中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
第一部分:員工管理熱點五大問題
1、 發(fā)展才是硬道理
通過優(yōu)化工作流程,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),給員工創(chuàng)造新崗位的機(jī)會;
戰(zhàn)略—任務(wù)-流程-架構(gòu)-崗位之間的關(guān)系;
2、 建立學(xué)習(xí)型組織
通過組織學(xué)習(xí),達(dá)到有用知識在企業(yè)內(nèi)的共享,提升員工的職業(yè)素養(yǎng);
3、 培養(yǎng)核心員工
誰有能力就培養(yǎng)誰,誰對企業(yè)認(rèn)同就開發(fā)誰;
馬太效應(yīng)在員工中的導(dǎo)向和傳播;
管理核心員工的忠誠度;
管理核心員工互相間的合作;
管理核心員工與工作流程間的關(guān)系;
4、 搭建員工的職業(yè)階梯
平行職業(yè)階梯的搭建;
老板的DJ作用;
大家好,才是真的好;
5、 科學(xué)培訓(xùn)
師傅和徒弟;
模板化管理;
科學(xué)培訓(xùn)與員工素質(zhì)的快速均衡;
培訓(xùn)是員工的福利。
第二部分:員工的選人
1、 素質(zhì)問題,管理層能力與情商評價;
2、 職業(yè)錨問題:能力與任務(wù)的匹配:職業(yè)錨測評;
3、 銷售人員選擇:銷售能力測評;
4、 選人的責(zé)任感特別重要,執(zhí)行力的問題;
第三部分:育人問題
1、 職業(yè)臺階搭建;
2、 打破中層的天花板;
3、 合理的薪酬制度和考核制度設(shè)計;
第四部分:企業(yè)用人問題
1、 先兒子后女婿;
2、 圈內(nèi)用德,圈外用才;
3、 授權(quán)與責(zé)任感;
4、 有效激勵:物質(zhì)、精神、目標(biāo)
5、 優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造:價值觀、制度文化、物質(zhì)文化。
講師簡介
丘磐 老師
現(xiàn)任廣東金融學(xué)院工商管理系 教授、研究員;
兼任中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會理事;
兼任廣州市番禺區(qū)人民政府科技顧問;
兼任中山大學(xué)嶺南學(xué)院國際管理培訓(xùn)中心EMBA特聘導(dǎo)師;(中山大學(xué)聘書)
兼任中山大學(xué)中外管理研究中心兼職教授;(中山大學(xué)聘書)
兼任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院高級課程研修班教授(華南理工大學(xué)聘書)
兼任澳大利亞國立巴瑞特大學(xué)MBA學(xué)位班(中國)特聘教授;(該校聘書)
《世界經(jīng)理人文摘》、《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人;
全國多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)公司培訓(xùn)導(dǎo)師。
課程對象
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備 注
課程名稱:企業(yè)選人、育人、留人