中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
課程的主體內(nèi)容：
1.企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的主體內(nèi)容；♣
2.企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)體系、管理流程的對(duì)比關(guān)系；
3.培訓(xùn)管理體系的建設(shè)依據(jù)與基本過(guò)程；♣
4.企業(yè)培訓(xùn)管理的具體流程與具體工作；♣
5.培訓(xùn)質(zhì)量與效果的監(jiān)督檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)。♣
教學(xué)游戲：⑴通過(guò)觀賞“美女照片”來(lái)體驗(yàn)參加此次培訓(xùn)應(yīng)注意和預(yù)防的問(wèn)題；⑵通過(guò)畫(huà)圖游戲來(lái)掌握此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的正確方法。
問(wèn)題分析：⑴透析各類企業(yè)教育、培訓(xùn)活動(dòng)質(zhì)量不高、效果不明顯的原因與問(wèn)題所在；⑵大、中、小型企業(yè)對(duì)培訓(xùn)體系建設(shè)中的誤區(qū)與盲點(diǎn)。
重點(diǎn)剖析：⑴企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)中的重點(diǎn)項(xiàng)目是什么？⑵培訓(xùn)活動(dòng)中教、學(xué)、管三種人的主導(dǎo)作用在哪里？⑶企業(yè)培訓(xùn)的出路在哪里？
案例舉證：⑴為什么說(shuō)沈陽(yáng)市金融護(hù)衛(wèi)中心重大事故產(chǎn)生的真正原因是培訓(xùn)？⑵小崗村的農(nóng)民們?yōu)槭裁辞趧诙恢赂�？⑶為什么說(shuō)桂林電力療養(yǎng)院產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的根源是培訓(xùn)？
解決對(duì)策：⑴落實(shí)《GB/T19025質(zhì)量管理培訓(xùn)指南》國(guó)家培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的措施；⑵倡導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)管理工作的流程化、簡(jiǎn)約化和實(shí)用性；⑶認(rèn)清和明確企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的難點(diǎn)與重點(diǎn)。
贈(zèng)送參培者的實(shí)用性文件：
⑴《企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量流程化管理工作一覽表》；
⑵《GB/T19025質(zhì)量管理培訓(xùn)指南》；
⑶《企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)》；
⑷《企業(yè)培訓(xùn)指南與過(guò)程方法的文件綱要》；
⑸《企業(yè)培訓(xùn)師管理辦法的文件綱要》。
課程的主體內(nèi)容：
1.確定企業(yè)組織的培訓(xùn)需求；♣
2.確定參培員工的能力差距；
3.選擇彌補(bǔ)能力差距的方法；
4.選擇確定有效的培訓(xùn)方式；♣
5.商榷可行的培訓(xùn)具體方法；♣
6.培訓(xùn)計(jì)劃的主要功能作用；♣
7.對(duì)講師與學(xué)員的管理；♣
8.對(duì)時(shí)間與問(wèn)題的管理；
9.對(duì)訓(xùn)后支持與服務(wù)的管理；
10.如何選拔好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師；
11.內(nèi)訓(xùn)師控場(chǎng)能力的培養(yǎng)；♣
12.內(nèi)訓(xùn)師語(yǔ)言表達(dá)的培養(yǎng)；♣
13.課程開(kāi)發(fā)的基本步驟；
14.課程開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。♣
案例舉證：⑴東方航空公司人為事故的啟示；⑵找老公培訓(xùn)班的成功啟示；⑶美的集團(tuán)對(duì)員工能力差距的確定；⑷華立公司對(duì)員工能力差距綜合分析的啟示；⑸倪萍主持節(jié)目時(shí)失誤的原因是什么？⑹中央黨校培訓(xùn)需求評(píng)估的方法。⑺海南電網(wǎng)公司內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)需求說(shuō)明書(shū)；⑻浙江省電力培訓(xùn)中心參觀項(xiàng)目的啟示；⑼湖南省紀(jì)委培訓(xùn)方式的啟示；⑽西安楊森集團(tuán)培訓(xùn)方式的啟示；⑾長(zhǎng)春某公司不正確的培訓(xùn)方式案例的分析與啟示；⑿海南電網(wǎng)公司培訓(xùn)應(yīng)急措施的啟示；⒀《亮劍》、《大染坊》、《人間正道是滄�！分械呐嘤�(xùn)方法；⒁中央黨校安排培訓(xùn)內(nèi)容的經(jīng)驗(yàn)；⒂山西省電力公司的培訓(xùn)方法等。
問(wèn)題分析：⑴如何規(guī)避國(guó)有企業(yè)在體制、機(jī)制上對(duì)需求評(píng)估的局限性；⑵如何調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持和配合培訓(xùn)需求評(píng)估工作。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)：⑴如何將對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)培訓(xùn)需求分析與評(píng)估上來(lái)；⑵倡導(dǎo)加大對(duì)其需求評(píng)估工作在人、財(cái)、物上的必要投入。
贈(zèng)送參培者的實(shí)用性文件：
⑴需求評(píng)估方法的文件若干個(gè)；
⑵培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的參考模版若干個(gè)；
