中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解精益生產(chǎn)的概念
2、 從價(jià)值流的分析開始，了解實(shí)際工作中存在的浪費(fèi)
3、 了解精益生產(chǎn)五大原則
4、 掌握公司各主要部門如何有效運(yùn)用精益生產(chǎn)的原則與方法



課程詳情
課程大綱：
一、精益生產(chǎn)方式概論
◆ 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯 ◆三種制造方式的比較
◆ 顧客期望的五個(gè)“零” ◆精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”目標(biāo)
◆ 精益生產(chǎn)的五大原則 ◆精益生產(chǎn)的技術(shù)體系

二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
◆ 成本的三種分析方法 ◆消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
◆ 制造業(yè)的八大浪費(fèi) ◆真效率與假效率
◆ 管理的實(shí)質(zhì) ◆消除浪費(fèi)的技巧與方法

三、流線化生產(chǎn)
◆ 加工周期與同步化生產(chǎn) ◆同步化生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的七個(gè)零
◆ 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 ◆流線化生產(chǎn)的八大要點(diǎn)
◆ 設(shè)備布置的三不政策 ◆同步化生產(chǎn)案例分享
◆小組分析：流線化與生產(chǎn)周期的關(guān)系
四、單元生產(chǎn)
◆ 單元生產(chǎn)的意義 ◆單元生產(chǎn)的種類
◆ 單元生產(chǎn)的要點(diǎn) ◆單元生產(chǎn)的三階段十二步驟
◆ 單元生產(chǎn)實(shí)施中存在的問題 ◆小組分析：?jiǎn)卧a(chǎn)組建

五、拉動(dòng)生產(chǎn)
◆ 拉動(dòng)生產(chǎn)與看板管理 ◆看板的三大類型
◆ 如何用看板組織生產(chǎn) ◆應(yīng)用看板的九大原則
◆ 看板生產(chǎn)實(shí)例分享
六、生產(chǎn)安定化
◆ 人員安定化 ◆品質(zhì)安定化
◆ 設(shè)備安定化 ◆現(xiàn)場(chǎng)安定化
◆ 切換安定化

七、價(jià)值流分析
◆ 什么是價(jià)值流 ◆增值改善的二個(gè)方向
◆ 看清正真的價(jià)值在哪里 ◆價(jià)值流圖析的四大步驟
◆ 流程時(shí)間計(jì)算與分析 ◆從現(xiàn)狀圖到未來圖
◆ 價(jià)值流圖析法實(shí)務(wù)演練

八、精益生產(chǎn)實(shí)施策略
◆ 精益實(shí)施，從哪里開始 ◆重要的精益指標(biāo)
◆ 精益生產(chǎn)知識(shí)體系 ◆精益生產(chǎn)的組織職能
◆ 精益實(shí)施步驟


講師簡(jiǎn)介
  熊鼎偉 老師
專業(yè)資格：
6σ黑帶
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量工程師（認(rèn)證號(hào)：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師

學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊(cè)主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺(tái)灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)

曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理

主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長(zhǎng)
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制

東莞喬日電器 品管課長(zhǎng)
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動(dòng)中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個(gè)改善專案。最受美國(guó)總公司關(guān)注的一個(gè)改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測(cè)試合格率由68%提升為96%。

萬(wàn)承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化的過程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺(tái)灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對(duì)多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。

培訓(xùn)咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ

培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場(chǎng)的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……


課程對(duì)象
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備    注
課程名稱：精益生產(chǎn)課程——精益生產(chǎn)系列課程之二


 

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