中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
[課程收獲] Course harvest
1、增強中高層管理者深層次的責(zé)任感、忠誠度,防止人才流失
2、降低企業(yè)內(nèi)耗和管理成本,減少相互抱怨、推卸責(zé)任和逃避風(fēng)險情況
3、增強組織執(zhí)行力,讓公司戰(zhàn)略得以真正實施
4、做到有情領(lǐng)導(dǎo),無情管理,絕情制度
5、讓公司上上下下都以客戶價值為中心去做自己的工作
6、讓員工做“結(jié)果”而不做“任務(wù)”
7、讓各部門間的配合更協(xié)調(diào)和上下級間的溝通更順暢,增強團(tuán)隊精神
[培訓(xùn)目的]
■打造強大高績效的執(zhí)行團(tuán)隊,從管理中要利潤。



課程詳情

[訓(xùn)練時間]Training time
1天(6小時)
[訓(xùn)練大綱] Training program
第一章:提升團(tuán)隊執(zhí)行力的前提是——目標(biāo)一致
第一節(jié):企業(yè)執(zhí)行力不強的原因
第二節(jié):結(jié)果不好的心態(tài)問題與能力問題
第三節(jié):提升企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力關(guān)鍵
第四節(jié):高效執(zhí)行型團(tuán)隊的特點
第二章:提升團(tuán)隊執(zhí)行力的基因是——深深的責(zé)任感
第一節(jié):美國西點學(xué)校憑什么強大?
第二節(jié):打造沒有任何借口以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行型團(tuán)隊的關(guān)鍵
第三節(jié):成長——對結(jié)果負(fù)100%責(zé)任
第四節(jié):讓下屬負(fù)責(zé)任的方法及注意事項
第三章:提升團(tuán)隊執(zhí)行力的保障體系是——監(jiān)督檢查
第一節(jié):企業(yè)是用人不疑還是用人必疑?
第二節(jié):什么是合作的開始?什么是管理的開始?
第三節(jié):是改變?nèi)诵赃是改變機制?
第四節(jié):500企業(yè)執(zhí)行管控是如何做的?
第四章:提升團(tuán)隊執(zhí)行力的文化是——職業(yè)化
第一節(jié):人治文化如何影響職業(yè)化
第二節(jié):含糊文化如何影響職業(yè)化
第三節(jié):熟人文化如何影響職業(yè)化
第五章:提升團(tuán)隊執(zhí)行力的思維是——結(jié)果導(dǎo)向
第一節(jié):企業(yè)生存的底線是什么?員工生存的底線又是什么?
第二節(jié):執(zhí)行思維突破
第三節(jié):商業(yè)交換的本質(zhì)
第四節(jié):執(zhí)行的四十八字真經(jīng)訓(xùn)練
第六章:提升團(tuán)隊執(zhí)行力的方向是——客戶價值
第一節(jié):什么是客戶價值
第二節(jié):如何做客戶價值
第三節(jié):流程優(yōu)化與內(nèi)部客戶理念怎么做
第七章:持續(xù)提升團(tuán)隊執(zhí)行力是——學(xué)習(xí)型組織
第一節(jié):員工與公司提升收入的秘訣
第二節(jié):企業(yè)如何提升內(nèi)部賺錢能力
第三節(jié):中國最優(yōu)秀的企業(yè)是怎么做的
第四節(jié):中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有那些不一樣的想法與做法
第五節(jié):未來企業(yè)之間的競爭靠什么。


講師簡介

  劉易 老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
1、十年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗;
2、從一個零底薪的業(yè)務(wù)員做到全國知名企業(yè)總經(jīng)理;
3、服務(wù)企業(yè)超過500家,培訓(xùn)演講超過1000場,學(xué)員超過10萬人;
劉易老師的使命:將用生命所有激情做教育培訓(xùn)事業(yè),負(fù)責(zé)任對待每個生命價值的成長,讓所有接觸我的人都有所收獲!
授課形式:他授課風(fēng)格生動、幽默,案例深入淺出。對學(xué)員有著極大的吸引力和啟發(fā)性,深受學(xué)員的好評和尊敬。接受劉易老師輔導(dǎo)的企業(yè)家都被他深深的責(zé)任感和專業(yè)方面的功力給予一致好評。
[資質(zhì)背景]Qualification background

Ÿ 國內(nèi)資深企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)運營專家;
Ÿ 開創(chuàng)了:教練+顧問 團(tuán)隊管理模式的國際先河;
Ÿ 研發(fā)了:《團(tuán)隊管理模式》等系列課程;
Ÿ 被國內(nèi)多家上市集團(tuán)公司特聘為企業(yè)高級培訓(xùn)講師與企業(yè)高級管理顧問。
[專業(yè)職稱] Professional titles

《團(tuán)隊管理模式》     研發(fā)人
《國際九型性格學(xué)》     認(rèn)證講師
CCCP(企業(yè)教練技術(shù))    認(rèn)證教練
NLP(身心語言程式學(xué))    高級執(zhí)行師
中國企業(yè)商學(xué)院院長聯(lián)合會   副秘書長
中國關(guān)心下一代工作委員會 專家組成員(四川5.12災(zāi)后心理援助中心志愿者)


課程對象

企業(yè)高層決策者、公司所有管理者、業(yè)務(wù)骨干。


備    注

課程名稱:團(tuán)隊管理模式——《團(tuán)隊執(zhí)行思維訓(xùn)練》



 

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