中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
0



課程詳情

課程目的:針對中高層管理者關(guān)鍵能力:招聘、激勵、工作輔導(dǎo)、績效評估、員工關(guān)系等,有系統(tǒng)的深入探討如何選擇人才,激勵員工,培訓(xùn)與提升員工、建立和諧員工關(guān)系等技巧,確保團(tuán)隊和企業(yè)的績效。
第一 教給學(xué)員必須懂得——人是決定企業(yè)成敗關(guān)鍵要素,特別是核心團(tuán)隊的能級!一個企業(yè)高績效=50%找對人+30%教育訓(xùn)練+20%績效考核,人是根本因素!
第二,懂得選人用人方法:
第1條法則:用人就是人崗匹配.人事相配!
第2條法則:只用合適,不用最好.
第3條法則:用人是用人所長,避人所短!
名言——用人之長,天下皆可用之人;用人之短,天下無可用之人;
第三,要掌握人才勝任力模型—— 冰山模型
智商不是第一,情商更加重要,還有逆境商;
冰山下的隱性能力分析包括:
⒈ 動機(jī):自驅(qū)力,包括成就欲.
⒉ 性格:性格決定命運(yùn)
⒊ 心智模式(自我概念):信念.價值觀
⒋ 社會角色:行事方式與風(fēng)格
第四,企業(yè)如何招認(rèn)——招聘與面試技巧六種方法
⑴ 結(jié)構(gòu)化面試題目與考試;⑵ 行為面試:STAR面談法
⑶ 情景模擬法:案例1:美國西南航空公司的演講案例2:舉鐵塊實驗
⑷ 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論;⑸ 軟件測評的方法:
⑹ 7天觀人法:試用期


講師簡介

  裴浩然 老師
清華大學(xué)MBA總裁班講師,美國班尼迪克大學(xué)客座教授,沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院客座教授,遼寧省社會科學(xué)院特聘研究員,中國風(fēng)險投資協(xié)會咨詢顧問兼理事,,遼寧省中外企業(yè)家協(xié)會秘書長,美國益言普道咨詢公司高級咨詢顧問,沈陽中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家,東北大學(xué)MBA講師,國際高級策劃師,企管高級顧問師,全國生產(chǎn)力協(xié)會會員,國際品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)品牌管理官,國際注冊企業(yè)培訓(xùn)專家;


課程對象

0


備    注

課程名稱:企業(yè)人才“招用育留”的大智慧 —— 識人用人



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn