中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
課程大綱
第一部分:目視化管理基礎(chǔ)知識(shí)
第1講:什么是目視管理
1、目視管理的定義
2、目視管理的內(nèi)容
3、誤導(dǎo)人出錯(cuò)的兩個(gè)方面
第2講:為什么要目視管理
1、口頭表述的缺點(diǎn)
2、文字表述的缺點(diǎn)
3、圖文并茂的優(yōu)點(diǎn)
第3講:目視管理的目的
1、長(zhǎng)期利益
2、短期利益
第4講:目視管理的對(duì)象
1、安全管理
2、品質(zhì)管理
3、生產(chǎn)管理
4、在庫管理
5、設(shè)備管理
6、現(xiàn)場(chǎng)管理
7、方針管理
8、采購管理
9、間接事務(wù)
第5講:目視管理的作用
1、目視管理可以迅速滿足客戶的需求
2、目視管理可使異常問題明顯化
3、目視管理使浪費(fèi)、不合理現(xiàn)象明顯化
4、目視管理能提高管理效率
5、目視管理能促進(jìn)員工自主管理
6、目視管理能提高員工的工作技能和熱情
第6講:目視管理的水準(zhǔn)
1、沒有水準(zhǔn)
2、初級(jí)水準(zhǔn):能明白現(xiàn)在的狀態(tài)
3、中級(jí)水準(zhǔn):誰都能判斷良否
4、高級(jí)水準(zhǔn):異常處置方法都列明
第7講:目視管理的要點(diǎn)
1、設(shè)定管理對(duì)象
2、可視化、看得見化
3、正常、異常的范圍標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化
4、異常處置的標(biāo)準(zhǔn)化
5、圖示化、色彩化
6、自動(dòng)提示化
7、標(biāo)志位置合理化
8、聲音并用化
9、持續(xù)改進(jìn)管理化
第8講:目視管理心理準(zhǔn)備七要素
1、全體員工的工作都與目視化有關(guān)
2、讓外行對(duì)正常與否也一目了然
3、充分利用五官的感覺
4、用自主管理來取代人的管理
5、從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就重視目視管理
6、尋找理想狀態(tài),樹立示范樣板
7、從模仿到創(chuàng)造,加入自己的智慧
第9講:目視管理貫徹執(zhí)行七要素
1、方法手冊(cè)化
2、設(shè)定量化的效果指標(biāo)
3、設(shè)定量化的實(shí)施指標(biāo)
4、設(shè)立示范場(chǎng)所促成典型事例
5、由專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備用品和水平展開
6、有計(jì)劃地實(shí)施
7、貫徹的基礎(chǔ)是促進(jìn)方法的運(yùn)用
第10講:目視管理持續(xù)改進(jìn)七要素
1、標(biāo)準(zhǔn)化、手冊(cè)化、且應(yīng)全員遵守
2、定期對(duì)活動(dòng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)
3、持續(xù)進(jìn)行改善
4、制定目標(biāo)進(jìn)行改善
5、導(dǎo)入更新的技術(shù)和情報(bào)
6、系統(tǒng)化、理論化、固定化
7、必要時(shí)實(shí)施大范圍的修正
第11講:目視管理對(duì)管理者的作用
1、管理上的不等式
2、使員工自主管理
3、作創(chuàng)新型的管理者
第12講:目視管理對(duì)員工的幫助
1、沒有人是為了偷懶而工作
2、無須監(jiān)督的員工
第13講:目視管理與企業(yè)管理
1、強(qiáng)化溝通、塑造團(tuán)隊(duì)精神
2、5S活動(dòng)、目視管理
3、班組活動(dòng)、提案制度、標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)
4、作業(yè)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)品管理
5、工序管理、品質(zhì)管理、安全環(huán)境管理
6、成本管理
7、利益管理
第二部分:現(xiàn)場(chǎng)目視化管理活動(dòng)
第1講:建立公司層面的目視管理推行組織
1、領(lǐng)導(dǎo)掛帥明確組織
2、全員參與分清責(zé)任
3、制定目視管理實(shí)施辦法
第2講:有計(jì)劃地開展目視化管理
1、總目標(biāo)計(jì)劃
2、各階段計(jì)劃
3、每日計(jì)劃
第3講:確定統(tǒng)一的目視化目標(biāo)并明確分工
1、明確效果目標(biāo),統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
2、按目標(biāo)要求檢查結(jié)果
3、高標(biāo)準(zhǔn)要求的好處
