中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
※ 透過課程掌握成本削減對于制造型企業(yè)的影響及分析制造企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)特點；
※ 詳細了解制造型企業(yè)各成本模塊的消減技法，并可有效導入到自己的企業(yè)實施；
※ 現(xiàn)場交流、討論、分享，與資深成本壓縮專家討論自己企業(yè)的實際成本困惑及應(yīng)對建議。
課程詳情
一、成本壓縮概述
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
認識增值與不增值
企業(yè)的八種浪費
現(xiàn)場的真假效率
企業(yè)的個別效率與整體效率
利潤獲得的三種觀念
成本削減的三大途徑
成本削減的意義
成本與利潤的關(guān)系
10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
二、直接材料成本壓縮
1、產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化
2、新零件確認
3、采購管理
4、入料控制
5、制程控制
三、輔助材料成本壓縮
1、材質(zhì)變更
2、工藝改善
3、設(shè)備改善
4、循環(huán)使用
5、采購控制
6、使用管理
四、直接人工成本壓縮
1、員工培訓
2、動作改善
3、人機分析改善
4、生產(chǎn)線平衡
5、作業(yè)流程改善
布局優(yōu)化
7、快速切換
8、流線化單元生產(chǎn)
五、簡接人工成本壓縮
1、職能培訓及考核
2、作業(yè)分析
3、組織優(yōu)化
4、負荷分析評估
六、產(chǎn)品開發(fā)成本壓縮
1、開發(fā)周期制定
2、與供應(yīng)商的溝通
3、送樣速度控制
4、送樣品質(zhì)確認
5、樣品品質(zhì)改善
5、量產(chǎn)導入準備
七、質(zhì)量控制成本壓縮
1、設(shè)計預(yù)防控制
2、制程預(yù)防控制
3、供應(yīng)鏈審查控制
4、均衡流線化生產(chǎn)
5、標準作業(yè)
6、自主檢查
7、防呆防錯
八、水電能源成本壓縮
1、需求合理評估
2、分布合理規(guī)劃
3、利用節(jié)能政策
4、加強過程控制
5、開展節(jié)能降耗活動
6、采用節(jié)能產(chǎn)品
7、余能余熱回收
8、重視建筑節(jié)能
九、設(shè)備修繕成本壓縮
1、修繕成本的構(gòu)成
2、清掃作業(yè)完成
3、設(shè)備三級維護
4、提高修理技能
5、加強故障分析
6、做好維修記錄
7、設(shè)備適應(yīng)性改造
8、降低備品、備件費用
十、廠房空間成本壓縮
1、合理規(guī)劃
2、物流優(yōu)化
3、區(qū)域轉(zhuǎn)移
十一、成本消減活動的展開
成本消減空間的挖掘
1.1市場競爭分析
1.2外部標桿管理
1.3內(nèi)部標桿管理
1.4目標成本管理
成本消減項目的確定
2.1頭腦風暴法
2.2比較對照法
2.3成本分析法
2.4直接借簽法
成本消減活動的推進
3.1推進組織成立
3.2活動推進流程
3.3項目推進流程
3.4項目效益評估
成本消減活動的激勵
4.1削減成本活動常見的阻力
4.2削減成本活動阻力的突破
4.3經(jīng)濟激勵
4.4精神激勵
十二、Q&A現(xiàn)場提問交流
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
認識增值與不增值
企業(yè)的八種浪費
現(xiàn)場的真假效率
企業(yè)的個別效率與整體效率
利潤獲得的三種觀念
成本削減的三大途徑
成本削減的意義
成本與利潤的關(guān)系
10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
二、直接材料成本壓縮
1、產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化
2、新零件確認
3、采購管理
4、入料控制
5、制程控制
三、輔助材料成本壓縮
1、材質(zhì)變更
2、工藝改善
3、設(shè)備改善
4、循環(huán)使用
5、采購控制
6、使用管理
四、直接人工成本壓縮
1、員工培訓
2、動作改善
3、人機分析改善
4、生產(chǎn)線平衡
5、作業(yè)流程改善
布局優(yōu)化
7、快速切換
8、流線化單元生產(chǎn)
五、簡接人工成本壓縮
1、職能培訓及考核
2、作業(yè)分析
3、組織優(yōu)化
4、負荷分析評估
六、產(chǎn)品開發(fā)成本壓縮
1、開發(fā)周期制定
2、與供應(yīng)商的溝通
3、送樣速度控制
4、送樣品質(zhì)確認
5、樣品品質(zhì)改善
5、量產(chǎn)導入準備
七、質(zhì)量控制成本壓縮
1、設(shè)計預(yù)防控制
2、制程預(yù)防控制
3、供應(yīng)鏈審查控制
4、均衡流線化生產(chǎn)
