中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí),使企業(yè)經(jīng)營管理者:
1、了解戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性;
2、理解戰(zhàn)略性薪酬體系的結(jié)構(gòu)原理與方法;
3、掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的工具與方法的應(yīng)用;
4、掌握如何從人力資源政策方面設(shè)計(jì)激勵性福利政策;
課程詳情
課程時(shí)間:12小時(shí)—兩天
課程大綱:
一、戰(zhàn)略性企業(yè)薪酬管理的作用與意義
1、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程;
2、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與企業(yè)激勵政策;
3、薪酬體系的作用;
4、什么是戰(zhàn)略性薪酬?
5、企業(yè)與員工的關(guān)注點(diǎn)
6、員工關(guān)心的主要問題;
7、報(bào)酬制度的目的與原則;
二、企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)
1、企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)理論;
2、外在報(bào)酬與內(nèi)在報(bào)酬;
3、企業(yè)一般薪酬構(gòu)成;
4、多視覺中的薪酬—員工的觀點(diǎn);
5、企業(yè)一般薪酬管理流程;
6、薪酬體系設(shè)計(jì)要素。
三、薪酬管理的戰(zhàn)略選擇
1、薪酬管理的戰(zhàn)略角度
(1)目標(biāo)
(2)外部競爭性
(3)內(nèi)部一致性
(4)員工的貢獻(xiàn)度
(5)企業(yè)日常管理
2、薪酬戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的匹配
(1)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
(2)以市場、客戶為導(dǎo)向
(3)以技術(shù)、創(chuàng)新為導(dǎo)向
(4)以成本領(lǐng)先型
3、外部競爭性與工資水平
4、薪酬調(diào)查
(1) 市場調(diào)查
(2)員工調(diào)查
(3)行業(yè)比較
案例分析:如何進(jìn)行薪酬的調(diào)查?
四、企業(yè)薪酬政策的選擇
1、領(lǐng)先政策
領(lǐng)先政策的企業(yè)工資政策考量的因素
2、匹配政策;
匹配政策的企業(yè)特點(diǎn)
3、滯后政策;
在什么情況下企業(yè)選擇滯后政策
4、混合政策
在什么情況下企業(yè)選擇混合政策
5、薪酬水平設(shè)計(jì)對企業(yè)生產(chǎn)力水平的影響
案例討論:企業(yè)如何選擇采用的工資報(bào)酬政策?
五、薪酬福利基準(zhǔn)的確定
1、內(nèi)部一致性與工資確定基準(zhǔn)
2、職位評價(jià)
3、崗位評價(jià)的定義和目的
4、工作結(jié)構(gòu)性評價(jià)
演練:工作機(jī)構(gòu)性評價(jià)的內(nèi)容
5、工作崗位評價(jià)的基本方法
(1)工作排序法
應(yīng)用分析討論
(2)工作分類法
應(yīng)用分析討論
(3)因素比較法
應(yīng)用分析討論
(4)計(jì)點(diǎn)法
演練:如何應(yīng)用幾種評價(jià)方法
6、崗位評價(jià)方法的比較
7、崗位評價(jià)中的關(guān)鍵因素
案例演練:如何應(yīng)用評價(jià)中的要素?
8、通用的報(bào)酬要素
案例分析:如何進(jìn)行報(bào)酬要素分析
9、員工福利
(1)員工福利的種類;
(2)員工福利的屬性;
(3)福利管理的優(yōu)點(diǎn)
(4)福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則;
如何設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展階段的福利體系?
六、不同職能的薪酬體系特點(diǎn)與設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)
1、薪酬體系寬帶
2、固定工資與浮動薪酬
3、企業(yè)高管理類人員的薪酬體系設(shè)計(jì)特點(diǎn)
4、中層管理人員的薪酬體系設(shè)計(jì)特點(diǎn)
5、員工的薪酬體系設(shè)計(jì)特點(diǎn)
(1)計(jì)件與計(jì)時(shí)工資制度
(2)員工的激勵性報(bào)酬設(shè)計(jì)考量
6、營銷通路類職能的薪酬結(jié)構(gòu)
案例:業(yè)務(wù)營銷通路的薪酬模式
7、基于勝任能力的薪酬體系結(jié)構(gòu)
案例:基于勝任能力的薪酬模式
七、企業(yè)長期激勵政策
1、公司治理機(jī)構(gòu)的調(diào)整
2、高官激勵計(jì)劃
2、中層激勵計(jì)劃
3、員工激勵計(jì)劃
4、員工持股制度設(shè)計(jì)
案例分析討論:如何設(shè)計(jì)長期激勵計(jì)劃的員工持股計(jì)劃?
