中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 使企業(yè)管理者了解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的重要意義；
2、 使企業(yè)管理者掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的專業(yè)知識(shí)；
3、 使管理者了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，從而科學(xué)的的進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃；
4、 使管理者能科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行供給與需求預(yù)測(cè)；
5、 使管理者掌握人力資源規(guī)劃各核心內(nèi)容的工具與方法。
課程詳情
課程特點(diǎn)：
課程通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)踐，結(jié)合大量中外企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的案例，主要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度闡述企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要性，以及如何通過(guò)科學(xué)的人資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)支持組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 課程從企業(yè)組織管控體系設(shè)計(jì)、人力資源需求識(shí)別和預(yù)測(cè)、人力資源現(xiàn)狀評(píng)估、人才的招聘與開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略性企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、企業(yè)績(jī)效管理體系、薪酬福利政策設(shè)計(jì)、職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)等多個(gè)維度展開(kāi)，系統(tǒng)的掌握如何從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行人力資源規(guī)劃。
課程采取案例分析與討論、演練、演示、啟發(fā)性輔導(dǎo)、實(shí)操性強(qiáng)、框架完整、可以直接應(yīng)用到不同行業(yè)的企業(yè)。
課程時(shí)間：12—13小時(shí)（兩天）
課程大綱：
第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略
1、 戰(zhàn)略的定義
2、 戰(zhàn)略的要素
3、 企業(yè)戰(zhàn)略制定的必要性
4、 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
5、 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
6、 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
二、人力資源戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
1、人力資源管理的根本目的
2、人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
3、人力資源管理的戰(zhàn)略性
4、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)模型
5、如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
案例分析：XX集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略管理
第二部分：人力資源管理的戰(zhàn)略過(guò)程
一、人力資源戰(zhàn)略過(guò)程
1、戰(zhàn)略形成過(guò)程
2、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程
3、戰(zhàn)略評(píng)估過(guò)程
二、人力資源戰(zhàn)略的要素
三、人力資源戰(zhàn)略的選擇
1、影響戰(zhàn)略選擇的因素
2、戰(zhàn)略選擇需要考慮的角度
案例分析討論：不同企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略選擇考量
第三部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境、內(nèi)容
一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與作用
2、 為什么需要人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
3、 什么是人力資源規(guī)劃
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
1、人力資源人員規(guī)劃
2、人力資源成本規(guī)劃
3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
4、人力資源組織規(guī)劃
5、人力資源制度規(guī)劃
案例分析：XX集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
三、人力資源規(guī)劃的類別
1、人力資源數(shù)量規(guī)劃
2、人力資源質(zhì)量規(guī)劃
3、人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
五、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
六、人力資源規(guī)劃的具體細(xì)則
1、企業(yè)現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀
2、需求與人力差距的分析
3、人力資源需求規(guī)劃
4、人力資源供給規(guī)劃
5、人力配置與人力補(bǔ)充計(jì)劃
6、人才開(kāi)發(fā)與人才培養(yǎng)計(jì)劃
7、人力成本預(yù)算
8 人才梯隊(duì)培養(yǎng)與接班人計(jì)劃
9、薪酬福利規(guī)劃
10、勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃
案例分析討論：XX企業(yè)的人力資源規(guī)劃法
第四部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
一、人力資源需求預(yù)測(cè)流程
二、預(yù)測(cè)環(huán)境與影響因素分析
討論：外部環(huán)境分析需要考慮的幾個(gè)維度
討論：內(nèi)部環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)條件分析需要考慮的幾個(gè)維度
三、工作分析是人力資源預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)
1、工作分析方法
2、勝任能力與任職資格
四、組織設(shè)計(jì)
案例分析：評(píng)價(jià)案例企業(yè)的組織設(shè)計(jì)
五、預(yù)測(cè)前的資料采集與整理
六、人力預(yù)測(cè)的過(guò)程控制
七、編制人力需求計(jì)劃
第五部分：人力資源供需預(yù)測(cè)流程與方法
一、影響供需預(yù)測(cè)的一般因素
--總量預(yù)測(cè)的基本模型
二、人力資源供需預(yù)測(cè)的技術(shù)路徑
三、人力資源規(guī)劃供需預(yù)測(cè)的方法
1、定性分析方法
--經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法
--專家預(yù)測(cè)法
--德?tīng)柗品?
