中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

一、現(xiàn)代制造業(yè)與JIT概述
昔日制造業(yè)的特征
市場(chǎng)的需求與定單分布
成本、質(zhì)量與生產(chǎn)模式
單純作業(yè)下的人員狀況
現(xiàn)代制造業(yè)的困境與挑戰(zhàn)
多樣少量定單的困擾
燒錢的八種浪費(fèi)
精益模式下的JIT概述
JIT的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)工具
二、精益JIT模式下的生產(chǎn)計(jì)劃控制
1、推動(dòng)生產(chǎn)與拉動(dòng)生產(chǎn)
2、精益JIT中計(jì)劃的特點(diǎn)
3、推進(jìn)與拉動(dòng)式系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求
4、生產(chǎn)計(jì)劃的種類
5、生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法
大排程的制定方法
小排程的制定方法
6、計(jì)劃實(shí)施的重要工具-看板管理
7、計(jì)劃實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)
案例:某企業(yè)的大生管排程及計(jì)劃看板管理
三、精益JIT模式下的準(zhǔn)時(shí)采購管理
1、國內(nèi)制造業(yè)采購狀況分析
2、實(shí)現(xiàn)采購準(zhǔn)時(shí)化的技巧
快速反應(yīng)的資訊系統(tǒng)架構(gòu)
互利的供需共存理念
清晰的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
必要的技術(shù)支援
四、精益JIT模式下的產(chǎn)品開發(fā)管理
1、必要的產(chǎn)品設(shè)計(jì)審查
2、共同參與的開過程
3、開發(fā)段的潛在失效模式分析
案例:某漁具工廠的DFMEA案例
五、精益JIT模式下的工程技術(shù)支援
1、工程技術(shù)部門存在的本質(zhì)
2、工程技術(shù)部門的主要職責(zé)
3、常設(shè)的工程技術(shù)部門架構(gòu)
4、如何做到有效的生產(chǎn)前準(zhǔn)備
5、制程保障的潛在失效模式分析
6、工程技術(shù)部門如何做到快速服務(wù)
案例:某漁具工廠的PFMEA案例
案例:某漁具工廠的技術(shù)快速服務(wù)系統(tǒng)
六、精益JIT模式下的產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防管理
1、質(zhì)量管理部門存在的本質(zhì)
2、如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證下的品管職責(zé)設(shè)定
3、制造過程中的品管手法應(yīng)用
七、精益JIT模式下的柔性生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)
1、生產(chǎn)模式的變遷
2、不同生產(chǎn)方式的特點(diǎn)比較
柔性生產(chǎn)原理
什么是柔性生產(chǎn)
柔性生產(chǎn)的作用及優(yōu)點(diǎn)
常見的柔性線形態(tài)
柔性生產(chǎn)的三種類型
柔性生產(chǎn)的三種共性
4、如何設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)
現(xiàn)狀把握
標(biāo)準(zhǔn)WIP設(shè)定
生產(chǎn)線編排
生產(chǎn)線布局
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制定
現(xiàn)場(chǎng)改造實(shí)施
改造設(shè)備
廢除傳送帶,制作柔性臺(tái)
柔性線的目視管理
清除物流、信息流障礙
親自動(dòng)手,實(shí)施布局
多能工訓(xùn)練
交叉培訓(xùn)多能工
教育體系
薪酬制度
學(xué)習(xí)曲線
快速換線實(shí)施
為何要實(shí)施快速換線
快速換線車的設(shè)計(jì)
“水蜘蛛”訓(xùn)練及導(dǎo)入
快速換線步驟
輔助看板管理
目視看板管理的意義
拉頭管理看板
目視警示安燈系統(tǒng)
每日生產(chǎn)進(jìn)度看板
生產(chǎn)績(jī)效趨勢(shì)圖
“水蜘蛛”供料看板
其它看板
柔性線實(shí)施難點(diǎn)及克服對(duì)策
多能工訓(xùn)練程度不夠
大型(昂貴)設(shè)備的限制
物料延遲及品質(zhì)異常的克服
站立作業(yè)的思想克服
效率曲線的思想克服
其它
案例:某五金廚具企業(yè)的柔性生產(chǎn)導(dǎo)入案例
案例:某電器工廠的柔性生產(chǎn)導(dǎo)入案例
精益JIT模式下的標(biāo)準(zhǔn)定額管理
1、直接觀測(cè)的時(shí)間分析方法
進(jìn)行時(shí)間分析前之準(zhǔn)備
時(shí)間分析的用具
時(shí)間觀測(cè)之步驟
分割要素作業(yè)
分割成要素作業(yè)的重點(diǎn)
時(shí)間觀測(cè)及分析時(shí)的注意事項(xiàng)
秒表觀測(cè)時(shí)間的方法
觀測(cè)結(jié)果的記錄
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何利用秒表觀測(cè)的方法進(jìn)行時(shí)間分析
2、錄像的時(shí)間分析方法
錄像分析的特點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何利用錄相的方法進(jìn)行時(shí)間分析
3、標(biāo)準(zhǔn)資料法的時(shí)間分析方法
標(biāo)準(zhǔn)資料法分析的特點(diǎn)
案例:某企業(yè)利用標(biāo)準(zhǔn)資料法進(jìn)行時(shí)間分析
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定方法
什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(Standard Time)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的五大因素
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的特性
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定過程
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算方法
何謂時(shí)間評(píng)比
何謂時(shí)間寬放
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)步驟總整理
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
生產(chǎn)效率的計(jì)算與管理
流水式作業(yè)的生產(chǎn)效率計(jì)算
機(jī)器類作業(yè)的生產(chǎn)效率計(jì)算
效率的檢討與改善
案例:某漁具工廠效率管理體系
計(jì)件薪酬體系的設(shè)定
單人計(jì)件與集體計(jì)件的比較
計(jì)件單價(jià)的計(jì)算方法
計(jì)件工資體系的構(gòu)成
生產(chǎn)異常與計(jì)件的處置
計(jì)件實(shí)施的注意事項(xiàng)
案例:某機(jī)電工廠薪資體系方案
精益JIT模式下的持續(xù)改善推動(dòng)
企業(yè)的種種持續(xù)改善機(jī)會(huì)
了解工業(yè)工程師IE
企業(yè)導(dǎo)入持續(xù)改善活動(dòng)的過程
企業(yè)導(dǎo)入持續(xù)改善活動(dòng)的收益
企業(yè)導(dǎo)入持續(xù)改善的注意事項(xiàng)
案例:某臺(tái)資企業(yè)的IE改善導(dǎo)入案例
案例:某民營企業(yè)的IE改善導(dǎo)入案例
十、交流互動(dòng)Q&A


