中國培訓易(m.a10by9.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
課程詳情
第一單元:明確角色——管理者還是領導者?
領導者的三件事而不是三把火
管理者和領導者的區(qū)別
為什么要成為擁有領導能力的管理者
領導者是傳播者
管理的終極目標
第二單元:領導力——不同領導風格對組織的影響
1、領導力演變的幾個階段
2、六種不同的管理策略:
2.1、權威式:讓部下心甘情愿
2.2、高壓式:讓執(zhí)行雷厲風行
2.3、民主式:讓團隊群策群力
2.4、組織式:讓組織開心快樂
2.5、前導式:讓人才盡其所能
2.6、教練式:讓團隊快速成長
3、如何運用領導方格提升競爭力(管理策略組合):
3.1 主打策略
3.2 輔助策略
3.3 平衡策略
第三單元:營造管理生態(tài)——平衡領導的關鍵所在(案例分析:迥異的企業(yè)管理生態(tài))
管理生態(tài)對工作效率的影響
安迪的故事——我們的生存環(huán)境
雙“S”立方模型對管理的牽引
如何判斷我們的管理生態(tài)
如何調整我們的管理生態(tài)
第四單元:平衡領導者通過別人把事情做好(案例分析:最終的授權者——簡)
何謂真正的授權?
授權的利益所在
授權的七大原則
授權管理者要做些什么?
授權追蹤
第五章:性格特質與激勵
力量型:與力量型一起行動
和平型:與和平型一起輕松
完美型:與完美型一起統(tǒng)籌
活潑型:與活潑型一起快樂
激勵下屬的六種策略
講師簡介
劉有林 老師
專業(yè)資質----
PTT國際職業(yè)培訓師、實戰(zhàn)型體驗式培訓專家、美國項目管理協(xié)會(PMI)(L)認證PMP;西北工業(yè)大學世紀卓越、特聘講師
主要從業(yè)經驗---
劉老師是一位非常資深的職業(yè)經理和企管顧問,擁有12年實戰(zhàn)經驗,涉及生產制造業(yè)、珠寶、醫(yī)藥、通信、銀行、培訓咨詢業(yè)等多個領域,有著極其豐富的行業(yè)經驗。歷任王氏華高科技集團培訓總監(jiān)、香港金至尊實業(yè)有限公司培訓中心總監(jiān)、香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營銷部經理。
培訓的風格---
錦心繡嘴、精明干練、輕松幽默、方法多樣、注重學員互動、有趣、有料、有道。
培訓方式---
1、講師講解(強調重點、要點和難點,將專業(yè)術語通俗化,幫助學員理解)
2、電影分享(通過精彩電影片段欣賞,給于學員啟發(fā))
3、頭腦風暴(運用團隊的智慧發(fā)現問題、分析問題、解決問題,從而達到學以致用的目的)
4、游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學習和領悟)
課程對象
備 注
課程名稱:平衡管理者的六種能力——如何營造和諧的管理生態(tài)