--描述法
2、人力資源供需預(yù)測(cè)定量預(yù)測(cè)方法
--趨勢(shì)外推法
-- 多元回歸預(yù)測(cè)法
--計(jì)算機(jī)模擬法
--比率轉(zhuǎn)換法
--馬爾可夫法
--定員定額法
--人員比例法
四、人力資源供給預(yù)測(cè)的實(shí)施過(guò)程
1、人力資源供給預(yù)測(cè)的基本分類
--內(nèi)部供給與外部供給
2、人力資源供給預(yù)測(cè)的步驟
3、內(nèi)部供給的方法
--技能清單
--人才替換單
--馬爾可夫法
--接班人計(jì)劃
第六部分：定員定額與人力資源費(fèi)用審核
一、企業(yè)定員
二、企業(yè)定員的原則
三、核定用人數(shù)量的基本方法
1、按照勞動(dòng)效率定員
2、按照設(shè)備定員
3、按照崗位定員
練習(xí)題訓(xùn)練
四、淡旺季人力如何調(diào)劑
案例分析：如何進(jìn)行淡旺季人力調(diào)節(jié)
五、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)
六、定員標(biāo)準(zhǔn)的總體編排
七、勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)表的標(biāo)準(zhǔn)格式
八、審核人力資源費(fèi)用核算
1、年度企業(yè)工資指導(dǎo)線
2、人工成本預(yù)算關(guān)注事項(xiàng)
3、人工成本預(yù)算過(guò)程
4、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算方法
5、人力資源費(fèi)用支出控制
6、人力資源費(fèi)用控制原則
九、人力資源供需平衡
1、人力原則規(guī)劃的政策與措施
思考討論：供需矛盾時(shí)的調(diào)整
第七部分：人力資源規(guī)劃之制度規(guī)劃
一、制度化管理的基本理論
二、制度規(guī)范的類型
三、管理制度體系的構(gòu)成
四、人力資源管理制度體系的特征
五、人力資源制度規(guī)劃的原則
案例分析討論：XX集團(tuán)整體的人力資源制度規(guī)劃
課程通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)踐，結(jié)合大量中外企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的案例，主要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度闡述企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要性，以及如何通過(guò)科學(xué)的人資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)支持組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 課程從企業(yè)組織管控體系設(shè)計(jì)、人力資源需求識(shí)別和預(yù)測(cè)、人力資源現(xiàn)狀評(píng)估、人才的招聘與開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略性企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、企業(yè)績(jī)效管理體系、薪酬福利政策設(shè)計(jì)、職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)等多個(gè)維度展開(kāi)，系統(tǒng)的掌握如何從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行人力資源規(guī)劃。
課程采取案例分析與討論、演練、演示、啟發(fā)性輔導(dǎo)、實(shí)操性強(qiáng)、框架完整、可以直接應(yīng)用到不同行業(yè)的企業(yè)。
課程時(shí)間：12—13小時(shí)（兩天）
課程大綱：
第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略
1、 戰(zhàn)略的定義
2、 戰(zhàn)略的要素
3、 企業(yè)戰(zhàn)略制定的必要性
4、 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
5、 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
6、 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
二、人力資源戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
1、人力資源管理的根本目的
2、人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
3、人力資源管理的戰(zhàn)略性
4、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)模型
5、如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
案例分析：XX集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略管理
第二部分：人力資源管理的戰(zhàn)略過(guò)程
一、人力資源戰(zhàn)略過(guò)程
1、戰(zhàn)略形成過(guò)程
2、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程