講師簡(jiǎn)介

  魏俊超 老師
魏俊超 先生:IE工程師 教練
高級(jí)企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家
中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動(dòng)者
工業(yè)工程師IE“批量復(fù)制”提出并實(shí)施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織:中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營運(yùn)管理

    魏老師98年涉入制造業(yè),其中企業(yè)服務(wù)8 年,咨詢培訓(xùn)5年,歷任IE技術(shù)員(港資捷和電機(jī))、生產(chǎn)主管(臺(tái)資坤斯化妝品)、IE高級(jí)工程師(美資泰科電子)、開發(fā)部經(jīng)理(臺(tái)資寶熊漁具)、IE經(jīng)理(美資惠亞科技)、精益生產(chǎn)顧問師(臺(tái)資友益企管)及外企營運(yùn)總監(jiān)(惠州光耀五金)。06年師從臺(tái)灣資深顧問大師黃欽杉先生,開始以精益生產(chǎn)顧問師的身份,研究并輔導(dǎo)企業(yè)如何通過IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來提升企業(yè)的管理。09年至今,魏老師擔(dān)任多家中小民企長(zhǎng)年顧問,深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
    在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導(dǎo)過程中,魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實(shí)、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風(fēng)格,不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗(yàn),更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認(rèn)同。

    魏老師長(zhǎng)期服務(wù)并研究港、臺(tái)、歐美、日系企業(yè)管理模式,尤其對(duì)臺(tái)灣工廠的管理方式頗有研究,近年來致力于推動(dòng)大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運(yùn)用了臺(tái)灣企業(yè)較為成功的一些管理技法! 魏老師服務(wù)及輔導(dǎo)過的企業(yè)超過100家以上,這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括:電器、機(jī)械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。

期望通過教育訓(xùn)練及管理輔導(dǎo)的方式,協(xié)助中國企業(yè)管理提升,突破危機(jī),實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、高效化,爭(zhēng)取更多利潤。

服務(wù)過的部分企業(yè):
    深圳捷和工業(yè)電機(jī)、深圳捷和百得、深圳王氏集團(tuán)、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖、深圳迅達(dá)實(shí)業(yè)、深圳紅門機(jī)電、泰科電子(深圳)有限公司、惠亞科技(深圳)有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實(shí)業(yè)、常州富興機(jī)電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達(dá)塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達(dá)錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達(dá)手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬捷達(dá)時(shí)裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團(tuán)、無錫富時(shí)針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽(yù)服裝、江蘇百盛時(shí)裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機(jī)、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….

部分主打課程:
工業(yè)工程IE:
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練(技法掌握類)》
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練(素質(zhì)提升類)》
《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤倍增》
《測(cè)量、制定、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)全攻略》
《識(shí)別、計(jì)算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean:
《精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)》
《中小企業(yè)如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)-cell line導(dǎo)入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other:
《企業(yè)脫困突圍之道-全面成本削減實(shí)戰(zhàn)》
《計(jì)件制工廠的法制文件-件薪體系構(gòu)建攻略》


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:高效生產(chǎn)模式—精益JIT設(shè)定實(shí)務(wù)



 

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