中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
資產(chǎn)負(fù)債表
案例:王先生的家庭財(cái)務(wù)
會(huì)計(jì)等式:資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益
資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯與結(jié)構(gòu)
財(cái)務(wù)知識(shí)入門的第一道門檻:復(fù)式記賬
經(jīng)營中的各種業(yè)務(wù)如何引起資產(chǎn)負(fù)債表的變化
損益表
會(huì)計(jì)等式:收入-費(fèi)用=利潤
損益表的邏輯與結(jié)構(gòu)
財(cái)務(wù)知識(shí)入門的第二道門檻:權(quán)責(zé)發(fā)生制
案例:權(quán)責(zé)發(fā)生制如何改變你的家庭財(cái)務(wù)報(bào)告
收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制:都是時(shí)間差惹的禍
收入與費(fèi)用
收入確認(rèn)的方法
案例分析:收入確認(rèn)與會(huì)計(jì)丑聞
費(fèi)用與收入的配比:如何正確計(jì)算企業(yè)的盈利
支出類型的判斷:哪些是費(fèi)用,哪些是資產(chǎn)
資產(chǎn)
應(yīng)收賬款與壞賬
存貨價(jià)值的計(jì)算與銷售成本
長期資產(chǎn)的種類
固定資產(chǎn)折舊
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的邏輯與結(jié)構(gòu)
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的邏輯關(guān)系
現(xiàn)金流量表的格式及其用途
現(xiàn)金與利潤的差異:現(xiàn)金流為什么優(yōu)于利潤
講師簡介
李成城 老師
著名的財(cái)務(wù)專家畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系(現(xiàn)北京大學(xué)光華管理學(xué)院),F(xiàn)為清華大學(xué),北京大學(xué)總裁班特聘教授及國內(nèi)大型企業(yè)的高級(jí)顧問。李成城老師曾擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān),在聯(lián)想(包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼)任職16年,是一位資深的財(cái)務(wù)經(jīng)理人,被熟悉他的企業(yè)高管稱為:“最不像財(cái)務(wù)專業(yè)人士的財(cái)務(wù)專家”、“我見過的把財(cái)務(wù)玩得最融會(huì)貫通的人”。
李成城先生從2002年開始從事財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作。作為聯(lián)想內(nèi)部認(rèn)證講師,他為聯(lián)想各業(yè)務(wù)單元做的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的管理培訓(xùn)課程。豐富的職業(yè)閱歷,使得他在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中,更多地從企業(yè)競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度出發(fā),剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系,把三者有機(jī)的結(jié)合起來。他的培訓(xùn)受到非專業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評(píng)。
李成城先生具有豐富的職業(yè)閱歷和深厚的管理功力,涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、IT建設(shè)、市場營銷、采購、物流控制、政府關(guān)系等諸多領(lǐng)域,對(duì)上述的各個(gè)領(lǐng)域都有深刻而獨(dú)到的理解。
李成城先生于2002年在聯(lián)想集團(tuán)有限公司首先提出引進(jìn)平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的工具,并對(duì)公司的中高層管理者進(jìn)行了以平衡計(jì)分卡為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)。他負(fù)責(zé)制訂了2003年至2007年聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)職能的年度規(guī)劃,所制訂的部門年度規(guī)劃在50多個(gè)部門中始終名列前茅,受到集團(tuán)中高層管理者的一致推崇和肯定。作為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃Team的成員,他曾多次參與集團(tuán)年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的設(shè)計(jì),對(duì)眾多部門的年度戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了評(píng)估和論證,通過對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃及其執(zhí)行進(jìn)行了長期的分析和研究,對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理成敗得失積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2004年3月,李成城先生曾受邀在深圳為招商銀行最高管理層講授平衡計(jì)分卡,得到包括馬蔚華行長在內(nèi)的招商銀行高層的一致認(rèn)可和好評(píng)。
課程體系
編號(hào) 品牌課程 課程介紹
一 《非財(cái)務(wù)人員管理—解讀財(cái)務(wù)報(bào)表》(初級(jí))--1天 《解讀財(cái)務(wù)報(bào)表》課程用生動(dòng)且深入淺出的方式、通過通俗直觀的案例練習(xí),使學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)角度思考問題,掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯、內(nèi)涵和閱讀要點(diǎn),了解運(yùn)營管理中可能存在的問題,利用財(cái)務(wù)報(bào)告需求改善的途徑,建立與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通的平臺(tái)。