5、標準作業(yè)
6、自主檢查
7、防呆防錯
八、水電能源成本壓縮
1、需求合理評估
2、分布合理規(guī)劃
3、利用節(jié)能政策
4、加強過程控制
5、開展節(jié)能降耗活動
6、采用節(jié)能產(chǎn)品
7、余能余熱回收
8、重視建筑節(jié)能
九、設(shè)備修繕成本壓縮
1、修繕成本的構(gòu)成
2、清掃作業(yè)完成
3、設(shè)備三級維護
4、提高修理技能
5、加強故障分析
6、做好維修記錄
7、設(shè)備適應(yīng)性改造
8、降低備品、備件費用
十、廠房空間成本壓縮
1、合理規(guī)劃
2、物流優(yōu)化
3、區(qū)域轉(zhuǎn)移
十一、成本消減活動的展開
成本消減空間的挖掘
1.1市場競爭分析
1.2外部標桿管理
1.3內(nèi)部標桿管理
1.4目標成本管理
成本消減項目的確定
2.1頭腦風暴法
2.2比較對照法
2.3成本分析法
2.4直接借簽法
成本消減活動的推進
3.1推進組織成立
3.2活動推進流程
3.3項目推進流程
3.4項目效益評估
成本消減活動的激勵
4.1削減成本活動常見的阻力
4.2削減成本活動阻力的突破
4.3經(jīng)濟激勵
4.4精神激勵
十二、Q&A現(xiàn)場提問交流
講師簡介
魏俊超 老師
魏俊超 先生：IE工程師 教練
高級企業(yè)管理咨詢師、培訓師
實戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家
中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者
工業(yè)工程師IE“批量復制”提出并實施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營運管理
魏老師98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務(wù)8 年，咨詢培訓5年，歷任IE技術(shù)員（港資捷和電機）、生產(chǎn)主管（臺資坤斯化妝品）、IE高級工程師（美資泰科電子）、開發(fā)部經(jīng)理（臺資寶熊漁具）、IE經(jīng)理（美資惠亞科技）、精益生產(chǎn)顧問師（臺資友益企管）及外企營運總監(jiān)（惠州光耀五金）。06年師從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生，開始以精益生產(chǎn)顧問師的身份，研究并輔導企業(yè)如何通過IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來提升企業(yè)的管理。09年至今，魏老師擔任多家中小民企長年顧問，深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導過程中，魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風格，不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗，更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認同。
魏老師長期服務(wù)并研究港、臺、歐美、日系企業(yè)管理模式，尤其對臺灣工廠的管理方式頗有研究，近年來致力于推動大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運用了臺灣企業(yè)較為成功的一些管理技法！ 魏老師服務(wù)及輔導過的企業(yè)超過100家以上，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括：電器、機械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。
期望通過教育訓練及管理輔導的方式，協(xié)助中國企業(yè)管理提升，突破危機，實現(xiàn)管理科學化、高效化，爭取更多利潤。
服務(wù)過的部分企業(yè)：
深圳捷和工業(yè)電機、深圳捷和百得、深圳王氏集團、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖�、深圳迅達實業(yè)、深圳紅門機電、泰科電子（深圳）有限公司、惠亞科技（深圳）有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實業(yè)、常州富興機電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬捷達時裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團、無錫富時針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽服裝、江蘇百盛時裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….