講師簡介
賈君新 老師
管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利達(dá)股權(quán)投資董事長,
晉愉集團(tuán)控股有限公司、時(shí)瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨(dú)立董事
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選中國十大職業(yè)培訓(xùn)師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)主講教師之一
2009年中國經(jīng)營報(bào)與中國培訓(xùn)師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓(xùn)名師之一
近兩年接受過或正擔(dān)任的部分高校課程教授:
清華大學(xué) 總裁EMBA班 講師
中山大學(xué) EMBA 講師
北京師范大學(xué) EMBA 講師
浙江大學(xué) EMBA 講師
北京大學(xué) EMBA 講師
曾在清華大學(xué)、香港科技大學(xué)、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學(xué)學(xué)習(xí),是位既具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)又具有深厚理論功底的管理培訓(xùn)專家。曾在英國劍橋大學(xué)、美國斯坦福大學(xué)、圣荷西大學(xué)、法國巴黎大學(xué)、格勒諾貝爾大學(xué)訪問學(xué)習(xí)。
先后在和記黃埔、建溢集團(tuán)、TL集團(tuán)控股有限公司擔(dān)任總經(jīng)理,其中8年以上擔(dān)任上萬人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項(xiàng)目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運(yùn)作。
多年來為近千家企業(yè)培訓(xùn),其中世界500強(qiáng)300家左右,輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家,其中10家左右企業(yè)在境內(nèi)外上市。
服務(wù)的企業(yè):
中國移動、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國聯(lián)通、中國航天工業(yè)集團(tuán)、中國燃?xì)饧瘓F(tuán)、中國大唐電力集團(tuán)、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、中國國電集團(tuán)、中國機(jī)械工業(yè)、中國銀行、中國國藥控股、聯(lián)想集團(tuán)、華為技術(shù)、中國兵器工業(yè)、中國北方工業(yè)、中國南車集團(tuán)、中國核工業(yè)、中核集團(tuán)、江蘇核電、東風(fēng)汽車集團(tuán)、中國煙草、中國華能電力開發(fā)、中國銀行、浦東發(fā)展銀行、中國華能電力開發(fā)(5家電廠)、中國電力投資(6家電廠)、中國大唐集團(tuán)、香港中華電力、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國新興鑄管、中國華潤集團(tuán)、、中國人壽、招商銀行、寶山鋼鐵、Intel、IBM、施耐德電氣、日立電梯、日立機(jī)芯、強(qiáng)生、精工、新飛電器、偉創(chuàng)力、SONY、三洋、法國國家電力、西門子、正大集團(tuán)、三星電子、YKK、TDK、通用集團(tuán)、住友會社、TOSHIBA、大眾汽車、富士康、豐田汽車、諾基亞、本田汽車、廣東移動、陽江移動、湖北移動、廣東電信、廣州蓄能水電廠、四川電力樂山、安徽電力、廣東電網(wǎng)公司、深圳供電局、惠州供電局、東莞供電局、佛山供電局、汕尾供電局、海南煙草、山東煙草、青海煙草、安徽中煙、江蘇中煙、河北中煙、河南中煙、云南中煙、貴州中煙、福建中煙、紅塔集團(tuán)、紅云紅河、國家煙草專賣局等60家市級公司、12家省公司;三一集團(tuán)、三一重工、三一泵送、三一重機(jī)、中聯(lián)重科、中聯(lián)混凝土、中聯(lián)海外、三九醫(yī)藥、以萊特空調(diào)、信義集團(tuán)、LTK樂庭、時(shí)代地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、萬科、星河物業(yè)、沙河集團(tuán)、裕同集團(tuán)、長城信息、比亞迪汽車、新希望集團(tuán)、中航集團(tuán)、華菱管線、納斯達(dá)集團(tuán)、建滔化工、正大集團(tuán)、廣東交通、南粵物流、怡亞通、華南路橋、恒波通訊、招商銀行、鹽田港、平安銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、華泰聯(lián)合證券、華陽集團(tuán)、德賽集團(tuán)、雷士照明、大亞灣、德豪潤達(dá)、愛美達(dá)、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地產(chǎn)、歐神諾陶瓷、廈門機(jī)電、金龍汽車、廈工、廈華、TCL、中興通訊、華力創(chuàng)通、敏實(shí)集團(tuán)、中航光電、高斯貝爾、招商局、金地集團(tuán)、南方航空、深圳航空、南藥股份、八達(dá)制藥、平安銀行、信誠物業(yè)、湖南華菱管線、同洲電子股份、偉易達(dá)國際集團(tuán)、奧泰醫(yī)療、裕同印刷、時(shí)代中國、恩斯邁電子、歐達(dá)可電子、香港生產(chǎn)力中心、東江集團(tuán)、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會、三九集團(tuán)、艾美特電器、勁勝集團(tuán)、中興通訊、LG、亞旭塑膠工業(yè)、德豪潤達(dá)電氣、先技精工、愛美達(dá)集團(tuán)、群光集團(tuán)、金寶電子、信義控股、FUJI富士電梯、雷曼光電等數(shù)百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、
杭州、廈門、武漢、長沙、南昌、重慶、香港等多個(gè)城市主持過數(shù)百場企業(yè)管理培訓(xùn)課程,受訓(xùn)人次數(shù)拾萬人,曾創(chuàng)造數(shù)百場課程受訓(xùn)者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企
業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實(shí)施平衡計(jì)分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動態(tài)戰(zhàn)略競爭力》等。
授課風(fēng)格
結(jié)合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),互動性強(qiáng),注重學(xué)員參與,語言風(fēng)趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對管理獨(dú)到深入的觀點(diǎn)是主要特點(diǎn)。
主要講授:戰(zhàn)略管理類、人力資源管理類、綜合管理技能類課程
課程對象
企業(yè)中高層管理人員,人力資源管理部門管理人員
備 注
課程名稱:戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)