二 《非財(cái)務(wù)人員管理----改善財(cái)務(wù)業(yè)績的有效途徑》(中級(jí))--1天 《改善財(cái)務(wù)業(yè)績的有效途徑》課程并非單純的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),課程中涉及的知識(shí)點(diǎn)和方法論都與實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)營緊密結(jié)合,對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)都深入地揭示財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因。其目的是:通過培訓(xùn)使學(xué)員能夠以必要的財(cái)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ),掌握和運(yùn)用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析技術(shù),把握那些對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財(cái)務(wù)指標(biāo),提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量。
三 《戰(zhàn)略性成本管理與控制》—2天 《把錢花在刀刃上》將系統(tǒng)地介紹一套以提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價(jià)值為目的的現(xiàn)代成本管理技術(shù):以作業(yè)成本核算為基礎(chǔ),涵蓋了作業(yè)成本法、作業(yè)管理、產(chǎn)品生命周期成本、客戶盈利性、價(jià)值鏈成本分析等最新的成本管理技術(shù)。
四 《將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)》—1天 《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》課程系統(tǒng)介紹了當(dāng)今最先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理念,闡明了戰(zhàn)略中心型組織的重要原則,詳細(xì)講解了戰(zhàn)略規(guī)劃工具的框架及其使用。在系統(tǒng)講授理論知識(shí)的同時(shí),還將以某知名企業(yè)的公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃、某業(yè)務(wù)單元年度規(guī)劃和某職能部門年度規(guī)劃作為分析案例,引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用所學(xué)到的理論知識(shí)對(duì)案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和修改,使學(xué)員能夠更進(jìn)一步地理解和掌握先進(jìn)的戰(zhàn)略管理技術(shù)。
培訓(xùn)風(fēng)格
李老師的培訓(xùn)非常幽默,課堂氣氛活躍、財(cái)務(wù)案例新穎、分析深刻、更多的從企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度出發(fā),剖析企業(yè)戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系,將三者有機(jī)結(jié)合起來,他的培訓(xùn)深受學(xué)員廣泛的歡迎與好評(píng);
李老師的課程注重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),將復(fù)雜的財(cái)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)化,能夠讓學(xué)員快速掌握財(cái)務(wù)知識(shí),迅速的提升學(xué)員的業(yè)務(wù)技能;
李老師在財(cái)務(wù)培訓(xùn)的過程中注重細(xì)節(jié)引導(dǎo),擅于以問題帶動(dòng)思考,互動(dòng)性強(qiáng) ,通過讓學(xué)員動(dòng)手、動(dòng)身、動(dòng)心,在深刻的體驗(yàn)中感動(dòng)并感悟;
行業(yè)客戶
招商銀行、中國移動(dòng)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、中國電信、中化集團(tuán)、神華集團(tuán)、三星(中國)、
北汽福田集團(tuán)、泰康人壽、國泰君安、首創(chuàng)集團(tuán)、唐山鋼鐵、五菱集團(tuán),博奧生物、安徽海
螺水泥,大亞灣核電站,斯比泰電子(深圳)有限公司,柳工集團(tuán),廊坊市工商聯(lián),中國園
林網(wǎng),中國新千年經(jīng)濟(jì)論壇組委會(huì)等數(shù)十家大型企業(yè),以及清華大學(xué)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)總裁班、清華
大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理總裁班,北京大學(xué)培訓(xùn)中心,南昌大學(xué)MBA班,澳門國際公開大學(xué)碩士學(xué)
位班,清華大學(xué)深圳研究院,清華大學(xué)浙江長三角研究院,清華大學(xué)河北發(fā)展研究院,天津
大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,國家經(jīng)貿(mào)委國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與慣例等幾十家研修班,獲得了廣泛的好評(píng)。
課程對(duì)象
非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員
備 注
課程名稱:解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 ——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門