第4講:在你的部門內(nèi)成立目視管理小組
1、成立部門目視管理小組
2、小組成員明確分工
3、制定部門目視管理小組活動(dòng)辦法
第5講:建立一點(diǎn)激勵(lì)措施
1、防止出現(xiàn)反復(fù)
2、利用各種手段激勵(lì)員工
3、常用的激勵(lì)方法
4、制定目視管理考評(píng)檢查辦法
第6講:讓所有人知道你想要達(dá)到的目視化目標(biāo)
1、讓基層員工也了解目視化目標(biāo)
2、不能厚此薄彼
第7講:以豐富的內(nèi)容、活躍的形式宣傳目視化管理
1、活動(dòng)開始宣傳先行
2、定點(diǎn)攝影宣傳法
3、目視管理傳真快訊宣傳法
第8講:目視管理工具明示和使用教育
1、基座// 2、顯示燈// 3、圖表// 4、限度樣本// 5、賬票類// 6、手冊(cè)// 7、管理板// 8、計(jì)算機(jī)// 9、警示燈// 10、公告欄// 11、標(biāo)志牌// 12、郵箱// 13、標(biāo)簽// 14、形象道具
8.15聲響裝置
第9講:著手準(zhǔn)備目視化管理所需的用具
1、宣傳用具
2、實(shí)施用具
3、前期必備的七種物品
第10講:尋找自己管理區(qū)內(nèi)可目視化管理的項(xiàng)目
1、先從小問題著手
2、帶著問題看現(xiàn)狀
第11講:建立樣板區(qū)樹立影響
1、選擇合適的樣板區(qū)
2、樣板區(qū)選擇的原則
第12講:樣板區(qū)定點(diǎn)攝影
第13講:將目視化工作按區(qū)域劃分給個(gè)人
1、劃分個(gè)人責(zé)任區(qū)域
2、個(gè)人責(zé)任區(qū)域劃分方法
3、區(qū)域責(zé)任制的目的
第14講:區(qū)內(nèi)責(zé)任人自擬計(jì)劃。自主管理
1、將管理權(quán)力下放
2、自擬計(jì)劃的方法
第15講:將區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目找出來列表
1、尋找重點(diǎn)項(xiàng)目的方法
2、確認(rèn)重點(diǎn)項(xiàng)目的條件
第16講:對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目制定重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
1、重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)制作方法
2、重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制作內(nèi)容
第17講:利用活動(dòng)看板展示目視化進(jìn)度
1、生產(chǎn)管理看板
2、事務(wù)管理看板
3、綜合管理看板
第18講:激發(fā)員工的創(chuàng)意熱情
1、建立目視化創(chuàng)意獎(jiǎng)勵(lì)制度
2、目視化創(chuàng)意提案管理辦法
第19講:對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的目視化成立專門小組
1、成立三人專項(xiàng)小組
2、專項(xiàng)小組的分類
3、專項(xiàng)小組成員分工
4、專項(xiàng)小組工作方式
第20講:先給設(shè)備定一個(gè)目視化基準(zhǔn)
1、設(shè)備在企業(yè)中的地位
2、各種設(shè)備的目視化基準(zhǔn)
第21講:讓所有人更清楚自己的崗位
1、崗位職責(zé)目視化
2、崗位職責(zé)目視化的方法
第22講:給目視管理分級(jí)來衡量效果
1、目視管理的效果分級(jí)
2、初級(jí)目視化效果
3、中級(jí)目視化效果
4、高級(jí)目視化效果
第三部分:現(xiàn)場(chǎng)目視化管理推行技巧
第1講:作業(yè)目視管理的方法和事例
1、做好5S工作
2、通道標(biāo)志
3、工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、配置圖
4、機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)標(biāo)志
5、材料、部品倉庫的位置標(biāo)志
6、作業(yè)目視管理事例
第2講:設(shè)備目視管理的方法和事例
1、設(shè)備在企業(yè)中的作用
2、設(shè)備目視管理的方法和要點(diǎn)
第3講:安全環(huán)境的目視管理方法和事例
1、操作手柄色別標(biāo)志
2、稱重工具限重提示
3、安全用具分類標(biāo)志
4、安全標(biāo)志規(guī)范化
5、確立“0”事故的思想
6、危險(xiǎn)部位警示標(biāo)志
7、不安全處聲音提示
8、建立安全提案制度
9、安全目視管理事例
第4講:日常點(diǎn)檢目視管理的方法和事例
