中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
培訓目標
1建立制定完善的生產與物控運作體系 à提升準時交貨和降低庫存成本
2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃 à達成公司策略管理目標
3對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析
并建立完善產品數(shù)據機制 à協(xié)助公司建立產品工程數(shù)據
4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃 à提高備料準確率,保持生產順暢
5配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料 à完善降低物料損耗機制和停工
待料工時
6對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調 à縮短生產周期,提高企業(yè)競爭力
課程詳情
一、PMC運作全貌
1、PMC標準運作流程
2、PMC的相關信息節(jié)點
3、PMC的基本組織架構
二、訂單評審
1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善
2、訂單確認、匯總
3、政策性訂單預測
4、產能負荷評審
5、采購供應評審
6、生產交貨周期
7、表單與工具
三、主生產計劃(MPS)
1、案例研究……ERP之MPS
2、MPS概論
3、銷售預測與訂單管理
4、生產計劃的基本形式
5、生產計劃標準體系的建立
6、MPS數(shù)據指標計算流程
7、MPS報表計算編制步驟
8、MPS的實施與維護
9、表單與工具
四、產能負荷計劃
1、案例研究……富士康的負荷分析
2、生產過程要素
3、關鍵工序
4、關鍵設備
5、總產能評估
6、可分配產能評估
7、生產進度計劃的確立與管控
8、生產進度跟催
9、表單與工具
五、物料需求計劃
1、案例研究……Cervélo賽車的生產和組裝
2、物料清單(BOM)
3、物料分類管理
4、物料需求計劃的制訂
5、安全存量設定
6、批次物料需求計劃
7、采購周期與批量
8、表單與工具
六、物料管理與控制
1、案例研究
2、物料需求計劃落實
3、物料供應計劃與反饋
4、倉儲單據稽核
5、庫存數(shù)據稽核
6、不良報廢處理流程
7、呆料稽核處理流程
8、物流進度跟催辦法
9、表單與工具
七、生產計劃的編制與執(zhí)行
1、案例研究
2、主生產計劃
3、生產指令
4、物料倉庫出貨指令
5、按訂單跟進的生產計劃管理
6、表單與工具
八、縮短生產流程(周期)時間
1、案例研究……東莞泰合復合材料
2、有效作業(yè)與無效作業(yè)
3、生產流程分解
4、生產流程審核
5、流程改善1.案例研究
講師簡介
易劍波 老師
MTP專案講師,產業(yè)經濟管理碩士,中國文化大學(臺灣)勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長,香港力威實業(yè)有限公司總經理、香港中聯(lián)集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務副總經理,東風汽車采購管理資深顧問。易老師先后在湖南商學院、浙江大學、深圳大學、清華大學大學從事經濟管理、行政管理教學工作,研究并開發(fā)生產及物流管理課程近十年,有十多年企業(yè)培訓經驗。易老師對制造業(yè)有豐富的實踐經驗,近年來致力于現(xiàn)場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。其主要培訓課程有MTP中堅主管管理才能訓練課程、生產計劃與物料控制、生產管理與控制、現(xiàn)場干部管理技能訓練、實用采購技術與供應商管理、產品設計與開發(fā)管理、工業(yè)工程(IE)、現(xiàn)場5S管理、精益生產、OEM承包商的管理等! ∧壳敖邮苓^易老師咨詢和內訓客戶有:金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業(yè)、湖州久立集團、創(chuàng)維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日立電梯、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、隆豐皮草、臺州拱東醫(yī)用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業(yè)(集團)有限公司、中成印刷器材(香港)有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技(MSI)、愛伊美時裝、新浦化學(中國)有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂等數(shù)百家企業(yè)。企業(yè)的生產率平均提高35%,深得受益者好評。易老師的授課以實務為主,大量列舉常見事例以豐富課程的講解,其中理論部份的觀點十分新穎,常有驚人之語,點中要穴;實操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主,貼近企業(yè)需要。
課程對象
制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員
備 注
課程名稱:PMC運作管理