第一部分：?jiǎn)T工管理

1、 發(fā)展才是硬道理
通過(guò)優(yōu)化工作流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，給員工創(chuàng)造新崗位的機(jī)會(huì)；
戰(zhàn)略—任務(wù)-流程-架構(gòu)-崗位之間的關(guān)系；

2、 建立學(xué)習(xí)型組織
通過(guò)組織學(xué)習(xí)，達(dá)到有用知識(shí)在企業(yè)內(nèi)的共享，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)；

3、 培養(yǎng)核心員工
誰(shuí)有能力就培養(yǎng)誰(shuí)，誰(shuí)對(duì)企業(yè)認(rèn)同就開發(fā)誰(shuí)；
馬太效應(yīng)在員工中的導(dǎo)向和傳播；
管理核心員工的忠誠(chéng)度；
管理核心員工互相間的合作；
管理核心員工與工作流程間的關(guān)系；

4、 搭建員工的職業(yè)階梯
平行職業(yè)階梯的搭建；
老板的DJ作用；
大家好，才是真的好；

5、 科學(xué)培訓(xùn)
師傅和徒弟；
模板化管理；
科學(xué)培訓(xùn)與員工技能的快速均衡；
培訓(xùn)是員工的福利。

第二部分：?jiǎn)T工的忠誠(chéng)度

1、 薪酬的作用
何為薪酬系統(tǒng)；
薪酬在企業(yè)發(fā)展不同階段的設(shè)計(jì)；
薪酬的外在決定因素；
薪酬的內(nèi)在決定因素；
公平薪酬的作用；
不同階層員工的薪酬激勵(lì)方案；

2、 職業(yè)生涯規(guī)劃
認(rèn)清自己對(duì)目前工作的滿意度；
職業(yè)生涯規(guī)劃是組織和個(gè)人的結(jié)合；
個(gè)人在職業(yè)生涯規(guī)劃當(dāng)中的作用；
組織在個(gè)人職業(yè)生涯中的角色；
怎樣制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。

3、 激勵(lì)對(duì)員工忠誠(chéng)度的作用
激勵(lì)的類型；
內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)
怎樣批評(píng)人；
怎樣表?yè)P(yáng)人；
激勵(lì)理論的總結(jié)。

4、 組織文化與員工的忠誠(chéng)度
老板價(jià)值觀與組織文化的關(guān)系；
組織文化中的理念識(shí)別；
組織文化中的行為識(shí)別；
組織文化中的形象識(shí)別；
榜樣的導(dǎo)向作用。
組織文化與員工在組織中的實(shí)例。