中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
0
課程詳情
第一部分:當(dāng)前企業(yè)提高員工績(jī)效的五種有效方法
企業(yè)組織設(shè)計(jì)成為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要工作
組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識(shí)員工
管理知識(shí)員工成為趨勢(shì)
構(gòu)建員工的職業(yè)階梯是重點(diǎn)任務(wù)
培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的永恒主題
第二部分:企業(yè)人員的績(jī)效考核基本做法
你必須知道的績(jī)效考核核心問(wèn)題:老總為什么要關(guān)注績(jī)效管理
建立績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理系統(tǒng)
績(jī)效考評(píng)結(jié)果的用處
企業(yè)人員績(jī)效考核的三種基本類型
員工的績(jī)效的特點(diǎn)是什么?
針對(duì)藍(lán)領(lǐng)操作工人的績(jī)效考核方法
針對(duì)較難量化人員的績(jī)效考核方法
績(jī)效管理的組織與實(shí)施
績(jī)效管理結(jié)果的分析與反饋
第三部分:目前若干績(jī)效考核方法的應(yīng)用
KPI關(guān)鍵指標(biāo)法
目標(biāo)管理在績(jī)效考核中的應(yīng)用
360度考評(píng)
平衡積分卡
某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績(jī)效考核系統(tǒng)舉例
講師簡(jiǎn)介
丘磐 老師
現(xiàn)任廣東金融學(xué)院工商管理系 教授、研究員;
兼任中國(guó)科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)理事;
兼任廣州市番禺區(qū)人民政府科技顧問(wèn);
兼任中山大學(xué)嶺南學(xué)院國(guó)際管理培訓(xùn)中心EMBA特聘導(dǎo)師;(中山大學(xué)聘書(shū))
兼任中山大學(xué)中外管理研究中心兼職教授;(中山大學(xué)聘書(shū))
兼任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院高級(jí)課程研修班教授(華南理工大學(xué)聘書(shū))
兼任澳大利亞國(guó)立巴瑞特大學(xué)MBA學(xué)位班(中國(guó))特聘教授;(該校聘書(shū))
《世界經(jīng)理人文摘》、《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人;
全國(guó)多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)公司培訓(xùn)導(dǎo)師。
課程對(duì)象
0
備 注
課程名稱:企業(yè)員工管理與績(jī)效考核一天