中國培訓易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
1.全面系統(tǒng)掌握商業(yè)模式理論和思想;
2.學會如何分析診斷企業(yè)商業(yè)模式現狀和優(yōu)劣;
3.提供商業(yè)模式創(chuàng)新設計的方法工具和步驟;
4.學習借鑒主流商業(yè)模式;



課程詳情

課程特點
1.差異化。濃縮商業(yè)模式精華,揭秘商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯和本質,獨創(chuàng)商業(yè)模式模型;
2.實戰(zhàn)性。提供工具方法而不是紙上談兵;提供原創(chuàng)的商業(yè)模式思想而不是照本宣科;提供本人主導的咨詢方案為案例而不是隨意的案例摘錄;
3.通俗性。用簡單的言語和現實的案例解釋深奧晦澀的專業(yè)思想和原理;
4、多樣性。表達形式多樣,采取搞笑、案例、互動、故事、圖片、視頻等多元化形式寓教于樂。
課程大綱
一、案例討論
1.1 分眾傳媒是怎么煉成的?
1.2互動:分眾傳媒的商業(yè)模式創(chuàng)新有什么特點和優(yōu)點?
二、戰(zhàn)略管理、資本運作與商業(yè)模式
2.1 戰(zhàn)略管理的“一個中心兩個基本點”
2.2 商業(yè)模式與企業(yè)價值提升
2.3戰(zhàn)略管理、資本運作與商業(yè)模式
2.4案例:曹操、色戒、微軟、蘋果、360、美兆診所、小蜜蜂家政、松下電器等
三、商業(yè)模式及其評估診斷
3.1商業(yè)模式的概念
3.2成功商業(yè)模式的基本特征
3.3商業(yè)模式評估診斷方法與工具
互動:結合企業(yè)實際,對本企業(yè)商業(yè)模式現狀與優(yōu)劣進行診斷分析
3.4咨詢案例:天地行、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院
3.5案例:阿里巴巴、攜程網、凡客誠品等
四、商業(yè)模式創(chuàng)新設計
4.1 商業(yè)模式基本要素:3W3H
4.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型
4.2.1價值訴求:定義客戶、客戶偏好
4.2.2價值均衡:盈利結構、成本結構、復制與規(guī)模擴張、交易結構
4.2.3價值實現:資源能力、交易結構、運營模式、融資模式等
4.2.4價值主張:經營理念和商業(yè)定位
4.3商業(yè)模式設計與創(chuàng)新步驟
4.4咨詢案例:匯眾水處理、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具
4.5案例:上海商派、EBAY等
五、商業(yè)模式創(chuàng)新之一:價值訴求
5.1 什么是價值
5.2價值創(chuàng)新與企業(yè)競爭力
5.3定義客戶與客戶定位
5.4 尋找客戶偏好八大技法
5.5咨詢案例:東經包裝、冠盛汽配、紅太陽腎病醫(yī)院
5.6案例:廣發(fā)銀行杭州分行、我愛卡、F35、百思買、冠盛汽配、海南航空、湖南衛(wèi)視、諾基亞、王老吉、李寧等
六、商業(yè)模式創(chuàng)新之二:價值均衡
6.1 盈利結構的點線面
6.2成本結構設計與優(yōu)化
6.3規(guī)模擴張與復制
6.4 現金流結構與輕資產
6.5 咨詢案例:宏大爆破、紅太陽腎病醫(yī)院、佛山天地行
6.6案例:美邦服飾、香港利豐、寶潔、趙本山、喜洋洋等
七、商業(yè)模式創(chuàng)新之三:價值實現
7.1 價值鏈系統(tǒng)
7.2資源與能力
7.3交易結構與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
7.4 融資模式與創(chuàng)新
7.5 運營模式及其創(chuàng)新
7.6咨詢案例:天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才等
7.7案例:小明、耐克、中聯重科、DELL、正泰電器、格力電器、普洛斯、孟山都等
八、商業(yè)模式創(chuàng)新之四:價值主張
8.1 什么是價值主張
8.2經營理念
8.3案例:孫中山、麥當勞等
九、商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
9.1 商業(yè)模式創(chuàng)新時機選擇
9.2商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素
9.3商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇:創(chuàng)新VS 模仿
9.4 商業(yè)模式創(chuàng)新方向選擇:“四化”
9.5 商業(yè)模式創(chuàng)新風險控制
9.6 咨詢案例:東經包裝、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才
9.7案例:沃爾瑪VS凱馬特、鄧小平、安利、IBM、現場45分鐘、柯達等
十、主流商業(yè)模式介紹
10.1 高速公路商業(yè)模式
10.2平臺商業(yè)模式
10.3解決方案商業(yè)模式
10.4 細胞分裂商業(yè)模式
10.5 消費者參與商業(yè)模式
10.6 咨詢案例:天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才
10.7案例:中國管理傳播網、蘋果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網絡、華誼兄弟等


講師簡介

  廖曉 老師
權威戰(zhàn)略轉型專家
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國平臺戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網等著名網站專欄專家
《戰(zhàn)略轉型》作者,戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型“企業(yè)轉型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學、中山大學、清華大學等知名高?妥淌

老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結合起來,提出了企業(yè)績效函數;戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型等企業(yè)轉型三部曲理論;還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價值創(chuàng)新模式;還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。

主筆:
《廣東省順德區(qū)民營經濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》

廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經驗,先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產與裝飾、銀行、網絡傳媒與電子商務、化工、環(huán)保、工程爆破、農資農藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目,
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結合起來,提出了企業(yè)績效函數;戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型等企業(yè)轉型三部曲理論;還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價值創(chuàng)新模式;還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。

媒體報道:
先后被著名媒體《中國經營報》、《21世紀經濟報道》、《金融時報》、《民營經濟報》、新華網、中金在線、價值中國網、金融界、和訊網、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道,博客“廖曉論戰(zhàn)略”點擊率近100萬人次,百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。


授課風格:
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰(zhàn)化為一體,形成了獨特的培訓風格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術、器”,不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想,還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實踐于一身,通過方法工具介紹、案例講解與學員互動研討相結合的培訓方式,讓企業(yè)內部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題,避免了空洞的理論說教,增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓的針對性、實戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是,廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本,源于實戰(zhàn),貼近實戰(zhàn),深受學員的好評。


課程對象

適用于企業(yè)董事長、董事、總經理、副總經理、總經理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。


備    注

課程名稱:商業(yè)模式創(chuàng)新設計



 

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