中國培訓易(m.a10by9.cn) 特色課程內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
為什么要建設團隊,什么是真正的團隊,掌握建立團隊的步驟;
掌握如何達成團隊的目標與共識;
學會創(chuàng)造溝通氣氛和建立信任;
學會管理團隊的方法,明確影響團隊效率的因素,體驗團隊科學合作重要性。



課程詳情

培訓方式
采用:講授-啟發(fā)式、交互式教學--案例分析-模擬練習-游戲互動、分析-小組討論的培訓方式。
授課時間: 14小時
課程綱要
第一部分:企業(yè)需要什么樣的個人和團隊
一、企業(yè)戰(zhàn)略與團隊
二、企業(yè)需要什么樣的團隊
三、團隊與組織經營業(yè)績
四、團隊中的角色孰輕孰重?
五、為什么需要團隊?
討論:企業(yè)需要什么樣的團隊?
案例分析:中國企業(yè)的大敗局
案例分析:從日本的崛起看企業(yè)國際化的人才團隊建設
第二部分 理解團隊
一、團隊的定義
二、團隊的類型
三、團隊的特征
1.團隊類型和它們的差別
2.團隊特征
四、團隊的意義
1.團隊工作形式的意義
2.人類團隊工作的需要
3.社會團隊工作的需要
案例分析:從九一一事件看美國的民族精神
案例分析:松下的團隊管理
第三部分:團隊組建的過程
一、團隊形成
1.團隊形成過程
2.團隊的形成途徑
(1).以任務為導向的途徑
(2)、角色界定途徑
(3)、價值觀途徑
(4)、人際關系途徑
(5)、社會統(tǒng)一性途徑
二、團隊的領導
1、團隊的管理過程
2、團隊的人員管理
3、團隊的愿景與目標
4、團隊的角色與職責
5、團隊的組織氣氛
6、團隊的績效
團隊游戲:信任倒
團隊形成過程
游戲討論時間:
第四部分:團隊管理過程
一、團隊成員的訓練
1、成為團隊成員的優(yōu)秀教練
2、進行團隊成員的技能訓練
3、培養(yǎng)團隊成員的領導能力
4、有效評估團隊訓練的效果
5、強化團隊訓練的效果
案例分析:IBM的人才培養(yǎng)訓練
二、 團隊內部的溝通
1、在團隊溝通中傾聽藝術
2、在團隊溝通中技巧
3、藝術的三明治批評法
4、調解團隊成員間的糾紛
案例分析:MOTO的團隊管理與經營模式
福特公司的質量團隊目標
三、團隊精神的培養(yǎng)
1、樹立團隊信心
2、增強團隊成員對領導者的信任
3、提升團隊的凝聚力
4、培養(yǎng)團隊的創(chuàng)造力
5、提升團隊的士氣
6、確立團隊的行為規(guī)范標準
案例分析:中國足球與韓國足球究竟給管理什么啟示?
四、 團隊績效的評估
1、制定團隊的績效計劃
2、進行團隊內部的工作評估
3、與成員進行業(yè)績評價面談
4、解決團隊成員的不良績效
5、改善團隊績效
6、進行團隊的績效追蹤標準
案例分析:華為的研發(fā)項目團隊的”床墊文化”給中國企業(yè)的什么經驗
五、 團隊發(fā)展的激勵
1、激勵不同類型團隊成員
2、激勵的原則
3、用競爭的方法來激勵團隊成員
4、用獎勵的方法來激勵團隊成員
5、用個人發(fā)展來激勵團隊成員
6、不同階段(摸索、穩(wěn)定、成功階段)的團隊激勵
7、在壓力下保持團隊激勵
案例分析:
總結與提問時間:15分鐘


