中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情

● 引子:關(guān)于工農(nóng)紅軍長征
A:長征時(shí)間;
B:長征途經(jīng);
C:長征意義;
D:長征精神;
● 美國政府的三次攻關(guān)計(jì)劃
1、1939年8月2日“曼哈頓計(jì)劃”;
2、1961年5月25日正式簽署了登月計(jì)劃;
3、1990年10月,被譽(yù)為生命“登月計(jì)劃”的國際人類基因組計(jì)劃啟動;
● 課程大綱:
第一講:團(tuán)隊(duì)凝聚力的旗幟——共同愿景
※ 何為愿景;
※ 共同愿景;
※ 共同愿景的三要素;
※ 案例:孫中山與毛澤東的革命愿景;
※ 案例:“三灣改編”的愿景啟示;
※ 案例:“西游記”的愿景啟示;
※ 案例:“北上抗日”的愿景啟示;
第二講:團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的原動力——使命感
※ 中國工農(nóng)紅軍的使命感;
※ 使命和宗旨是團(tuán)隊(duì)的“DNA”;
※ 案例:蒙牛乳業(yè)懷著‘強(qiáng)乳興農(nóng)’的使命意識來做企業(yè)的;
※ 案例:長江商學(xué)院新生入學(xué)的第一課也是政治課;
※ 案例:海爾:“敬業(yè)報(bào)國,追求卓越”;
※ 案例:美國迪斯尼樂園的企業(yè)使命;
※ 案例:微軟的企業(yè)使命;
第三講:團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定的意志——信仰
※ 工農(nóng)紅軍的革命信仰;
※ 工農(nóng)紅軍堅(jiān)強(qiáng)的意志;
※ 信仰的力量;
※ 案例:沃爾瑪集團(tuán)有三項(xiàng)基本信仰;
※ 案例:為信仰而投江的屈原;
※ 案例:被教會燒死在羅馬廣場上的布魯諾;
※ 案例:慷慨就義的夏明翰;
※ 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的信仰;第四講:團(tuán)隊(duì)的向心力——忠誠
※ 什么是忠誠;
※ 因?yàn)橹艺\、所以相依;
※ 忠于人民忠于黨;
※ 員工必須忠誠于企業(yè);
※ 忠誠讓關(guān)羽成為財(cái)神的一線品牌;
※ 比干:亙古第一忠臣;第五講:團(tuán)隊(duì)成員的基本義務(wù)——責(zé)任
※ 責(zé)任是什么?
※ 責(zé)任是工作的出發(fā)點(diǎn);
※ 責(zé)任心產(chǎn)生歸屬感;
※ 我們?yōu)槭裁葱枰?zé)任;
※ 責(zé)任讓我們懂得奉獻(xiàn)、感受真愛;
※ 責(zé)任源于細(xì)節(jié);
※ 對結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé);
※ 責(zé)任是企業(yè)的精神和文化;
※ 負(fù)責(zé)到底的海爾精神;
※ 企業(yè)興亡,員工有責(zé):與企業(yè)共命運(yùn);
第六講:團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力——服從
※ 一切行動聽指揮;
※ 從老板的煩惱談服從;
※ 個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益;
※ 執(zhí)行從服從開始;
※ 服從是員工的天職;
※ 將服從訓(xùn)練成為習(xí)慣;
※ 工作沒有任何借口:絕對的制度/紀(jì)律就是紀(jì)律/四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案;
※ 建立執(zhí)行力的企業(yè)文化;
※ 案例:敖包相會;
※ 案例:耶穌和他的門徒彼得;
※ 案例:企業(yè)的信念象教會一樣制度化的IBM;※ 案例:美國新港新聞造船和碼頭公司的文化和信仰;第七講:團(tuán)結(jié)就是力量——相互協(xié)作
※ 紅軍團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神;
※ “上下同欲者勝” 的理念/合心/合力/合拍;
※ 處理相互關(guān)系/發(fā)揮共產(chǎn)主義風(fēng)格/發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義協(xié)作精神/樹立全局觀念;
※ 天堂與地獄;
※ 案例:猛虎也怕群狼;
※ 國人的高度不協(xié)作精神 ;
※ 案例:優(yōu)秀企業(yè)的協(xié)作文化:松下/卡耐基/朗訊/邁克爾•喬丹/三個(gè)和尚;
第八講:團(tuán)隊(duì)的利益高于一切——敢于犧牲
※ 紅軍戰(zhàn)士的犧牲精神;
※ 為蘇維埃新中國流盡最后一滴血;
※ 生的偉大 死的光榮;
※ 案例:富于犧牲精神的動物——斑馬;
※ 案例:螞蟻的犧牲精神;
