中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
戰(zhàn)略管理的過程:戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略變革
戰(zhàn)略管理的工具:波斯頓矩陣、SWOT 分析、平衡計(jì)分卡、業(yè)務(wù)組合、價(jià)值鏈分析
戰(zhàn)略管理的最佳實(shí)踐:麥肯錫的七步作詩法、聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略管理三角形



課程詳情

培訓(xùn)啟動:
老師課程介紹
學(xué)員分組團(tuán)建


第一節(jié):認(rèn)識戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略的定義
2. 戰(zhàn)略的價(jià)值
3. 戰(zhàn)略管理的過程
4. 戰(zhàn)略管理的工具
5. 案例:國際知名企業(yè)的戰(zhàn)略管理的最佳實(shí)踐分享

第二節(jié):環(huán)境分析
1. 環(huán)境分析定義
2. 戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析
3. 戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
4. 戰(zhàn)略分析工具:五力模型、波斯頓矩陣、SWOT 分析
3. 練習(xí):依據(jù)案例分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境(小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評)
4. 案例:國際知名企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析案例

第三節(jié):戰(zhàn)略目標(biāo)
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)定義
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)制定工具:平衡計(jì)分卡
4. 練習(xí):依據(jù)案例制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)(小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評)
5. 案例:國際知名企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系

第四節(jié):業(yè)務(wù)評估及組合
1. 業(yè)務(wù)評估、選擇和組合
2. 不同業(yè)務(wù)的管理和評價(jià)模式
3. 練習(xí):依據(jù)案例分析、選擇和組合企業(yè)業(yè)務(wù)(小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評)
4. 案例:國際企業(yè)的業(yè)務(wù)組合和不同類型業(yè)務(wù)管理的案例

第五節(jié):核心競爭力建設(shè)
1. 核心競爭力定義
2. 競爭力分析工具:價(jià)值鏈分析
3. 練習(xí):依據(jù)案例分析企業(yè)核心競爭力(小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評)
4. 案例:國際知名企業(yè)核心競爭力分析和建設(shè)

第六節(jié):案例
1. 麥肯錫戰(zhàn)略管理工具:七步作詩法
2. 聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略管理工具:兩個戰(zhàn)略三角形、兩個戰(zhàn)略循環(huán)環(huán)
3. 聯(lián)想集團(tuán)三次戰(zhàn)略變革:多元化業(yè)務(wù)、兩類業(yè)務(wù)模式切分、國際化并購和整合

培訓(xùn)收尾
老師引導(dǎo)做課程總結(jié)
學(xué)員完成訓(xùn)后個人改善計(jì)劃


講師簡介

  常耀俊 老師
曾在聯(lián)想集團(tuán)工作8年,是聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略項(xiàng)目管理總監(jiān),管理集團(tuán)跨領(lǐng)域的戰(zhàn)略項(xiàng)目。組織了03年聯(lián)想集團(tuán)分銷到直銷的兩類業(yè)務(wù)模式的變革,參與了聯(lián)想集團(tuán)04年收購IBM 電腦事業(yè)部后組織和業(yè)務(wù)重組,對組織如何通過戰(zhàn)略項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動完成重大戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)重組有教深的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究。05年受邀到北京08奧組委做項(xiàng)目管理培訓(xùn),為期8天,內(nèi)容涉及單項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理、企業(yè)項(xiàng)目化治理和戰(zhàn)略項(xiàng)目管理多個領(lǐng)域。目前是清華大學(xué)的國際項(xiàng)目管理工程研究院特聘教授,主要從事項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究和教學(xué)工作,是國內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力塑造領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。


課程對象

專為公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及戰(zhàn)略管理崗位設(shè)計(jì),旨在提升組織戰(zhàn)略管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、評估和戰(zhàn)略調(diào)整的能力


備    注

課程名稱:戰(zhàn)略管理



 

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