3、戰(zhàn)略評(píng)估過(guò)程
二、人力資源戰(zhàn)略的要素
三、人力資源戰(zhàn)略的選擇
1、影響戰(zhàn)略選擇的因素
2、戰(zhàn)略選擇需要考慮的角度
案例分析討論：不同企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略選擇考量
第三部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境、內(nèi)容
一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與作用
2、 為什么需要人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
3、 什么是人力資源規(guī)劃
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
1、人力資源人員規(guī)劃
2、人力資源成本規(guī)劃
3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
4、人力資源組織規(guī)劃
5、人力資源制度規(guī)劃
案例分析：XX集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
三、人力資源規(guī)劃的類別
1、人力資源數(shù)量規(guī)劃
2、人力資源質(zhì)量規(guī)劃
3、人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
五、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
六、人力資源規(guī)劃的具體細(xì)則
1、企業(yè)現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀
2、需求與人力差距的分析
3、人力資源需求規(guī)劃
4、人力資源供給規(guī)劃
5、人力配置與人力補(bǔ)充計(jì)劃
6、人才開(kāi)發(fā)與人才培養(yǎng)計(jì)劃
7、人力成本預(yù)算
8 人才梯隊(duì)培養(yǎng)與接班人計(jì)劃
9、薪酬福利規(guī)劃
10、勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃
案例分析討論：XX企業(yè)的人力資源規(guī)劃法
第四部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
一、人力資源需求預(yù)測(cè)流程
二、預(yù)測(cè)環(huán)境與影響因素分析
討論：外部環(huán)境分析需要考慮的幾個(gè)維度
討論：內(nèi)部環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)條件分析需要考慮的幾個(gè)維度
三、工作分析是人力資源預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)
1、工作分析方法
2、勝任能力與任職資格
四、組織設(shè)計(jì)
案例分析：評(píng)價(jià)案例企業(yè)的組織設(shè)計(jì)
五、預(yù)測(cè)前的資料采集與整理
六、人力預(yù)測(cè)的過(guò)程控制
七、編制人力需求計(jì)劃
第五部分：人力資源供需預(yù)測(cè)流程與方法
一、影響供需預(yù)測(cè)的一般因素
--總量預(yù)測(cè)的基本模型
二、人力資源供需預(yù)測(cè)的技術(shù)路徑
三、人力資源規(guī)劃供需預(yù)測(cè)的方法
1、定性分析方法
--經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法
--專家預(yù)測(cè)法
--德?tīng)柗品?
--描述法
2、人力資源供需預(yù)測(cè)定量預(yù)測(cè)方法
--趨勢(shì)外推法
-- 多元回歸預(yù)測(cè)法
--計(jì)算機(jī)模擬法
--比率轉(zhuǎn)換法
--馬爾可夫法
--定員定額法
--人員比例法
四、人力資源供給預(yù)測(cè)的實(shí)施過(guò)程
1、人力資源供給預(yù)測(cè)的基本分類
--內(nèi)部供給與外部供給
2、人力資源供給預(yù)測(cè)的步驟
3、內(nèi)部供給的方法
--技能清單
--人才替換單
--馬爾可夫法
--接班人計(jì)劃
第六部分：定員定額與人力資源費(fèi)用審核
一、企業(yè)定員
二、企業(yè)定員的原則
三、核定用人數(shù)量的基本方法
1、按照勞動(dòng)效率定員
2、按照設(shè)備定員
3、按照崗位定員
練習(xí)題訓(xùn)練
四、淡旺季人力如何調(diào)劑
案例分析：如何進(jìn)行淡旺季人力調(diào)節(jié)
五、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)
六、定員標(biāo)準(zhǔn)的總體編排
七、勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)表的標(biāo)準(zhǔn)格式
八、審核人力資源費(fèi)用核算
1、年度企業(yè)工資指導(dǎo)線
2、人工成本預(yù)算關(guān)注事項(xiàng)
3、人工成本預(yù)算過(guò)程
4、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算方法
5、人力資源費(fèi)用支出控制
6、人力資源費(fèi)用控制原則
九、人力資源供需平衡
1、人力原則規(guī)劃的政策與措施
思考討論：供需矛盾時(shí)的調(diào)整
