中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、PMC如何應(yīng)對(duì) “少量多種”急單
2、生產(chǎn)計(jì)劃如何在線(xiàn)監(jiān)控
3、緊急訂單如何穿插協(xié)調(diào)（案例分析）
4、如何跟蹤、控制生產(chǎn)進(jìn)度（案例分析）
5、如何現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、解決作業(yè)進(jìn)度延遲的問(wèn)題
6、物料管理常見(jiàn)問(wèn)題案例分析
課程詳情
課程大綱：
第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述
PMC含義及其原理分析
PMC組織架構(gòu)
PMC人員的工作職責(zé)
現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)
少量多樣生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
第二部分：產(chǎn)品需求分析
需求分析的重要性
需求提出的五個(gè)時(shí)段
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
需求預(yù)測(cè)的二種手法
需求變更的三個(gè)時(shí)區(qū)
緊急訂單處理方法
緊急訂單預(yù)防對(duì)策
分組研討:標(biāo)準(zhǔn)差法預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求
第三部分：產(chǎn)能負(fù)荷分析
產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟
產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)
人力負(fù)荷分析的方法
機(jī)器負(fù)荷分析的方法
OEE應(yīng)用于產(chǎn)能分析
產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式
案例分析:某工廠(chǎng)產(chǎn)能負(fù)荷平衡方式
第四部分：生產(chǎn)計(jì)劃主排程(MPS)
生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程分析
訂單生產(chǎn)與存貨生產(chǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度
累計(jì)編號(hào)計(jì)劃法
無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃法
有限產(chǎn)能計(jì)劃法
優(yōu)先率計(jì)劃法
滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃法
拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃法
主排程與粗能力計(jì)劃
模擬演練:生產(chǎn)計(jì)劃主排程建立
第五部分：生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程
生產(chǎn)排程的五大原則
生產(chǎn)途程的管理
生產(chǎn)周期計(jì)算要點(diǎn)
材料計(jì)劃管理面的考慮要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)制程管理面的要點(diǎn)
如何建立現(xiàn)場(chǎng)良好體質(zhì)因應(yīng)各項(xiàng)變化
流程型生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程的要點(diǎn)
組裝型生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程的要點(diǎn)
加工型生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程的要點(diǎn)
模擬演練：安排一周生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程
第六部分：生產(chǎn)進(jìn)度控制與檢討
多種少量生產(chǎn)方式生產(chǎn)線(xiàn)物流特點(diǎn)
生產(chǎn)進(jìn)度控制的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)期量
利特爾法則與流轉(zhuǎn)批量管理
生產(chǎn)進(jìn)度控制的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
限制理論（TOC）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
生產(chǎn)進(jìn)度控制的三大工具
進(jìn)度異常的原因分析與解決要領(lǐng)
分組討論: 如何通過(guò)進(jìn)度控制縮短生產(chǎn)周期
第七部分：物料預(yù)估與需求分析
物料管理的5R法則
物料管理的三不政策
物料管理短缺的八大成因
物料供應(yīng)不續(xù)的五個(gè)方面
物料需求計(jì)劃的七個(gè)步驟
獨(dú)立需求與相關(guān)需求
獨(dú)立需求物料預(yù)估方法
相關(guān)需求物料預(yù)估方法
安全存量的設(shè)置方法
如何召開(kāi)物料審查會(huì)議
第八部分：物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理
物料管理的目標(biāo)
運(yùn)用ABC分析法優(yōu)化庫(kù)存量
FTFO動(dòng)態(tài)庫(kù)存的控制方法
安全庫(kù)存的設(shè)置方式
消減庫(kù)存量的長(zhǎng)期對(duì)策和短期對(duì)策
物料跟催要點(diǎn)
來(lái)料品質(zhì)保證
領(lǐng)、發(fā)料、補(bǔ)料、退料
物料變更控制
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程與步驟
呆滯料管理
如何評(píng)判庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的八大要領(lǐng)
實(shí)戰(zhàn)演練:提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率案例剖析
第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述
PMC含義及其原理分析
PMC組織架構(gòu)
PMC人員的工作職責(zé)
現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)
少量多樣生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
第二部分：產(chǎn)品需求分析
需求分析的重要性
需求提出的五個(gè)時(shí)段
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
需求預(yù)測(cè)的二種手法
需求變更的三個(gè)時(shí)區(qū)
緊急訂單處理方法
緊急訂單預(yù)防對(duì)策
分組研討:標(biāo)準(zhǔn)差法預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求
第三部分：產(chǎn)能負(fù)荷分析
產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟
產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)
人力負(fù)荷分析的方法
機(jī)器負(fù)荷分析的方法
OEE應(yīng)用于產(chǎn)能分析
產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式
案例分析:某工廠(chǎng)產(chǎn)能負(fù)荷平衡方式
第四部分：生產(chǎn)計(jì)劃主排程(MPS)
生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程分析
訂單生產(chǎn)與存貨生產(chǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度
累計(jì)編號(hào)計(jì)劃法
無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃法
有限產(chǎn)能計(jì)劃法
優(yōu)先率計(jì)劃法
滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃法
拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃法
主排程與粗能力計(jì)劃
模擬演練:生產(chǎn)計(jì)劃主排程建立
