中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解田口哲學(xué)
2、 了解品質(zhì)損失函數(shù)
3、 掌握田口工程的常用術(shù)語(yǔ)
4、 掌握SN比的計(jì)算方法
5、 掌握直交表的應(yīng)用用
6、 學(xué)會(huì)分析SN數(shù)據(jù)
7、 掌握ANOV的分析方法
8、 學(xué)會(huì)用方差進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
課程詳情
一、 田口方法與品質(zhì)工程原理
1、 品質(zhì)計(jì)量的方法
2、 田口的哲學(xué)及田口方法
3、 參數(shù)的分類
4、 田口基本術(shù)語(yǔ)
5、 品質(zhì)損失函數(shù)
二、 完備型的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃
1、 一元配置
2、 二元配置
3、 主影響與交互作用
三、 田口方法的運(yùn)用步聚
1、 田口方法的運(yùn)用步驟
2、 田口專案分析
3、 變異數(shù)分析
4、 新舊田口法的對(duì)比
5、 直交表
四、 SN比與品質(zhì)特性基礎(chǔ)
1、 SN比的概念與定義
2、 田口法中的靜態(tài)特性
3、 田口法中的動(dòng)態(tài)特性
五、 SN比數(shù)據(jù)分析
1、 多元配置
2、 直交表的應(yīng)用
3、 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)SN比分析
4、 確認(rèn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果
六、 變異數(shù)（ANOVA）分析
1、 因子的交互作用
2、 直交表輔助用圖
3、 2N型正交實(shí)驗(yàn)配置
4、 ANOVA分析
七、 操作窗口推定
1、 3N型實(shí)驗(yàn)配置
2、 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)解析
3、 最小顯著差檢定
八、 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中常見的問題
1、 常見的問題
2、 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)常用表單介紹
1、 品質(zhì)計(jì)量的方法
2、 田口的哲學(xué)及田口方法
3、 參數(shù)的分類
4、 田口基本術(shù)語(yǔ)
5、 品質(zhì)損失函數(shù)
二、 完備型的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃
1、 一元配置
2、 二元配置
3、 主影響與交互作用
三、 田口方法的運(yùn)用步聚
1、 田口方法的運(yùn)用步驟
2、 田口專案分析
3、 變異數(shù)分析
4、 新舊田口法的對(duì)比
5、 直交表
四、 SN比與品質(zhì)特性基礎(chǔ)
1、 SN比的概念與定義
2、 田口法中的靜態(tài)特性
3、 田口法中的動(dòng)態(tài)特性
五、 SN比數(shù)據(jù)分析
1、 多元配置
2、 直交表的應(yīng)用
3、 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)SN比分析
4、 確認(rèn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果
六、 變異數(shù)（ANOVA）分析
1、 因子的交互作用
2、 直交表輔助用圖
3、 2N型正交實(shí)驗(yàn)配置
4、 ANOVA分析
七、 操作窗口推定
1、 3N型實(shí)驗(yàn)配置
2、 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)解析
3、 最小顯著差檢定
八、 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中常見的問題
1、 常見的問題
2、 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)常用表單介紹
講師簡(jiǎn)介
熊鼎偉 老師
專業(yè)資格：
6σ黑帶
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量工程師（認(rèn)證號(hào)：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊(cè)主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺(tái)灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長(zhǎng)
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長(zhǎng)
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動(dòng)中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個(gè)改善專案。最受美國(guó)總公司關(guān)注的一個(gè)改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測(cè)試合格率由68%提升為96%。
萬(wàn)承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化的過(guò)程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺(tái)灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對(duì)多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓(xùn)咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場(chǎng)的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說(shuō)、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
6σ黑帶
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量工程師（認(rèn)證號(hào)：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊(cè)主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺(tái)灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長(zhǎng)
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長(zhǎng)
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動(dòng)中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個(gè)改善專案。最受美國(guó)總公司關(guān)注的一個(gè)改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測(cè)試合格率由68%提升為96%。
萬(wàn)承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化的過(guò)程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺(tái)灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對(duì)多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓(xùn)咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場(chǎng)的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說(shuō)、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
課程對(duì)象
工程、生技、制造、品管
備 注
課程名稱：田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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