中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情

【課程大綱】
第一部分:一流班組長大三大紀(jì)律(素質(zhì)篇)
第一大紀(jì)律:對(duì)企業(yè)要絕對(duì)忠誠
1、忠誠的意義
2、忠誠與責(zé)任
3、班組長為什么需要忠誠與責(zé)任
4、班組長的責(zé)任是什么?
第二大紀(jì)律:逐級(jí)之間絕對(duì)服從
1、何謂服從
2、服從意識(shí)
3、從管理者的煩惱談服從
4、班組長一切行動(dòng)聽指揮
5、服從面前沒有借口
6、影響班組長服從的六大因素
7、將服從訓(xùn)練成為習(xí)慣
第三大紀(jì)律:規(guī)章制度絕對(duì)執(zhí)行
1、絕對(duì)的制度
2、紀(jì)律就是紀(jì)律
3、班組長如何有效執(zhí)行規(guī)章制度
4、班組長執(zhí)行紀(jì)律的心理障礙
第二部分:一流班組長八項(xiàng)注意(技能篇)
第一項(xiàng)注意:一流班組長的職責(zé)定位
1、班組長的角色把握① 業(yè)績出色
② 輔佐領(lǐng)導(dǎo)
③ 培養(yǎng)下屬
④ 支持同級(jí)
2、班組長的能力素質(zhì)
A、一流班組長的能力要求
① 專業(yè)能力
② 目標(biāo)管理能力
③ 問題解決能力
④ 組織能力
⑤ 交流交際能力
⑥ 傾聽的能力
⑦ 幽默的能力
⑧ 激勵(lì)的能力
⑨ 指導(dǎo)員工的能力
⑩ 培養(yǎng)下屬的能力
B、一流班組長的素質(zhì)要求
① 辦事要公道
② 關(guān)心下屬
③ 目標(biāo)明確
④ 準(zhǔn)確發(fā)布命令
⑤ 及時(shí)指導(dǎo)
⑥ 榮譽(yù)分享
3、班組長的工作內(nèi)容
① 第一項(xiàng):現(xiàn)場確認(rèn)
② 第二項(xiàng):工作交接
③ 第三項(xiàng):班前會(huì)
④ 第四項(xiàng):生產(chǎn)確認(rèn)
⑤ 第五項(xiàng):質(zhì)量巡檢
⑥ 第六項(xiàng):變化點(diǎn)把握
⑦ 第七項(xiàng):異常應(yīng)對(duì)
⑧ 第八項(xiàng):交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)
⑨ 第九項(xiàng):填寫報(bào)表
⑩ 第十項(xiàng):工作總結(jié)及交班
第二項(xiàng)注意:一流班組長如何召開高效率班前會(huì)
1、召開班前會(huì)的意義
2、召開班前會(huì)的目的
3、召開班前會(huì)的內(nèi)容
4、班前會(huì)的召開要點(diǎn)
第三項(xiàng)注意:一流班組長現(xiàn)場5S管理運(yùn)用
1、5S是什么?
2、5S的起源與發(fā)展
3、實(shí)施5S的八大作用
4、實(shí)施5S的誤區(qū)
5、5S的推進(jìn)重點(diǎn)
①整理//整頓//清掃//清潔//素養(yǎng)的定義
②整理//整頓//清掃//清潔//素養(yǎng)的作用
③整理//整頓//清掃//清潔//素養(yǎng)的推進(jìn)要領(lǐng)
④整理//整頓//清掃//清潔//素養(yǎng)的注意事項(xiàng)
⑤整理//整頓//清掃//清潔//素養(yǎng)的推進(jìn)步驟
第四項(xiàng)注意:一流班組長如何管設(shè)備
1、掌握TPM的發(fā)展里程
2、TPM的核心價(jià)值
3、設(shè)備管理與心智模式的關(guān)系
4、如何實(shí)施自主保全活動(dòng)
5、專業(yè)保全活動(dòng)的開展
6、品質(zhì)保全的實(shí)施
7、設(shè)備故障的五個(gè)原因
8、設(shè)備改善的五個(gè)重點(diǎn)
9、清掃就是點(diǎn)檢
第五項(xiàng)注意:一流班組長如何做好生產(chǎn)過程控制
1、生產(chǎn)過程中的關(guān)注要點(diǎn)
確認(rèn)首件
做好上下班管理
重點(diǎn)關(guān)注新手
2、生產(chǎn)過程中的異常處理
異常及異常的發(fā)現(xiàn)
異常發(fā)生的處理原則
3、人員與工位管理
人員流動(dòng)狀態(tài)看板
工作頂替管理
做好人員管理
4、落實(shí)“三檢制”
“三檢制”的定義
“三檢制”的作用
落實(shí)“三檢制”的方法和技巧
第六項(xiàng)注意:一流班組長如何做好班組質(zhì)量管理
1、缺陷概念的產(chǎn)生
2、零缺陷管理的思想體系
① 一個(gè)中心
② 兩個(gè)基本點(diǎn)
③ 三個(gè)需要
3、零缺陷管理的原理
