 課程背景：
松下幸之助曾說過：企業(yè)即人！！做企業(yè)就是做人，做好了人的工作，企業(yè)也就做好了發(fā)展了，反之無人企業(yè)則止。

隨著企業(yè)外部環(huán)境的惡劣、用工形勢的嚴峻、個性鮮明自信滿滿的80、90后成為職場主力軍，各類關于“人”的問題更加復雜地困擾著管理者：
—如何讓團隊中不同背景、性格、能力的成員能凝成一股繩，為共同的目標而奮斗？
—如何有效設定和分配團隊的目標，讓下屬目標更容易執(zhí)行和達成？
—如何讓自己免淪為救火隊員整日疲于奔命處理雜務？
—如何在工作中及時支援，以免員工陷入單兵作戰(zhàn)的局面？
—如何消減員工負面情緒與壓力，提高其幸福指數(shù)？
—如何將團隊和團隊中每個人的價值發(fā)揮到最大化？
…………

為此，我們研發(fā)了《人性至尚領導力》，本課程經過STT認證，具有可靠的實用性和可操作性，標準版課程由三大模塊構成，全程2天共計12小時，每個模塊都是管理者日常必須完成的具體工作任務，我們不僅僅傳授授權、溝通、激勵、執(zhí)行等傳統(tǒng)理論，更注重幫助管理者將人性化管理應用到日常工作任務中去。企業(yè)管理者，只要按照人性管理法則在工作中逐項使用，就會擁有一支自己親手打造的、有凝 聚力的、溝通順暢的、具有超強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團隊！

 課程大綱：

第一天上午：（09：00-12：00）

 總領：領導力的真相
 領導力的真相就是領導人性
領導人性的至高境界就是鉗制人的思想和靈魂
 人性是哲學的終極問題
 人性根源12字
食性權欲、動因利害、追求偉大
 領導者的大腦如同高配電腦
 領導如何思考問題？
 如何成為一名優(yōu)秀的領導者
一、食、性、權、欲
 員工工作原始動機剖析
所有員工初衷都是想好好工作，可以多拿薪水、體面生活
 員工為什么將時間交付于公司
 如何拉動員工積極性
誰定的員工薪水？正負激勵！
 如何在人性的基礎之上授權

第一天下午（14:00-18:00）

二、動、因、利、害
 如何將人性本能升至工作原動力
所有的感情在利害面前脆弱無比
 視頻短片
 如何有效提升員工忠誠度
忠誠度、感恩不是培養(yǎng)出來的，人首先忠誠的是自己
 招、用、留人的致命誤區(qū)
誰用誰面試；用你平臺；精神綁架，左宗棠發(fā)軍餉到鄉(xiāng)里

第二天上午：（09：00-12:00）

三、追求偉大
 每個人都有最求偉大的信念
每個人的血液里都流淌著追求偉大的因子
偉大的人必須能深入影響一個團體或群體的思想和靈魂
偉大的人要有一特質充滿傳奇色彩，讓常人不可思議，進而產生敬畏之心
 如何將員工追求偉大的信念實體化
 視頻分享
 追求偉大要保持“神秘感”
手機看不良視頻，轉型如何處置元老？胡雪巖的貓，路邊買文物的大爺……
 追求偉大要擁有“神圣感”
印度閹人和泰國人妖；廟堂教育孩子，某電器公司案例……
 追求偉大要經營“獲救感”
最好的感覺；信則得救；你用獲釋人員……
 追求偉大要經營“恐懼感”
樹立權威，保持距離，宗教的產生……

第二天下午：（14:00-18：00）

領導者的六重境界
 俠道-臣道
 王道-師道-神道-傻道
 歷史案例剖析（項羽與劉邦、秦始皇、武則天）