第七部分：人力資源規(guī)劃之制度規(guī)劃
一、制度化管理的基本理論
二、制度規(guī)范的類型
三、管理制度體系的構(gòu)成
四、人力資源管理制度體系的特征
五、人力資源制度規(guī)劃的原則
案例分析討論：XX集團(tuán)整體的人力資源制度規(guī)劃
講師簡(jiǎn)介
賈君新 老師
管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利達(dá)股權(quán)投資董事長(zhǎng)，
晉愉集團(tuán)控股有限公司、時(shí)瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨(dú)立董事
2006-2007年度IPTA中國(guó)最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評(píng)選中國(guó)十大職業(yè)培訓(xùn)師之一
CHRP中國(guó)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)主講教師之一
2009年中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)與中國(guó)培訓(xùn)師年鑒收錄中國(guó)百名職業(yè)培訓(xùn)名師之一
近兩年接受過(guò)或正擔(dān)任的部分高校課程教授：
清華大學(xué) 總裁EMBA班 講師
中山大學(xué) EMBA 講師
北京師范大學(xué) EMBA 講師
浙江大學(xué) EMBA 講師
北京大學(xué) EMBA 講師
曾在清華大學(xué)、香港科技大學(xué)、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學(xué)學(xué)習(xí)，是位既具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)又具有深厚理論功底的管理培訓(xùn)專家。曾在英國(guó)劍橋大學(xué)、美國(guó)斯坦福大學(xué)、圣荷西大學(xué)、法國(guó)巴黎大學(xué)、格勒諾貝爾大學(xué)訪問(wèn)學(xué)習(xí)。
先后在和記黃埔、建溢集團(tuán)、TL集團(tuán)控股有限公司擔(dān)任總經(jīng)理，其中8年以上擔(dān)任上萬(wàn)人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、營(yíng)銷、項(xiàng)目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運(yùn)作。
多年來(lái)為近千家企業(yè)培訓(xùn)，其中世界500強(qiáng)300家左右，輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家，其中10家左右企業(yè)在境內(nèi)外上市。
服務(wù)的企業(yè)：
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)、中國(guó)大唐電力集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)、中國(guó)銀行、中國(guó)國(guó)藥控股、聯(lián)想集團(tuán)、華為技術(shù)、中國(guó)兵器工業(yè)、中國(guó)北方工業(yè)、中國(guó)南車集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)、中核集團(tuán)、江蘇核電、東風(fēng)汽車集團(tuán)、中國(guó)煙草、中國(guó)華能電力開(kāi)發(fā)、中國(guó)銀行、浦東發(fā)展銀行、中國(guó)華能電力開(kāi)發(fā)（5家電廠）、中國(guó)電力投資（6家電廠）、中國(guó)大唐集團(tuán)、香港中華電力、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)新興鑄管、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)、、中國(guó)人壽、招商銀行、寶山鋼鐵、Intel、IBM、施耐德電氣、日立電梯、日立機(jī)芯、強(qiáng)生、精工、新飛電器、偉創(chuàng)力、SONY、三洋、法國(guó)國(guó)家電力、西門子、正大集團(tuán)、三星電子、YKK、TDK、通用集團(tuán)、住友會(huì)社、TOSHIBA、大眾汽車、富士康、豐田汽車、諾基亞、本田汽車、廣東移動(dòng)、陽(yáng)江移動(dòng)、湖北移動(dòng)、廣東電信、廣州蓄能水電廠、四川電力樂(lè)山、安徽電力、廣東電網(wǎng)公司、深圳供電局、惠州供電局、東莞供電局、佛山供電局、汕尾供電局、海南煙草、山東煙草、青海煙草、安徽中煙、江蘇中煙、河北中煙、河南中煙、云南中煙、貴州中煙、福建中煙、紅塔集團(tuán)、紅云紅河、國(guó)家煙草專賣局等60家市級(jí)公司、12家省公司；三一集團(tuán)、三一重工、三一泵送、三一重機(jī)、中聯(lián)重科、中聯(lián)混凝土、中聯(lián)海外、三九醫(yī)藥、以萊特空調(diào)、信義集團(tuán)、LTK樂(lè)庭、時(shí)代地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、萬(wàn)科、星河物業(yè)、沙河集團(tuán)、裕同集團(tuán)、長(zhǎng)城信息、比亞迪汽車、新希望集團(tuán)、中航集團(tuán)、華菱管線、納斯達(dá)集團(tuán)、建滔化工、正大集團(tuán)、廣東交通、南粵