中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時，學(xué)員能夠理解、學(xué)習(xí)和掌握：
執(zhí)行和執(zhí)行力內(nèi)涵
經(jīng)理人執(zhí)行力塑造
團(tuán)隊的執(zhí)行力塑造
組織的執(zhí)行力塑造
課程詳情
課時：2天
課程特色
基于素質(zhì)模型：基于和執(zhí)行力模型設(shè)計的模塊、理論和案例
輔以相關(guān)測評：依據(jù)和執(zhí)行力要素輔以執(zhí)行力測評
教學(xué)大綱
案例研討、現(xiàn)場互動，真實、參與，和你一起學(xué)習(xí)、體會領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的精髓。。。。。。
培訓(xùn)啟動：團(tuán)隊組建及破冰
【老師】課程介紹
【學(xué)員】團(tuán)隊組建
第一節(jié)：執(zhí)行和執(zhí)行力內(nèi)涵
1. 分析：是什么導(dǎo)致這些企業(yè)過早消失？
2. 什么是企業(yè)成功的秘訣？
3. 講解：執(zhí)行力的3大構(gòu)成要素
4. 分享：名人名言談執(zhí)行力
第二節(jié)：經(jīng)理人執(zhí)行力塑造
1. 講解：如何選拔執(zhí)行型人才
2. 講解：如何使用執(zhí)行型人才
3. 講解：如何激勵執(zhí)行型人才
4. 講解：如何培養(yǎng)執(zhí)行型人才
5. 講解：如何有效安排自己工作
6. 練習(xí)：如何給下屬安排工作（小組研討、學(xué)員呈現(xiàn)、老師點評）
7. 案例：如何選拔銷售經(jīng)理（小組研討、學(xué)員呈現(xiàn)、老師點評）
第三節(jié)：團(tuán)隊的執(zhí)行力塑造
1. 講解：團(tuán)隊價值
2. 講解：團(tuán)隊的8種角色
3. 測試：團(tuán)隊角色測試
4. 講解：團(tuán)隊發(fā)展的5個階段
5. 講解：如何解決團(tuán)隊的沖突
6. 講解：團(tuán)隊塑造的4種途徑
7. 分享：狼性團(tuán)隊的塑造法則
8. 研討：《如何解決資源沖突？》（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
第四節(jié)：組織的執(zhí)行力塑造
1. 講解：組織執(zhí)行力塑造5法則
2. 案例：GE 執(zhí)行力的3大法寶
3. 案例：麥當(dāng)勞作風(fēng)有7項原則
4. 案例：沃爾瑪?shù)?大執(zhí)行原則
5. 案例：戴爾的核心競爭力是什么
6. 案例：海爾市價值鏈的表現(xiàn)形式SST
第五節(jié)：培訓(xùn)結(jié)尾：總結(jié)和制定行動計劃
【老師】總結(jié)培訓(xùn)要點
【學(xué)員】制定訓(xùn)后行動計劃
課程特色
基于素質(zhì)模型：基于和執(zhí)行力模型設(shè)計的模塊、理論和案例
輔以相關(guān)測評：依據(jù)和執(zhí)行力要素輔以執(zhí)行力測評
教學(xué)大綱
案例研討、現(xiàn)場互動，真實、參與，和你一起學(xué)習(xí)、體會領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的精髓。。。。。。
培訓(xùn)啟動：團(tuán)隊組建及破冰
【老師】課程介紹
【學(xué)員】團(tuán)隊組建
第一節(jié)：執(zhí)行和執(zhí)行力內(nèi)涵
1. 分析：是什么導(dǎo)致這些企業(yè)過早消失？
2. 什么是企業(yè)成功的秘訣？
3. 講解：執(zhí)行力的3大構(gòu)成要素
4. 分享：名人名言談執(zhí)行力
第二節(jié)：經(jīng)理人執(zhí)行力塑造
1. 講解：如何選拔執(zhí)行型人才
2. 講解：如何使用執(zhí)行型人才
3. 講解：如何激勵執(zhí)行型人才
4. 講解：如何培養(yǎng)執(zhí)行型人才
5. 講解：如何有效安排自己工作
6. 練習(xí)：如何給下屬安排工作（小組研討、學(xué)員呈現(xiàn)、老師點評）
7. 案例：如何選拔銷售經(jīng)理（小組研討、學(xué)員呈現(xiàn)、老師點評）
第三節(jié)：團(tuán)隊的執(zhí)行力塑造
1. 講解：團(tuán)隊價值
2. 講解：團(tuán)隊的8種角色
3. 測試：團(tuán)隊角色測試
4. 講解：團(tuán)隊發(fā)展的5個階段
5. 講解：如何解決團(tuán)隊的沖突
6. 講解：團(tuán)隊塑造的4種途徑
7. 分享：狼性團(tuán)隊的塑造法則
8. 研討：《如何解決資源沖突？》（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
第四節(jié)：組織的執(zhí)行力塑造
1. 講解：組織執(zhí)行力塑造5法則
2. 案例：GE 執(zhí)行力的3大法寶
3. 案例：麥當(dāng)勞作風(fēng)有7項原則
4. 案例：沃爾瑪?shù)?大執(zhí)行原則
5. 案例：戴爾的核心競爭力是什么
6. 案例：海爾市價值鏈的表現(xiàn)形式SST
第五節(jié)：培訓(xùn)結(jié)尾：總結(jié)和制定行動計劃
【老師】總結(jié)培訓(xùn)要點
【學(xué)員】制定訓(xùn)后行動計劃
講師簡介
常耀俊 老師
曾在聯(lián)想集團(tuán)工作8年，是聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)，管理集團(tuán)跨領(lǐng)域的戰(zhàn)略項目。組織了03年聯(lián)想集團(tuán)分銷到直銷的兩類業(yè)務(wù)模式的變革，參與了聯(lián)想集團(tuán)04年收購IBM 電腦事業(yè)部后組織和業(yè)務(wù)重組，對組織如何通過戰(zhàn)略項目和項目群推動完成重大戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)重組有教深的實踐經(jīng)驗和理論研究。05年受邀到北京08奧組委做項目管理培訓(xùn)，為期8天，內(nèi)容涉及單項目管理、多項目管理、企業(yè)項目化治理和戰(zhàn)略項目管理多個領(lǐng)域。目前是清華大學(xué)的國際項目管理工程研究院特聘教授，主要從事項目管理領(lǐng)域的研究和教學(xué)工作，是國內(nèi)項目管理領(lǐng)域和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力塑造領(lǐng)域的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。
課程對象
本課程針對企業(yè)的高層管理者和中層執(zhí)行者設(shè)置
旨在幫助高層管理者和中層執(zhí)行者：①充分認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性；②通過學(xué)習(xí)和研討掌握提升領(lǐng)導(dǎo)者和組織領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的方法和途徑。
備 注
課程名稱：卓越的執(zhí)行力塑造
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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