⑶培訓(xùn)師控場(chǎng)能力的文件若干個(gè)；
⑷培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的支持文件若干個(gè)。
課程的主體內(nèi)容：
1.評(píng)審員工的現(xiàn)有能力狀況；♣
2.年度培訓(xùn)計(jì)劃與項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃的編制；
3.選擇、采購(gòu)?fù)獠颗嘤?xùn)師；♣
4.師生之間的溝通與互動(dòng)；♣
5.培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化；♣
6.培訓(xùn)師教學(xué)質(zhì)量的評(píng)審；
7.培訓(xùn)質(zhì)量與效果的評(píng)估；♣
8.對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的監(jiān)督與檢查；
9.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的課件制作；♣
10.崗位標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)課程的牽引。♣
案例舉證：⑴哈佛商學(xué)院在培訓(xùn)管理中正反面案例的對(duì)比；⑵清華大學(xué)校長(zhǎng)與教授的啟示；⑶廣西電網(wǎng)的培訓(xùn)管理細(xì)節(jié)；⑷德國(guó)教授的低姿態(tài)；⑸測(cè)試學(xué)員性格的方法；⑹學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用的典型案例；⑺寧波景區(qū)安全培訓(xùn)的安全事故的啟示等。
教學(xué)游戲：通過(guò)《小組推薦培訓(xùn)師——跟我學(xué)畫(huà)畫(huà)》的游戲，來(lái)體驗(yàn)選擇、采購(gòu)、選拔、培養(yǎng)、使用內(nèi)外部培訓(xùn)師的重要性。
咨詢服務(wù)：
⑴為企業(yè)建立培訓(xùn)體系提供咨詢；
⑵為制定企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃提供咨詢；
⑶為編制年度培訓(xùn)計(jì)劃提供咨詢；
⑷為企業(yè)編制培訓(xùn)文件提供咨詢。
1.企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的主體內(nèi)容；♣
2.企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)體系、管理流程的對(duì)比關(guān)系；
3.培訓(xùn)管理體系的建設(shè)依據(jù)與基本過(guò)程；♣
4.企業(yè)培訓(xùn)管理的具體流程與具體工作；♣
5.培訓(xùn)質(zhì)量與效果的監(jiān)督檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)。♣
教學(xué)游戲：⑴通過(guò)觀賞“美女照片”來(lái)體驗(yàn)參加此次培訓(xùn)應(yīng)注意和預(yù)防的問(wèn)題；⑵通過(guò)畫(huà)圖游戲來(lái)掌握此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的正確方法。
問(wèn)題分析：⑴透析各類企業(yè)教育、培訓(xùn)活動(dòng)質(zhì)量不高、效果不明顯的原因與問(wèn)題所在；⑵大、中、小型企業(yè)對(duì)培訓(xùn)體系建設(shè)中的誤區(qū)與盲點(diǎn)。
重點(diǎn)剖析：⑴企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)中的重點(diǎn)項(xiàng)目是什么？⑵培訓(xùn)活動(dòng)中教、學(xué)、管三種人的主導(dǎo)作用在哪里？⑶企業(yè)培訓(xùn)的出路在哪里？
案例舉證：⑴為什么說(shuō)沈陽(yáng)市金融護(hù)衛(wèi)中心重大事故產(chǎn)生的真正原因是培訓(xùn)？⑵小崗村的農(nóng)民們?yōu)槭裁辞趧诙恢赂�？⑶為什么說(shuō)桂林電力療養(yǎng)院產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的根源是培訓(xùn)？
解決對(duì)策：⑴落實(shí)《GB/T19025質(zhì)量管理培訓(xùn)指南》國(guó)家培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的措施；⑵倡導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)管理工作的流程化、簡(jiǎn)約化和實(shí)用性；⑶認(rèn)清和明確企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的難點(diǎn)與重點(diǎn)。
贈(zèng)送參培者的實(shí)用性文件：
⑴《企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量流程化管理工作一覽表》；
⑵《GB/T19025質(zhì)量管理培訓(xùn)指南》；
⑶《企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)》；
⑷《企業(yè)培訓(xùn)指南與過(guò)程方法的文件綱要》；
⑸《企業(yè)培訓(xùn)師管理辦法的文件綱要》。
課程的主體內(nèi)容：
1.確定企業(yè)組織的培訓(xùn)需求；♣
2.確定參培員工的能力差距；
3.選擇彌補(bǔ)能力差距的方法；
4.選擇確定有效的培訓(xùn)方式；♣
5.商榷可行的培訓(xùn)具體方法；♣
6.培訓(xùn)計(jì)劃的主要功能作用；♣
7.對(duì)講師與學(xué)員的管理；♣
8.對(duì)時(shí)間與問(wèn)題的管理；
9.對(duì)訓(xùn)后支持與服務(wù)的管理；
10.如何選拔好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師；
11.內(nèi)訓(xùn)師控場(chǎng)能力的培養(yǎng)；♣