部分主打課程：
工業(yè)工程IE：
《個人IE工程師訓練（技法掌握類）》
《個人IE工程師訓練（素質(zhì)提升類）》
《制造型企業(yè)如何導入IE實現(xiàn)利潤倍增》
《測量、制定、應(yīng)用標準工時全攻略》
《識別、計算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean：
《精益生產(chǎn)推行實務(wù)》
《中小企業(yè)如何靈活實施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)－cell line導入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other：
《企業(yè)脫困突圍之道－全面成本削減實戰(zhàn)》
《計件制工廠的法制文件－件薪體系構(gòu)建攻略》
高級企業(yè)管理咨詢師、培訓師
實戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家
中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者
工業(yè)工程師IE“批量復制”提出并實施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營運管理
魏老師98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務(wù)8 年，咨詢培訓5年，歷任IE技術(shù)員（港資捷和電機）、生產(chǎn)主管（臺資坤斯化妝品）、IE高級工程師（美資泰科電子）、開發(fā)部經(jīng)理（臺資寶熊漁具）、IE經(jīng)理（美資惠亞科技）、精益生產(chǎn)顧問師（臺資友益企管）及外企營運總監(jiān)（惠州光耀五金）。06年師從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生，開始以精益生產(chǎn)顧問師的身份，研究并輔導企業(yè)如何通過IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來提升企業(yè)的管理。09年至今，魏老師擔任多家中小民企長年顧問，深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導過程中，魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風格，不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗，更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認同。
魏老師長期服務(wù)并研究港、臺、歐美、日系企業(yè)管理模式，尤其對臺灣工廠的管理方式頗有研究，近年來致力于推動大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運用了臺灣企業(yè)較為成功的一些管理技法！ 魏老師服務(wù)及輔導過的企業(yè)超過100家以上，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括：電器、機械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。
期望通過教育訓練及管理輔導的方式，協(xié)助中國企業(yè)管理提升，突破危機，實現(xiàn)管理科學化、高效化，爭取更多利潤。
服務(wù)過的部分企業(yè)：
深圳捷和工業(yè)電機、深圳捷和百得、深圳王氏集團、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖�、深圳迅達實業(yè)、深圳紅門機電、泰科電子（深圳）有限公司、惠亞科技（深圳）有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實業(yè)、常州富興機電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬捷達時裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團、無錫富時針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽服裝、江蘇百盛時裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….
部分主打課程：
工業(yè)工程IE：
《個人IE工程師訓練（技法掌握類）》
《個人IE工程師訓練（素質(zhì)提升類）》
《制造型企業(yè)如何導入IE實現(xiàn)利潤倍增》
《測量、制定、應(yīng)用標準工時全攻略》
《識別、計算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean：
《精益生產(chǎn)推行實務(wù)》
《中小企業(yè)如何靈活實施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)－cell line導入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other：
《企業(yè)脫困突圍之道－全面成本削減實戰(zhàn)》
《計件制工廠的法制文件－件薪體系構(gòu)建攻略》
課程對象
企業(yè)決策者：董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營運總監(jiān)、工廠長等。
中基層干部：制造經(jīng)理、主任、課長、班組長，采購主管、工程師、采購員；后勤總務(wù)主管；IE工業(yè)工程師、PE產(chǎn)品工程師、QE品質(zhì)工程師、ME模具設(shè)備工程師、R&D產(chǎn)品開發(fā)工程師及其部門相關(guān)管理者。
備 注
課程名稱：企業(yè)脫困突圍之道－降低成本實戰(zhàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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