物流、怡亞通、華南路橋、恒波通訊、招商銀行、鹽田港、平安銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、華泰聯(lián)合證券、華陽(yáng)集團(tuán)、德賽集團(tuán)、雷士照明、大亞灣、德豪潤(rùn)達(dá)、愛(ài)美達(dá)、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地產(chǎn)、歐神諾陶瓷、廈門機(jī)電、金龍汽車、廈工、廈華、TCL、中興通訊、華力創(chuàng)通、敏實(shí)集團(tuán)、中航光電、高斯貝爾、招商局、金地集團(tuán)、南方航空、深圳航空、南藥股份、八達(dá)制藥、平安銀行、信誠(chéng)物業(yè)、湖南華菱管線、同洲電子股份、偉易達(dá)國(guó)際集團(tuán)、奧泰醫(yī)療、裕同印刷、時(shí)代中國(guó)、恩斯邁電子、歐達(dá)可電子、香港生產(chǎn)力中心、東江集團(tuán)、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會(huì)、三九集團(tuán)、艾美特電器、勁勝集團(tuán)、中興通訊、LG、亞旭塑膠工業(yè)、德豪潤(rùn)達(dá)電氣、先技精工、愛(ài)美達(dá)集團(tuán)、群光集團(tuán)、金寶電子、信義控股、FUJI富士電梯、雷曼光電等數(shù)百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、
杭州、廈門、武漢、長(zhǎng)沙、南昌、重慶、香港等多個(gè)城市主持過(guò)數(shù)百場(chǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)課程，受訓(xùn)人次數(shù)拾萬(wàn)人，曾創(chuàng)造數(shù)百場(chǎng)課程受訓(xùn)者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企
業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實(shí)施平衡計(jì)分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力》等。
授課風(fēng)格
結(jié)合十多年大型跨國(guó)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，互動(dòng)性強(qiáng)，注重學(xué)員參與，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，課堂氣氛活躍，精辟的案例分析和對(duì)管理獨(dú)到深入的觀點(diǎn)是主要特點(diǎn)。
主要講授：戰(zhàn)略管理類、人力資源管理類、綜合管理技能類課程
深圳市新恒利達(dá)股權(quán)投資董事長(zhǎng)，
晉愉集團(tuán)控股有限公司、時(shí)瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨(dú)立董事
2006-2007年度IPTA中國(guó)最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評(píng)選中國(guó)十大職業(yè)培訓(xùn)師之一
CHRP中國(guó)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)主講教師之一
2009年中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)與中國(guó)培訓(xùn)師年鑒收錄中國(guó)百名職業(yè)培訓(xùn)名師之一
近兩年接受過(guò)或正擔(dān)任的部分高校課程教授：
清華大學(xué) 總裁EMBA班 講師
中山大學(xué) EMBA 講師
北京師范大學(xué) EMBA 講師
浙江大學(xué) EMBA 講師
北京大學(xué) EMBA 講師
曾在清華大學(xué)、香港科技大學(xué)、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學(xué)學(xué)習(xí)，是位既具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)又具有深厚理論功底的管理培訓(xùn)專家。曾在英國(guó)劍橋大學(xué)、美國(guó)斯坦福大學(xué)、圣荷西大學(xué)、法國(guó)巴黎大學(xué)、格勒諾貝爾大學(xué)訪問(wèn)學(xué)習(xí)。
先后在和記黃埔、建溢集團(tuán)、TL集團(tuán)控股有限公司擔(dān)任總經(jīng)理，其中8年以上擔(dān)任上萬(wàn)人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、營(yíng)銷、項(xiàng)目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運(yùn)作。
多年來(lái)為近千家企業(yè)培訓(xùn)，其中世界500強(qiáng)300家左右，輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家，其中10家左右企業(yè)在境內(nèi)外上市。
服務(wù)的企業(yè)：