第五部分：生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程
生產(chǎn)排程的五大原則
生產(chǎn)途程的管理
生產(chǎn)周期計(jì)算要點(diǎn)
材料計(jì)劃管理面的考慮要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)制程管理面的要點(diǎn)
如何建立現(xiàn)場(chǎng)良好體質(zhì)因應(yīng)各項(xiàng)變化
流程型生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程的要點(diǎn)
組裝型生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程的要點(diǎn)
加工型生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程的要點(diǎn)
模擬演練：安排一周生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程
第六部分：生產(chǎn)進(jìn)度控制與檢討
多種少量生產(chǎn)方式生產(chǎn)線(xiàn)物流特點(diǎn)
生產(chǎn)進(jìn)度控制的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)期量
利特爾法則與流轉(zhuǎn)批量管理
生產(chǎn)進(jìn)度控制的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
限制理論（TOC）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
生產(chǎn)進(jìn)度控制的三大工具
進(jìn)度異常的原因分析與解決要領(lǐng)
分組討論: 如何通過(guò)進(jìn)度控制縮短生產(chǎn)周期
第七部分：物料預(yù)估與需求分析
物料管理的5R法則
物料管理的三不政策
物料管理短缺的八大成因
物料供應(yīng)不續(xù)的五個(gè)方面
物料需求計(jì)劃的七個(gè)步驟
獨(dú)立需求與相關(guān)需求
獨(dú)立需求物料預(yù)估方法
相關(guān)需求物料預(yù)估方法
安全存量的設(shè)置方法
如何召開(kāi)物料審查會(huì)議
第八部分：物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理
物料管理的目標(biāo)
運(yùn)用ABC分析法優(yōu)化庫(kù)存量
FTFO動(dòng)態(tài)庫(kù)存的控制方法
安全庫(kù)存的設(shè)置方式
消減庫(kù)存量的長(zhǎng)期對(duì)策和短期對(duì)策
物料跟催要點(diǎn)
來(lái)料品質(zhì)保證
領(lǐng)、發(fā)料、補(bǔ)料、退料
物料變更控制
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程與步驟
呆滯料管理
如何評(píng)判庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的八大要領(lǐng)
實(shí)戰(zhàn)演練:提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率案例剖析
講師簡(jiǎn)介
熊鼎偉 老師
專(zhuān)業(yè)資格：
6σ黑帶
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量工程師（認(rèn)證號(hào)：48699）
多家顧問(wèn)公司生產(chǎn)、質(zhì)量類(lèi)講師
學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊(cè)主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺(tái)灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長(zhǎng)
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長(zhǎng)
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動(dòng)中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個(gè)改善專(zhuān)案。最受美國(guó)總公司關(guān)注的一個(gè)改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測(cè)試合格率由68%提升為96%。
萬(wàn)承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠(chǎng)初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化的過(guò)程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢(xún)公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺(tái)灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對(duì)多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓(xùn)咨詢(xún)類(lèi)別：
生產(chǎn)類(lèi)：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類(lèi)：CQE、6σ
培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場(chǎng)的公開(kāi)班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說(shuō)、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
6σ黑帶
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量工程師（認(rèn)證號(hào)：48699）
多家顧問(wèn)公司生產(chǎn)、質(zhì)量類(lèi)講師
學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊(cè)主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺(tái)灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長(zhǎng)
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長(zhǎng)
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動(dòng)中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個(gè)改善專(zhuān)案。最受美國(guó)總公司關(guān)注的一個(gè)改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測(cè)試合格率由68%提升為96%。
萬(wàn)承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠(chǎng)初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化的過(guò)程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢(xún)公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺(tái)灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對(duì)多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓(xùn)咨詢(xún)類(lèi)別：
生產(chǎn)類(lèi)：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類(lèi)：CQE、6σ
培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場(chǎng)的公開(kāi)班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說(shuō)、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
課程對(duì)象
0
備 注
課程名稱(chēng)：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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