12.內(nèi)訓(xùn)師語(yǔ)言表達(dá)的培養(yǎng)；♣
13.課程開(kāi)發(fā)的基本步驟；
14.課程開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。♣
案例舉證：⑴東方航空公司人為事故的啟示；⑵找老公培訓(xùn)班的成功啟示；⑶美的集團(tuán)對(duì)員工能力差距的確定；⑷華立公司對(duì)員工能力差距綜合分析的啟示；⑸倪萍主持節(jié)目時(shí)失誤的原因是什么？⑹中央黨校培訓(xùn)需求評(píng)估的方法。⑺海南電網(wǎng)公司內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)需求說(shuō)明書(shū)；⑻浙江省電力培訓(xùn)中心參觀項(xiàng)目的啟示；⑼湖南省紀(jì)委培訓(xùn)方式的啟示；⑽西安楊森集團(tuán)培訓(xùn)方式的啟示；⑾長(zhǎng)春某公司不正確的培訓(xùn)方式案例的分析與啟示；⑿海南電網(wǎng)公司培訓(xùn)應(yīng)急措施的啟示；⒀《亮劍》、《大染坊》、《人間正道是滄�！分械呐嘤�(xùn)方法；⒁中央黨校安排培訓(xùn)內(nèi)容的經(jīng)驗(yàn)；⒂山西省電力公司的培訓(xùn)方法等。
問(wèn)題分析：⑴如何規(guī)避國(guó)有企業(yè)在體制、機(jī)制上對(duì)需求評(píng)估的局限性；⑵如何調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持和配合培訓(xùn)需求評(píng)估工作。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)：⑴如何將對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)培訓(xùn)需求分析與評(píng)估上來(lái)；⑵倡導(dǎo)加大對(duì)其需求評(píng)估工作在人、財(cái)、物上的必要投入。
贈(zèng)送參培者的實(shí)用性文件：
⑴需求評(píng)估方法的文件若干個(gè)；
⑵培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的參考模版若干個(gè)；
⑶培訓(xùn)師控場(chǎng)能力的文件若干個(gè)；
⑷培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的支持文件若干個(gè)。
課程的主體內(nèi)容：
1.評(píng)審員工的現(xiàn)有能力狀況；♣
2.年度培訓(xùn)計(jì)劃與項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃的編制；
3.選擇、采購(gòu)?fù)獠颗嘤?xùn)師；♣
4.師生之間的溝通與互動(dòng)；♣
5.培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化；♣
6.培訓(xùn)師教學(xué)質(zhì)量的評(píng)審；
7.培訓(xùn)質(zhì)量與效果的評(píng)估；♣
8.對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的監(jiān)督與檢查；
9.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的課件制作；♣
10.崗位標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)課程的牽引。♣
案例舉證：⑴哈佛商學(xué)院在培訓(xùn)管理中正反面案例的對(duì)比；⑵清華大學(xué)校長(zhǎng)與教授的啟示；⑶廣西電網(wǎng)的培訓(xùn)管理細(xì)節(jié)；⑷德國(guó)教授的低姿態(tài)；⑸測(cè)試學(xué)員性格的方法；⑹學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用的典型案例；⑺寧波景區(qū)安全培訓(xùn)的安全事故的啟示等。
教學(xué)游戲：通過(guò)《小組推薦培訓(xùn)師——跟我學(xué)畫(huà)畫(huà)》的游戲，來(lái)體驗(yàn)選擇、采購(gòu)、選拔、培養(yǎng)、使用內(nèi)外部培訓(xùn)師的重要性。
咨詢服務(wù)：
⑴為企業(yè)建立培訓(xùn)體系提供咨詢；
⑵為制定企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃提供咨詢；
⑶為編制年度培訓(xùn)計(jì)劃提供咨詢；
⑷為企業(yè)編制培訓(xùn)文件提供咨詢。
講師簡(jiǎn)介
李富清 老師
中華職業(yè)教育社原培訓(xùn)部部長(zhǎng)
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事
中國(guó)繼續(xù)教育聯(lián)合學(xué)院教授
國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特聘講師
國(guó)際經(jīng)理人協(xié)會(huì)常務(wù)理事
全球人力資源類十強(qiáng)華人培訓(xùn)師
中國(guó)TTT專業(yè)十佳培訓(xùn)師
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大等高校的人力資源總監(jiān)班主講教師
李富清老師專職并連續(xù)從事對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理人員和企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)達(dá)26年整。曾多次創(chuàng)意設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、組織過(guò)一系列有重大影響的全國(guó)性的高層次培訓(xùn)研討活動(dòng)，尤其是見(jiàn)長(zhǎng)于職工教育與職工培訓(xùn)、干部培訓(xùn)與繼續(xù)教育、職業(yè)教育的法律與法規(guī)、人力資源的開(kāi)發(fā)與實(shí)施、國(guó)際先進(jìn)培訓(xùn)方法和國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣等領(lǐng)域的培訓(xùn)。李富清以其組織的培訓(xùn)內(nèi)容豐富，教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特，培訓(xùn)形式新穎，服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良而享譽(yù)于全國(guó)職工教育管理人員和企業(yè)培訓(xùn)師之中。