※ 認(rèn)識人生的舍與得;
※ 案例:讓母親坐進(jìn)去的女兒;第九講:團(tuán)隊(duì)精神的黏合劑—溝通能力
※ 紅軍溝通原則:平等原則;
※ 團(tuán)隊(duì)危機(jī)期的溝通——方向與愿景;
※ 團(tuán)隊(duì)的溝通模型:鏈型溝通網(wǎng)絡(luò)/輪型溝通網(wǎng)絡(luò)/圓型溝通網(wǎng)絡(luò)/Y型溝通網(wǎng)絡(luò)/全通道型溝通網(wǎng)絡(luò);
※ 團(tuán)隊(duì)溝通中的障礙:文化/職業(yè)/年齡/環(huán)境/性別;
※ 團(tuán)隊(duì)溝通中的聆聽;
※ 團(tuán)隊(duì)溝通中的贊美;
第十講:萬事俱備 只欠激勵(lì)
※ 堅(jiān)定的理想和信念;
※ 案例:毛澤東的目標(biāo)激勵(lì);
※ 案例:兔子和獵狗的目標(biāo);
※ 目標(biāo)激勵(lì)的兩個(gè)因素;
※ 目標(biāo)激勵(lì)的三個(gè)關(guān)鍵;
※ 關(guān)懷激勵(lì);
※ 典型激勵(lì)——榜樣的力量;
※ 榮譽(yù)激勵(lì)——降低激勵(lì)成本的利器;
※ 晉升激勵(lì)——人往高處走水往低處流;
※ 案例:優(yōu)秀企業(yè)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與組織凝聚:危機(jī)民族 危機(jī)管理/喚起下屬的“危機(jī)感”/“末日管理”放飛小天鵝/微軟離倒閉永遠(yuǎn)只有18個(gè)月/生于憂患 死于安樂/“懷抱炸彈”的憂患意識;
※ 2+2未必等于4——高效團(tuán)隊(duì)是激勵(lì)出來的 ;
※ 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的誤區(qū):以錢為本式激勵(lì)/重才輕德式激勵(lì);
課時(shí):6小時(shí)


講師簡介

  惠喜軍 老師
中國十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師,國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家;
美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,中國制造業(yè)管理在線特聘講師;中國制造業(yè)管理在線特聘專家、中國注冊培訓(xùn)師;
國內(nèi)大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《經(jīng)營報(bào)》、《管理與財(cái)富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時(shí)訊》評為十佳培訓(xùn)師、2002年被《中國經(jīng)營報(bào)》評為中國50強(qiáng)培訓(xùn)師。2006年被評為中國十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
惠老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語,實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際操作,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。
職業(yè)履歷
12年生產(chǎn)管理與咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),其中包括5年企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),
歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長等
10年的生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后在北京、上海、杭州、溫州、臺州、深圳、武漢、鄭州、濟(jì)南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場,服務(wù)企業(yè)千余家,為企業(yè)作內(nèi)訓(xùn)230 余場,獲得一致好評


課程對象

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備    注

課程名稱:團(tuán)隊(duì)精神“DNA”—— 關(guān)于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行、協(xié)作、責(zé)任、敬業(yè)和忠誠的必修課



 

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