中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
第一講：
供應(yīng)商品質(zhì)管理（SQM）
概述  新時(shí)期品質(zhì)的定義、本質(zhì)，理解SQM；
 供應(yīng)商管理的內(nèi)容、目的，供應(yīng)鏈體系；
 SQE崗位職責(zé)
 SQE素質(zhì)要求
 SQE團(tuán)隊(duì)關(guān)系
 SQE職業(yè)發(fā)展
第二講
供應(yīng)商選擇  供應(yīng)商選擇的九大原則
 供應(yīng)商選擇的流程
 供應(yīng)商信息的六大來(lái)源
 供應(yīng)商選擇表的設(shè)計(jì)
 優(yōu)秀供應(yīng)商的特征
第三講：
體應(yīng)商品質(zhì)管理系統(tǒng)認(rèn)證與開(kāi)發(fā)  供方管理體系的要求
 供應(yīng)商認(rèn)證的方法
 供方管理體系開(kāi)發(fā)的步驟
 供方現(xiàn)場(chǎng)審核的時(shí)機(jī)
 供方現(xiàn)場(chǎng)審核的技巧
 供方管理系統(tǒng)的完善
第四講：
新產(chǎn)品導(dǎo)入品質(zhì)管理  過(guò)程審核與產(chǎn)品審核
 產(chǎn)品誕生前的過(guò)程審核
 批量生產(chǎn)過(guò)程的審核
 產(chǎn)品審核
 品質(zhì)協(xié)議
 通用汽車(chē)新產(chǎn)品管理十六步
第五講：
品質(zhì)監(jiān)督與異常管理  日常品質(zhì)監(jiān)督的方法
 抽樣檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)
 產(chǎn)品不合格對(duì)策及8D報(bào)告
 工程變更管理
 持續(xù)改善推動(dòng)
 分包商管理
 DELL分包商管理分享
第六講：
供應(yīng)商品質(zhì)管理（SQM）
常用管理工具  甘特圖、頭腦風(fēng)暴法、流程圖、因果矩陣、
 FMEA、PPAP、MSA
 QC七大手法、
 假設(shè)檢驗(yàn)、SPC、DOE；
第七講：
供應(yīng)商績(jī)效考核  供應(yīng)商品質(zhì)檔案建立
 供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)解析
 供應(yīng)商分級(jí)考核
 績(jī)效考核結(jié)果處理
 供應(yīng)商記分卡的實(shí)效性設(shè)計(jì)
 供應(yīng)商記分卡各項(xiàng)目設(shè)置和解析
 DELL供應(yīng)商品質(zhì)記分卡分享
第八講：
供應(yīng)商關(guān)系管理  供應(yīng)商分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)
 互利式供應(yīng)商關(guān)系
 聯(lián)合品質(zhì)管理
 供應(yīng)商會(huì)議組織及內(nèi)容策劃
 供應(yīng)商人際關(guān)系處理
 DELL聯(lián)合品質(zhì)管理流程分享


講師簡(jiǎn)介
  熊鼎偉 老師
專(zhuān)業(yè)資格：
6σ黑帶
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量工程師（認(rèn)證號(hào)：48699）
多家顧問(wèn)公司生產(chǎn)、質(zhì)量類(lèi)講師

學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊(cè)主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺(tái)灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)

曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理

主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長(zhǎng)
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制

東莞喬日電器 品管課長(zhǎng)
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動(dòng)中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個(gè)改善專(zhuān)案。最受美國(guó)總公司關(guān)注的一個(gè)改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測(cè)試合格率由68%提升為96%。

萬(wàn)承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化的過(guò)程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢(xún)公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺(tái)灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對(duì)多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。

培訓(xùn)咨詢(xún)類(lèi)別：
生產(chǎn)類(lèi)：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類(lèi)：CQE、6σ

培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場(chǎng)的公開(kāi)班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說(shuō)、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……


課程對(duì)象
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備    注
課程名稱(chēng)：供應(yīng)商品質(zhì)管理（SQM）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)


 

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