重點(diǎn)研究方向：
1.企業(yè)培訓(xùn)管理工作的實(shí)操。
2.企業(yè)培訓(xùn)體系創(chuàng)建與優(yōu)化。
3.培訓(xùn)課程研發(fā)途徑與方法。
4.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)技能提升。
5.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方法與技巧。
6.企業(yè)培訓(xùn)管理工作流程化。
7.培訓(xùn)需求分析評(píng)估的方法。
8.培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃的技巧。
9.培訓(xùn)體系文件開(kāi)發(fā)與撰寫(xiě)。
授課風(fēng)格：
是采用以專題講座為主的多媒體教學(xué)，并配合互動(dòng)式教學(xué)、案例對(duì)比教學(xué)、演練輔導(dǎo)教學(xué)、實(shí)操練習(xí)教學(xué)、游戲輔助教學(xué)、考試檢驗(yàn)教學(xué)等形式。教學(xué)主體內(nèi)容力求“新、實(shí)、精”，注重易學(xué)、易懂、易操作、易掌握，注重教學(xué)效果的實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效性，確保參培者“學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，用以見(jiàn)效”。 教學(xué)將提供與教師講義相匹配的PPT填空式的培訓(xùn)資料。
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事
中國(guó)繼續(xù)教育聯(lián)合學(xué)院教授
國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特聘講師
國(guó)際經(jīng)理人協(xié)會(huì)常務(wù)理事
全球人力資源類十強(qiáng)華人培訓(xùn)師
中國(guó)TTT專業(yè)十佳培訓(xùn)師
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大等高校的人力資源總監(jiān)班主講教師
李富清老師專職并連續(xù)從事對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理人員和企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)達(dá)26年整。曾多次創(chuàng)意設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、組織過(guò)一系列有重大影響的全國(guó)性的高層次培訓(xùn)研討活動(dòng)，尤其是見(jiàn)長(zhǎng)于職工教育與職工培訓(xùn)、干部培訓(xùn)與繼續(xù)教育、職業(yè)教育的法律與法規(guī)、人力資源的開(kāi)發(fā)與實(shí)施、國(guó)際先進(jìn)培訓(xùn)方法和國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣等領(lǐng)域的培訓(xùn)。李富清以其組織的培訓(xùn)內(nèi)容豐富，教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特，培訓(xùn)形式新穎，服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良而享譽(yù)于全國(guó)職工教育管理人員和企業(yè)培訓(xùn)師之中。
重點(diǎn)研究方向：
1.企業(yè)培訓(xùn)管理工作的實(shí)操。
2.企業(yè)培訓(xùn)體系創(chuàng)建與優(yōu)化。
3.培訓(xùn)課程研發(fā)途徑與方法。
4.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)技能提升。
5.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方法與技巧。
6.企業(yè)培訓(xùn)管理工作流程化。
7.培訓(xùn)需求分析評(píng)估的方法。
8.培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃的技巧。
9.培訓(xùn)體系文件開(kāi)發(fā)與撰寫(xiě)。
授課風(fēng)格：
是采用以專題講座為主的多媒體教學(xué)，并配合互動(dòng)式教學(xué)、案例對(duì)比教學(xué)、演練輔導(dǎo)教學(xué)、實(shí)操練習(xí)教學(xué)、游戲輔助教學(xué)、考試檢驗(yàn)教學(xué)等形式。教學(xué)主體內(nèi)容力求“新、實(shí)、精”，注重易學(xué)、易懂、易操作、易掌握，注重教學(xué)效果的實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效性，確保參培者“學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，用以見(jiàn)效”。 教學(xué)將提供與教師講義相匹配的PPT填空式的培訓(xùn)資料。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：培訓(xùn)體系建設(shè)重點(diǎn)與難點(diǎn)解析
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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