① 零缺陷管理的質(zhì)量定理
② 克勞士比質(zhì)量免費(fèi)理論
4、零缺陷管理的核心
5、零缺陷管理的四項(xiàng)基本原則
① 原則一:什么是質(zhì)量
② 原則二:質(zhì)量是怎么產(chǎn)生的
③ 原則三:什么是工作標(biāo)準(zhǔn)
④ 原則四:怎樣衡量質(zhì)量
6、把零缺陷管理放在企業(yè)管理的重要位置
第七項(xiàng)注意:一流班組長的交貨期管理
1、交貨期管理的定義及作用
① 交貨期管理的定義
② 交貨期管理的作用
③ 開展交貨期管理的要點(diǎn)
2、現(xiàn)場導(dǎo)致交貨期延遲的因素
① 工序物流不暢
② 生產(chǎn)計(jì)劃不周全
③ 生產(chǎn)進(jìn)度不明確
④ 交貨期監(jiān)督不力
3、現(xiàn)場交貨期管理的方法
① 改善生產(chǎn)中的瓶頸工序
② 提高基層作業(yè)員工的交貨期意識(shí)
③ 交貨期延誤責(zé)任到人
④ 改善生產(chǎn)中的“等待”
⑤ 交貨期改善“舍卒保帥”法
第八項(xiàng)注意:一流班組長的安全作業(yè)管理
1、一切皆可避免,一生平安不是神話。
2、生命至高無上。
3、事故危害甚于戰(zhàn)爭。
4、安全是最大的節(jié)約,事故是最大的浪費(fèi)。
5、怕死才是好員工。
6、本質(zhì)安全,重在人的安全本質(zhì)化。
7、安全文化必不可少。
8、聽得進(jìn)批評(píng),才沒有哭聲。
9、自己安全自己管,依靠別人不保險(xiǎn)。
10所有的事故,都是人禍。
11能力決定平安。

課時(shí):2天(12小時(shí))


講師簡介

  惠喜軍 老師
中國十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師,國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家;
美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師,中國制造業(yè)管理在線特聘講師;中國制造業(yè)管理在線特聘專家、中國注冊(cè)培訓(xùn)師;
國內(nèi)大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《經(jīng)營報(bào)》、《管理與財(cái)富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時(shí)訊》評(píng)為十佳培訓(xùn)師、2002年被《中國經(jīng)營報(bào)》評(píng)為中國50強(qiáng)培訓(xùn)師。2006年被評(píng)為中國十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
惠老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語,實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際操作,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。
職業(yè)履歷
12年生產(chǎn)管理與咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),其中包括5年企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),
歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長等
10年的生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后在北京、上海、杭州、溫州、臺(tái)州、深圳、武漢、鄭州、濟(jì)南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場,服務(wù)企業(yè)千余家,為企業(yè)作內(nèi)訓(xùn)230 余場,獲得一致好評(píng)


課程對(duì)象

生產(chǎn)型企業(yè)班組長,工段長等一線管理人員,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師及中層干部。


備    注

課程名稱:一流班組長的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意



 

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