中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
0
課程詳情
第一部分:基層班組“心”型班組文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)
1、何謂班組文化建設(shè)?
2、現(xiàn)代班組文化建設(shè)的三大誤區(qū):形式主義、福利激勵(lì)、文體活動(dòng)
3、如何理解以人本精神為主的“心”型文化建設(shè)新趨勢(shì)
4、啟動(dòng)企業(yè),首先啟動(dòng)人心
——全新的管理境界:外化于心,內(nèi)化于行
——85/90后員工為主的班組文化特點(diǎn)分析
案例分析:班長(zhǎng)小王的一天工作日記
第二部分:積極職業(yè)心態(tài)是班組文化建設(shè)的源動(dòng)力
1、陽光的心態(tài):與壓力共舞,正面能力發(fā)揮
——接納自己,接納他人,取長(zhǎng)補(bǔ)短,發(fā)展共贏
2、積極的心態(tài):機(jī)會(huì)在手,贏回自我
視頻:小王與小張的故事
3、付出的心態(tài):得失之間,智慧無限
——在企業(yè)中如果希望員工有執(zhí)行力,員工必須首先要有主人翁精神
4、主人的心態(tài):積極主動(dòng),攜手共進(jìn)
——員工不具備主人翁精神,是因?yàn)樵谄髽I(yè)中存在著為老板打工的文化
案例分析:工廠的“四世同堂”的相處之道
第三部分:心“型”班組文化輔導(dǎo)應(yīng)用訓(xùn)練
一、班組文化建設(shè)之核心基層領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
1、“心”型信念提升
——改變用人風(fēng)格:變“制度控人”為“管人管心”
——清除四大限制信念
2、“心”型情緒管理:
——改變解決問題流程:“事”與“情”的基本邏輯
——負(fù)面情緒五步脫困法
——正面贊賞法
3、改變激勵(lì)驅(qū)動(dòng)程序
——執(zhí)行“由內(nèi)到外”的驅(qū)動(dòng)原則
——漢堡包激勵(lì)法
二、基層班組文化四大工具平臺(tái)建設(shè)
1、員工精神家園建設(shè)
2、員工樂業(yè)平臺(tái)建設(shè)
3、員工成就舞臺(tái)建設(shè)
4、員工成長(zhǎng)平臺(tái)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)游戲:團(tuán)隊(duì)搭建“通天塔”
講師簡(jiǎn)介
施怡彤 老師
● 國(guó)際培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)知名講師
● 亞洲身心整合學(xué)院董事、女性生涯課程研究學(xué)者
● 國(guó)家認(rèn)定資深職業(yè)規(guī)劃師、NLP高級(jí)執(zhí)行師
● 全國(guó)首批高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
● 中國(guó)九柱性格學(xué)員國(guó)內(nèi)唯一專業(yè)導(dǎo)師
● 香港知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一學(xué)堂首席資深講師
實(shí)戰(zhàn)型工作經(jīng)驗(yàn):
☆先后服務(wù)知名外企、大型國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)、人力資源及咨詢高層管理職務(wù)
☆常年潛能開發(fā)現(xiàn)代人心理健康、生存狀態(tài)等心理學(xué)商業(yè)管理
☆師從國(guó)際著名NLP大師、國(guó)際資深心靈導(dǎo)師等多個(gè)宗派導(dǎo)師。作為早期身心靈的智者,曾跟隨宗派導(dǎo)師們?cè)趪?guó)內(nèi)進(jìn)行傳學(xué)工作。多次赴印度研修心理學(xué)及心靈成長(zhǎng)的深度課程,也受邀諸多知名廣播、電視臺(tái)和報(bào)刊等多家媒體專項(xiàng)訪問,服務(wù)意識(shí)強(qiáng),有針對(duì)性進(jìn)行研討并剖析女性話題。
獨(dú)特授課風(fēng)格:
☆親和兼具專家型講師風(fēng)格。
☆個(gè)人風(fēng)格親和風(fēng)趣 、生動(dòng)、幽默,寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧。
☆為企業(yè)度身定制內(nèi)訓(xùn)課程,更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。
課程對(duì)象
0
備 注
課程名稱:“心”型的班組文化建設(shè)——基層班組長(zhǎng)心理輔導(dǎo)技能提升應(yīng)用培訓(xùn)