中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
課程大綱：
第一講：企業(yè)為什么需要6S管理
1、什么企業(yè)需要6S
2、企業(yè)自我診斷
3、關(guān)于6S
4、推行6S的目的
5、6S的八大作用
6、6S之間的關(guān)系
7、6S管理實(shí)施原則
8、6S管理精髓
9、誰(shuí)需要6S管理、
10、企業(yè)為什么要培養(yǎng)6S督導(dǎo)師
第二講：推進(jìn)6S管理的中堅(jiān)力量——6S督導(dǎo)師
1、關(guān)于6S管理督導(dǎo)師
2、適當(dāng)和不適當(dāng)?shù)慕巧?
3、6S管理督導(dǎo)師主要工作內(nèi)容
4、6S管理督導(dǎo)師的基本要求
5、把握為你準(zhǔn)備的升遷機(jī)會(huì)
6、6S管理督導(dǎo)師應(yīng)有的準(zhǔn)備
7、6S管理督導(dǎo)師的四有精神
8、如何獲得各階層的支持
第三講：1S——整理的推進(jìn)重點(diǎn)
1、整理的含義
2、整理的作用
3、整理的推行要領(lǐng)
4、推進(jìn)整理的步驟
5、整理的實(shí)戰(zhàn)技巧
第四講：2S——整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
1、整頓的含義
2、整頓的作用
3、整頓的推行要領(lǐng)
4、推行整頓的步驟
5、整頓的實(shí)戰(zhàn)技巧
第五講：3S——清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
1、清掃的含義
2、清掃的作用
3、清掃的推行要領(lǐng)
4、推行清掃的步驟
5、清掃的實(shí)戰(zhàn)技巧
第六講：4S——清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
1、清潔的含義
2、清潔的作用
3、清潔的推行要領(lǐng)
4、推行清潔的步驟
5、清潔的實(shí)戰(zhàn)技巧
第七講：5S——素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
1、素養(yǎng)的含義
2、素養(yǎng)的作用
3、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
4、推行素養(yǎng)的步驟
5、素養(yǎng)的實(shí)戰(zhàn)技巧
第八講：6S——安全的推進(jìn)重點(diǎn)
1、安全的含義
2、安全的作用
3、安全的推行要領(lǐng)
4、推行安全的步驟
5、安全的實(shí)戰(zhàn)技巧
課時(shí)：2天，12小時(shí)
第一講：企業(yè)為什么需要6S管理
1、什么企業(yè)需要6S
2、企業(yè)自我診斷
3、關(guān)于6S
4、推行6S的目的
5、6S的八大作用
6、6S之間的關(guān)系
7、6S管理實(shí)施原則
8、6S管理精髓
9、誰(shuí)需要6S管理、
10、企業(yè)為什么要培養(yǎng)6S督導(dǎo)師
第二講：推進(jìn)6S管理的中堅(jiān)力量——6S督導(dǎo)師
1、關(guān)于6S管理督導(dǎo)師
2、適當(dāng)和不適當(dāng)?shù)慕巧?
3、6S管理督導(dǎo)師主要工作內(nèi)容
4、6S管理督導(dǎo)師的基本要求
5、把握為你準(zhǔn)備的升遷機(jī)會(huì)
6、6S管理督導(dǎo)師應(yīng)有的準(zhǔn)備
7、6S管理督導(dǎo)師的四有精神
8、如何獲得各階層的支持
第三講：1S——整理的推進(jìn)重點(diǎn)
1、整理的含義
2、整理的作用
3、整理的推行要領(lǐng)
4、推進(jìn)整理的步驟
5、整理的實(shí)戰(zhàn)技巧
第四講：2S——整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
1、整頓的含義
2、整頓的作用
3、整頓的推行要領(lǐng)
4、推行整頓的步驟
5、整頓的實(shí)戰(zhàn)技巧
第五講：3S——清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
1、清掃的含義
2、清掃的作用
3、清掃的推行要領(lǐng)
4、推行清掃的步驟
5、清掃的實(shí)戰(zhàn)技巧
第六講：4S——清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
1、清潔的含義
2、清潔的作用
3、清潔的推行要領(lǐng)
4、推行清潔的步驟
5、清潔的實(shí)戰(zhàn)技巧
第七講：5S——素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
1、素養(yǎng)的含義
2、素養(yǎng)的作用
3、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
4、推行素養(yǎng)的步驟
5、素養(yǎng)的實(shí)戰(zhàn)技巧
第八講：6S——安全的推進(jìn)重點(diǎn)
1、安全的含義
2、安全的作用
3、安全的推行要領(lǐng)
4、推行安全的步驟
5、安全的實(shí)戰(zhàn)技巧
課時(shí)：2天，12小時(shí)
講師簡(jiǎn)介
惠喜軍 老師
中國(guó)十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家；
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師,中國(guó)制造業(yè)管理在線特聘講師；中國(guó)制造業(yè)管理在線特聘專家、中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師；
國(guó)內(nèi)大型刊物《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人》、《經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《管理與財(cái)富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時(shí)訊》評(píng)為十佳培訓(xùn)師、2002年被《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》評(píng)為中國(guó)50強(qiáng)培訓(xùn)師。2006年被評(píng)為中國(guó)十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
惠老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng),大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語(yǔ),實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際操作,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。
職業(yè)履歷
12年生產(chǎn)管理與咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中包括5年企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，
歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)等
10年的生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在北京、上海、杭州、溫州、臺(tái)州、深圳、武漢、鄭州、濟(jì)南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)千余家，為企業(yè)作內(nèi)訓(xùn)230 余場(chǎng)，獲得一致好評(píng)
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師,中國(guó)制造業(yè)管理在線特聘講師；中國(guó)制造業(yè)管理在線特聘專家、中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師；
國(guó)內(nèi)大型刊物《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人》、《經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《管理與財(cái)富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時(shí)訊》評(píng)為十佳培訓(xùn)師、2002年被《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》評(píng)為中國(guó)50強(qiáng)培訓(xùn)師。2006年被評(píng)為中國(guó)十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
惠老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng),大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語(yǔ),實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際操作,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。
職業(yè)履歷
12年生產(chǎn)管理與咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中包括5年企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，
歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)等
10年的生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在北京、上海、杭州、溫州、臺(tái)州、深圳、武漢、鄭州、濟(jì)南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)千余家，為企業(yè)作內(nèi)訓(xùn)230 余場(chǎng)，獲得一致好評(píng)
課程對(duì)象
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備 注
課程名稱：6S管理推行要決
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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