第一單元：明確角色——管理者還是領導者？
領導者的三件事而不是三把火
管理者和領導者的區(qū)別
為什么要成為擁有領導能力的管理者
領導者是傳播者
管理的終極目標

第二單元：領導力——不同領導風格對組織的影響
1、領導力演變的幾個階段
2、六種不同的管理策略：
2.1、權威式：讓部下心甘情愿
2.2、高壓式：讓執(zhí)行雷厲風行
2.3、民主式：讓團隊群策群力
2.4、組織式：讓組織開心快樂
2.5、前導式：讓人才盡其所能
2.6、教練式：讓團隊快速成長
3、如何運用領導方格提升競爭力（管理策略組合）：
3.1 主打策略
3.2 輔助策略
3.3 平衡策略
  
第三單元：營造管理生態(tài)——平衡領導的關鍵所在（案例分析：迥異的企業(yè)管理生態(tài)）
管理生態(tài)對工作效率的影響
安迪的故事——我們的生存環(huán)境
雙“S”立方模型對管理的牽引
如何判斷我們的管理生態(tài)
如何調整我們的管理生態(tài)
 
第四單元：平衡領導者通過別人把事情做好（案例分析：最終的授權者——簡）
何謂真正的授權？
授權的利益所在
授權的七大原則
授權管理者要做些什么？
授權追蹤

第五章：性格特質與激勵
力量型：與力量型一起行動
和平型：與和平型一起輕松
完美型：與完美型一起統(tǒng)籌
活潑型：與活潑型一起快樂
激勵下屬的六種策略