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)、中國(guó)大唐電力集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)、中國(guó)銀行、中國(guó)國(guó)藥控股、聯(lián)想集團(tuán)、華為技術(shù)、中國(guó)兵器工業(yè)、中國(guó)北方工業(yè)、中國(guó)南車集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)、中核集團(tuán)、江蘇核電、東風(fēng)汽車集團(tuán)、中國(guó)煙草、中國(guó)華能電力開(kāi)發(fā)、中國(guó)銀行、浦東發(fā)展銀行、中國(guó)華能電力開(kāi)發(fā)（5家電廠）、中國(guó)電力投資（6家電廠）、中國(guó)大唐集團(tuán)、香港中華電力、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)新興鑄管、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)、、中國(guó)人壽、招商銀行、寶山鋼鐵、Intel、IBM、施耐德電氣、日立電梯、日立機(jī)芯、強(qiáng)生、精工、新飛電器、偉創(chuàng)力、SONY、三洋、法國(guó)國(guó)家電力、西門子、正大集團(tuán)、三星電子、YKK、TDK、通用集團(tuán)、住友會(huì)社、TOSHIBA、大眾汽車、富士康、豐田汽車、諾基亞、本田汽車、廣東移動(dòng)、陽(yáng)江移動(dòng)、湖北移動(dòng)、廣東電信、廣州蓄能水電廠、四川電力樂(lè)山、安徽電力、廣東電網(wǎng)公司、深圳供電局、惠州供電局、東莞供電局、佛山供電局、汕尾供電局、海南煙草、山東煙草、青海煙草、安徽中煙、江蘇中煙、河北中煙、河南中煙、云南中煙、貴州中煙、福建中煙、紅塔集團(tuán)、紅云紅河、國(guó)家煙草專賣局等60家市級(jí)公司、12家省公司；三一集團(tuán)、三一重工、三一泵送、三一重機(jī)、中聯(lián)重科、中聯(lián)混凝土、中聯(lián)海外、三九醫(yī)藥、以萊特空調(diào)、信義集團(tuán)、LTK樂(lè)庭、時(shí)代地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、萬(wàn)科、星河物業(yè)、沙河集團(tuán)、裕同集團(tuán)、長(zhǎng)城信息、比亞迪汽車、新希望集團(tuán)、中航集團(tuán)、華菱管線、納斯達(dá)集團(tuán)、建滔化工、正大集團(tuán)、廣東交通、南粵物流、怡亞通、華南路橋、恒波通訊、招商銀行、鹽田港、平安銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、華泰聯(lián)合證券、華陽(yáng)集團(tuán)、德賽集團(tuán)、雷士照明、大亞灣、德豪潤(rùn)達(dá)、愛(ài)美達(dá)、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地產(chǎn)、歐神諾陶瓷、廈門機(jī)電、金龍汽車、廈工、廈華、TCL、中興通訊、華力創(chuàng)通、敏實(shí)集團(tuán)、中航光電、高斯貝爾、招商局、金地集團(tuán)、南方航空、深圳航空、南藥股份、八達(dá)制藥、平安銀行、信誠(chéng)物業(yè)、湖南華菱管線、同洲電子股份、偉易達(dá)國(guó)際集團(tuán)、奧泰醫(yī)療、裕同印刷、時(shí)代中國(guó)、恩斯邁電子、歐達(dá)可電子、香港生產(chǎn)力中心、東江集團(tuán)、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會(huì)、三九集團(tuán)、艾美特電器、勁勝集團(tuán)、中興通訊、LG、亞旭塑膠工業(yè)、德豪潤(rùn)達(dá)電氣、先技精工、愛(ài)美達(dá)集團(tuán)、群光集團(tuán)、金寶電子、信義控股、FUJI富士電梯、雷曼光電等數(shù)百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、
杭州、廈門、武漢、長(zhǎng)沙、南昌、重慶、香港等多個(gè)城市主持過(guò)數(shù)百場(chǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)課程，受訓(xùn)人次數(shù)拾萬(wàn)人，曾創(chuàng)造數(shù)百場(chǎng)課程受訓(xùn)者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企
業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實(shí)施平衡計(jì)分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力》等。
授課風(fēng)格
結(jié)合十多年大型跨國(guó)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，互動(dòng)性強(qiáng)，注重學(xué)員參與，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，課堂氣氛活躍，精辟的案例分析和對(duì)管理獨(dú)到深入的觀點(diǎn)是主要特點(diǎn)。
主要講授：戰(zhàn)略管理類、人力資源管理類、綜合管理技能類課程
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理部門人員
備 注
課程名稱：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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