中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
1、了解相關與回歸的概念
2、掌握單相關與回歸分析的方法
3、掌握多相關與元回歸分析方法
4、能在實際工作中應用相關與回歸之檢定
5、能在實際工作中應用相關與回歸之推定
課程詳情
課程大綱
一、 相關與回歸的概念
二、 相關分析
1、相關關系的類型
2、相關時的兩種情況
3、相關系數(shù)的取值及其含義
4、相關系數(shù)的計算
5、相關系數(shù)的顯著性檢驗
三、 簡單線性回歸
1、 回歸的概念
2、 一元線性回歸模型
3、 參數(shù)的最小二乘法估計
4、 回歸的顯著性檢驗
5、 預測及應用
四、 多元線性回歸
1、 多元線性回歸分析的一般方法
2、 多元線性回歸分析的改進模型方法
3、 多元線性回歸分析的自變量篩選方法
五、 離散變量Logistic回歸
1、二值Logistic回歸
2、一般名義值的Logistic回歸
3、有序樣本的Logistic回歸
六、 回歸中常見的錯誤
1、相關并不意指因果關系
2、 采用錯誤模型
3、自變量(多重相互線性)之間的關系
4、過度擬合；多重假設檢驗；過多自變量
5、 幾個極值的影響
6、 從被動/偶然數(shù)據(jù)中得出確定的結論
一、 相關與回歸的概念
二、 相關分析
1、相關關系的類型
2、相關時的兩種情況
3、相關系數(shù)的取值及其含義
4、相關系數(shù)的計算
5、相關系數(shù)的顯著性檢驗
三、 簡單線性回歸
1、 回歸的概念
2、 一元線性回歸模型
3、 參數(shù)的最小二乘法估計
4、 回歸的顯著性檢驗
5、 預測及應用
四、 多元線性回歸
1、 多元線性回歸分析的一般方法
2、 多元線性回歸分析的改進模型方法
3、 多元線性回歸分析的自變量篩選方法
五、 離散變量Logistic回歸
1、二值Logistic回歸
2、一般名義值的Logistic回歸
3、有序樣本的Logistic回歸
六、 回歸中常見的錯誤
1、相關并不意指因果關系
2、 采用錯誤模型
3、自變量(多重相互線性)之間的關系
4、過度擬合；多重假設檢驗；過多自變量
5、 幾個極值的影響
6、 從被動/偶然數(shù)據(jù)中得出確定的結論
講師簡介
熊鼎偉 老師
專業(yè)資格：
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師（認證號：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學歷與培訓：
1987-1991 江西大學 工學學士
1999 接受IRCA授權BSI ISO9001注冊主任審核員培訓
2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動中熟練應用品管七大手法，完成了十幾個改善專案。最受美國總公司關注的一個改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。
萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進入公司，主導完成了人員培訓、管理制度建立、生產(chǎn)運營規(guī)范化的過程，并導入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉率的實踐中取得了實務經(jīng)驗。
臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓后，對多家公司進行品管工程系列課程的培訓。涉及的培訓項目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓風格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學員的正真需求；
原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；
深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；對管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師（認證號：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學歷與培訓：
1987-1991 江西大學 工學學士
1999 接受IRCA授權BSI ISO9001注冊主任審核員培訓
2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動中熟練應用品管七大手法，完成了十幾個改善專案。最受美國總公司關注的一個改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。
萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進入公司，主導完成了人員培訓、管理制度建立、生產(chǎn)運營規(guī)范化的過程，并導入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉率的實踐中取得了實務經(jīng)驗。
臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓后，對多家公司進行品管工程系列課程的培訓。涉及的培訓項目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓風格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學員的正真需求；
原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；
深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；對管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
課程對象
1、 已經(jīng)學習完品管工程二~五的學員
2、 準備工程用計算器
備 注
課程名稱：相關回歸 ——零缺陷品管工程系列課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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