講師簡介

  賈君新 老師
管理學博士、管理學碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利達股權投資董事長,
晉愉集團控股有限公司、時瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨立董事
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓師之一
2008、2010年度華夏智慧網網友評選中國十大職業(yè)培訓師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認證培訓主講教師之一
2009年中國經營報與中國培訓師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓名師之一
近兩年接受過或正擔任的部分高校課程教授:
清華大學 總裁EMBA班 講師
中山大學 EMBA 講師
北京師范大學 EMBA 講師
浙江大學 EMBA 講師
北京大學 EMBA 講師
曾在清華大學、香港科技大學、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學學習,是位既具有豐富管理經驗又具有深厚理論功底的管理培訓專家。曾在英國劍橋大學、美國斯坦福大學、圣荷西大學、法國巴黎大學、格勒諾貝爾大學訪問學習。
先后在和記黃埔、建溢集團、TL集團控股有限公司擔任總經理,其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經理工作經歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產、物流等系統(tǒng)流程運作。
多年來為近千家企業(yè)培訓,其中世界500強300家左右,輔導企業(yè)數(shù)十家,其中10家左右企業(yè)在境內外上市。
服務的企業(yè):
中國移動、中國電子信息產業(yè)集團、中國聯(lián)通、中國航天工業(yè)集團、中國燃氣集團、中國大唐電力集團、中國遠大集團、中糧集團、中國華電集團、中國國電集團、中國機械工業(yè)、中國銀行、中國國藥控股、聯(lián)想集團、華為技術、中國兵器工業(yè)、中國北方工業(yè)、中國南車集團、中國核工業(yè)、中核集團、江蘇核電、東風汽車集團、中國煙草、中國華能電力開發(fā)、中國銀行、浦東發(fā)展銀行、中國華能電力開發(fā)(5家電廠)、中國電力投資(6家電廠)、中國大唐集團、香港中華電力、國家電網公司、中國南方電網、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國建設銀行、中國新興鑄管、中國華潤集團、、中國人壽、招商銀行、寶山鋼鐵、Intel、IBM、施耐德電氣、日立電梯、日立機芯、強生、精工、新飛電器、偉創(chuàng)力、SONY、三洋、法國國家電力、西門子、正大集團、三星電子、YKK、TDK、通用集團、住友會社、TOSHIBA、大眾汽車、富士康、豐田汽車、諾基亞、本田汽車、廣東移動、陽江移動、湖北移動、廣東電信、廣州蓄能水電廠、四川電力樂山、安徽電力、廣東電網公司、深圳供電局、惠州供電局、東莞供電局、佛山供電局、汕尾供電局、海南煙草、山東煙草、青海煙草、安徽中煙、江蘇中煙、河北中煙、河南中煙、云南中煙、貴州中煙、福建中煙、紅塔集團、紅云紅河、國家煙草專賣局等60家市級公司、12家省公司;三一集團、三一重工、三一泵送、三一重機、中聯(lián)重科、中聯(lián)混凝土、中聯(lián)海外、三九醫(yī)藥、以萊特空調、信義集團、LTK樂庭、時代地產、星河地產、萬科、星河物業(yè)、沙河集團、裕同集團、長城信息、比亞迪汽車、新希望集團、中航集團、華菱管線、納斯達集團、建滔化工、正大集團、廣東交通、南粵物流、怡亞通、華南路橋、恒波通訊、招商銀行、鹽田港、平安銀行、深圳農村商業(yè)銀行、華泰聯(lián)合證券、華陽集團、德賽集團、雷士照明、大亞灣、德豪潤達、愛美達、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地產、歐神諾陶瓷、廈門機電、金龍汽車、廈工、廈華、TCL、中興通訊、華力創(chuàng)通、敏實集團、中航光電、高斯貝爾、招商局、金地集團、南方航空、深圳航空、南藥股份、八達制藥、平安銀行、信誠物業(yè)、湖南華菱管線、同洲電子股份、偉易達國際集團、奧泰醫(yī)療、裕同印刷、時代中國、恩斯邁電子、歐達可電子、香港生產力中心、東江集團、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會、三九集團、艾美特電器、勁勝集團、中興通訊、LG、亞旭塑膠工業(yè)、德豪潤達電氣、先技精工、愛美達集團、群光集團、金寶電子、信義控股、FUJI富士電梯、雷曼光電等數(shù)百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、
杭州、廈門、武漢、長沙、南昌、重慶、香港等多個城市主持過數(shù)百場企業(yè)管理培訓課程,受訓人次數(shù)拾萬人,曾創(chuàng)造數(shù)百場課程受訓者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經理人的素質與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企
業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓管理系統(tǒng)設計》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對新經濟時代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實施平衡計分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動態(tài)戰(zhàn)略競爭力》等。

授課風格
結合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經驗,互動性強,注重學員參與,語言風趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。
主要講授:戰(zhàn)略管理類、人力資源管理類、綜合管理技能類課程


課程對象

企業(yè)中高層管理人員


備    注

課程名稱:高效團隊建設與管理



 

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