中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標
1、了解失效模式及其后果分析作用與意義
2、掌握失效模式及其后果分析的作業(yè)方法；
3、學(xué)會以公司的產(chǎn)品進行失效模式分析；
課程詳情
重點介紹
解決品質(zhì)問題的最佳辦法是什么？---預(yù)防、源頭管理！
FMEA是預(yù)防措施分析的最佳工具！
本課程詳細介紹FMEA的應(yīng)用流程、失效分析的技巧、探究根因的方法。讓你走出FMEA形式化的苦腦，感受有效預(yù)防的成就！
一、概述
1、FMEA簡介
2、FMEA基本概念
3、FMEA的功能
4、FMEA使用時機
5、FMEA運用成功的關(guān)鍵
二、設(shè)計FMEA
1、 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程簡介
2、 設(shè)計審查及其作法
3、 DFMEA在設(shè)計審查中的作用
4、 失效的常用術(shù)語（JIS）
5、 誰來進行DFMEA
6、 DFMEA的時機
7、 DFMEA的步驟
8、 DFMEA的三個假設(shè)
9、 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)框圖開始分析失效
10、 失效起因的分類
11、 如何確定現(xiàn)行的控制方法
12、 建立公司內(nèi)對“嚴重度、發(fā)生頻率、探測度”一致的評價準則
13、 表格化的FMEA分析方法
14、 DFMEA成功的關(guān)鍵
三、過程FMEA
1、 生產(chǎn)過程設(shè)計流程簡介
2、 FMEA在知識管理中的作
3、 誰來進行PFMEA
4、 PFMEA的時機
5、 PFMEA的步驟
6、 PFMEA的三個假設(shè)
7、 從流程圖開始分析作業(yè)的失效
8、 失效起因的分類
9、 如何確定現(xiàn)行的控制方法
10、 建立公司內(nèi)對“嚴重度、發(fā)生頻率、探測度”一致的評價準則
11、 表格化的PFMEA分析方法
12、 PFMEA成功的關(guān)鍵
解決品質(zhì)問題的最佳辦法是什么？---預(yù)防、源頭管理！
FMEA是預(yù)防措施分析的最佳工具！
本課程詳細介紹FMEA的應(yīng)用流程、失效分析的技巧、探究根因的方法。讓你走出FMEA形式化的苦腦，感受有效預(yù)防的成就！
一、概述
1、FMEA簡介
2、FMEA基本概念
3、FMEA的功能
4、FMEA使用時機
5、FMEA運用成功的關(guān)鍵
二、設(shè)計FMEA
1、 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程簡介
2、 設(shè)計審查及其作法
3、 DFMEA在設(shè)計審查中的作用
4、 失效的常用術(shù)語（JIS）
5、 誰來進行DFMEA
6、 DFMEA的時機
7、 DFMEA的步驟
8、 DFMEA的三個假設(shè)
9、 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)框圖開始分析失效
10、 失效起因的分類
11、 如何確定現(xiàn)行的控制方法
12、 建立公司內(nèi)對“嚴重度、發(fā)生頻率、探測度”一致的評價準則
13、 表格化的FMEA分析方法
14、 DFMEA成功的關(guān)鍵
三、過程FMEA
1、 生產(chǎn)過程設(shè)計流程簡介
2、 FMEA在知識管理中的作
3、 誰來進行PFMEA
4、 PFMEA的時機
5、 PFMEA的步驟
6、 PFMEA的三個假設(shè)
7、 從流程圖開始分析作業(yè)的失效
8、 失效起因的分類
9、 如何確定現(xiàn)行的控制方法
10、 建立公司內(nèi)對“嚴重度、發(fā)生頻率、探測度”一致的評價準則
11、 表格化的PFMEA分析方法
12、 PFMEA成功的關(guān)鍵
講師簡介
熊鼎偉 老師
專業(yè)資格：
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師（認證號：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個改善專案。最受美國總公司關(guān)注的一個改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。
萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運營規(guī)范化的過程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實踐中取得了實務(wù)經(jīng)驗。
臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對多家公司進行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓(xùn)咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓(xùn)風格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師（認證號：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個改善專案。最受美國總公司關(guān)注的一個改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。
萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運營規(guī)范化的過程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實踐中取得了實務(wù)經(jīng)驗。
臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對多家公司進行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓(xùn)咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓(xùn)風格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
課程對象
0
備 注
課程名稱：FMEA課程大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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