1、點(diǎn)檢部位明確標(biāo)志
2、點(diǎn)檢內(nèi)容圖表化
3、點(diǎn)檢目視化事例
第5講:事務(wù)目視管理的方法和事例
1、事務(wù)管理透明化
2、事務(wù)目視化事例
第6講:5S目視管理的方法和事例
1、使用色彩爭(zhēng)數(shù)字推動(dòng)現(xiàn)物的整理整頓
2、將5S責(zé)任區(qū)劃分到個(gè)人
3、活動(dòng)的5S
4、將公用和私用物品分開放置
5、5S寫真展示
第7講:工廠物流的目視管理方法和事例
1、進(jìn)出庫作業(yè)目視化
2、物品儲(chǔ)存規(guī)范化
3、備用品領(lǐng)用登記表
4、生產(chǎn)輔料存放方法
5、采購供應(yīng)的目視化
第8講:廠區(qū)目視化標(biāo)志指引系統(tǒng)
1、辦公樓標(biāo)志
2、作業(yè)區(qū)標(biāo)志
3、廠區(qū)標(biāo)志
4、.VIP參觀通道
第9講:現(xiàn)場(chǎng)顏色管理標(biāo)準(zhǔn)
1、工廠地面顏色規(guī)劃方法
2、現(xiàn)場(chǎng)線條顏色參考標(biāo)準(zhǔn)
3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)簽顏色參考標(biāo)準(zhǔn)
第10講:生產(chǎn)管理看板的制作方法
1、生產(chǎn)看板制作要點(diǎn)
2、生產(chǎn)看板制作方法
3、生產(chǎn)看板的內(nèi)容
4、生產(chǎn)看板制作事例
第11講:事務(wù)管理看板的制作方法
1、事務(wù)管理看板的定義
2、事務(wù)管理看板的材料
3、事務(wù)管理看板的形式
4、事務(wù)管理看板制作方法及事例
第12講:綜合管理看板的制作方法
1、綜合管理看板的定義及內(nèi)容
2、綜合管理看板制作材料及方法
3、綜合管理看板的作用
4、綜合管理看板實(shí)例
課時(shí):三天(天/6小時(shí))
講師簡(jiǎn)介
惠喜軍 老師
中國十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師,國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家;
美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師,中國制造業(yè)管理在線特聘講師;中國制造業(yè)管理在線特聘專家、中國注冊(cè)培訓(xùn)師;
國內(nèi)大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《管理與財(cái)富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時(shí)訊》評(píng)為十佳培訓(xùn)師、2002年被《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》評(píng)為中國50強(qiáng)培訓(xùn)師。2006年被評(píng)為中國十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
惠老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng),大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語,實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際操作,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。
職業(yè)履歷
12年生產(chǎn)管理與咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),其中包括5年企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),
歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)等
10年的生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后在北京、上海、杭州、溫州、臺(tái)州、深圳、武漢、鄭州、濟(jì)南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場(chǎng),服務(wù)企業(yè)千余家,為企業(yè)作內(nèi)訓(xùn)230 余場(chǎng),獲得一致好評(píng)
課程對(duì)象
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備 注
課程名稱:目視化管理