2、自主保全的必要性

自主保全的內容
設備的六大損失
設備不正常與六大損失的關系
為何找出不正常部位如此重要
全員參與,查找不正常部位
自主保全的步驟

3、設備改善五大重點

改善前先復原
追求應有的狀態(tài)
排除微缺陷
反復問一個“為什么”
保持清潔是改善的大前提

4、清掃就是點檢

清掃的目的
一定要找出不正常現(xiàn)象
在設備運轉中進行點檢
清掃點檢的效果實例

5、發(fā)現(xiàn)“兩源”

不正,F(xiàn)象與人為劣化
發(fā)生源與困難源的對策思考
污染的根本原因
局部覆蓋
如何縮短清掃時間
如何縮短加油時間
如何縮短點檢時間
附:《動力車間報告書》

6、建立清清掃、潤滑、點檢標準

自己制定、自己遵守
如何制作清掃、潤滑、點檢標準表
如何制作自主保全點檢表
如何進行潤滑管理

7、總點檢
總點檢的方法一重點
螺絲與螺帽的總點檢
潤滑的總點檢
油壓與空壓的總點檢
傳動的總點檢
電氣的總點檢
附:《潤滑系統(tǒng)總點檢標準教育事例》

8、故障分析與對策

自主管理的重要事項
發(fā)生故障或不良時的對策
內部劣化的點檢
附:《繼保班活動報告書》
9、自主保全的三大法寶

TPM小組會議
活用OPL
靈活運用管理看板
其他法寶

10、精通設備的作業(yè)人員

現(xiàn)場作業(yè)人員必備的能力
精通設備的四個階段
精通設備四個階段的具體思路

11、復原和改善都是成果

自主保全是一項賺錢的活動
自主保全使現(xiàn)場活性化

12、現(xiàn)場提問交流Q&A


講師簡介

  魏俊超 老師
魏俊超 先生:IE工程師 教練
高級企業(yè)管理咨詢師、培訓師
實戰(zhàn)型IE、精益生產及成本改善專家
中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者
工業(yè)工程師IE“批量復制”提出并實施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織:中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長領域:工業(yè)工程IE、精益生產、質量、工程、供應鏈及企業(yè)營運管理

    魏老師98年涉入制造業(yè),其中企業(yè)服務8 年,咨詢培訓5年,歷任IE技術員(港資捷和電機)、生產主管(臺資坤斯化妝品)、IE高級工程師(美資泰科電子)、開發(fā)部經理(臺資寶熊漁具)、IE經理(美資惠亞科技)、精益生產顧問師(臺資友益企管)及外企營運總監(jiān)(惠州光耀五金)。06年師從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生,開始以精益生產顧問師的身份,研究并輔導企業(yè)如何通過IE、精益生產思想與技術來提升企業(yè)的管理。09年至今,魏老師擔任多家中小民企長年顧問,深入協(xié)助企業(yè)轉型改革。
    在十多年制造業(yè)的服務及輔導過程中,魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務實、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風格,不僅使自己積累了豐富的管理改善經驗,更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認同。

    魏老師長期服務并研究港、臺、歐美、日系企業(yè)管理模式,尤其對臺灣工廠的管理方式頗有研究,近年來致力于推動大陸企業(yè)生產力提升上多數運用了臺灣企業(yè)較為成功的一些管理技法! 魏老師服務及輔導過的企業(yè)超過100家以上,這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括:電器、機械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務行業(yè)。

期望通過教育訓練及管理輔導的方式,協(xié)助中國企業(yè)管理提升,突破危機,實現(xiàn)管理科學化、高效化,爭取更多利潤。

服務過的部分企業(yè):
    深圳捷和工業(yè)電機、深圳捷和百得、深圳王氏集團、深圳精英制模、深圳新瑪德電器、深圳迅達實業(yè)、深圳紅門機電、泰科電子(深圳)有限公司、惠亞科技(深圳)有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實業(yè)、常州富興機電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬捷達時裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團、無錫富時針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽服裝、江蘇百盛時裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….

部分主打課程:
工業(yè)工程IE:
《個人IE工程師訓練(技法掌握類)》
《個人IE工程師訓練(素質提升類)》
《制造型企業(yè)如何導入IE實現(xiàn)利潤倍增》
《測量、制定、應用標準工時全攻略》
《識別、計算、改善生產效率全攻略》
精益生產Lean:
《精益生產推行實務》
《中小企業(yè)如何靈活實施精益生產》
《柔性生產-cell line導入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other:
《企業(yè)脫困突圍之道-全面成本削減實戰(zhàn)》
《計件制工廠的法制文件-件薪體系構建攻略》


課程對象

公司制造、工程等部門經理/主管、工藝工程師,機修操作工,制造工程師,班組長


備    注

課程名稱:班組TPM推行實務



 

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