 課程大綱：

第一天上午：（09：00-12：00）

 總領：領導力的真相
 領導力的真相就是領導人性
領導人性的至高境界就是鉗制人的思想和靈魂
 人性是哲學的終極問題
 人性根源12字
食性權欲、動因利害、追求偉大
 領導者的大腦如同高配電腦
 領導如何思考問題？
 如何成為一名優(yōu)秀的領導者
一、食、性、權、欲
 員工工作原始動機剖析
所有員工初衷都是想好好工作，可以多拿薪水、體面生活
 員工為什么將時間交付于公司
 如何拉動員工積極性
誰定的員工薪水？正負激勵！
 如何在人性的基礎之上授權
二、動、因、利、害
 如何將人性本能升至工作原動力
所有的感情在利害面前脆弱無比
 視頻短片
 如何有效提升員工忠誠度
忠誠度、感恩不是培養(yǎng)出來的，人首先忠誠的是自己
 招、用、留人的致命誤區(qū)
誰用誰面試；用你平臺；精神綁架，左宗棠發(fā)軍餉到鄉(xiāng)里

第一天下午（14:00-18:00）
三、追求偉大
 每個人都有最求偉大的信念
每個人的血液里都流淌著追求偉大的因子
偉大的人必須能深入影響一個團體或群體的思想和靈魂
偉大的人要有一特質充滿傳奇色彩，讓常人不可思議，進而產生敬畏之心
 如何將員工追求偉大的信念實體化
 視頻分享
 追求偉大要保持“神秘感”
手機看不良視頻，轉型如何處置元老？胡雪巖的貓，路邊買文物的大爺……
 追求偉大要擁有“神圣感”
印度閹人和泰國人妖；廟堂教育孩子，某電器公司案例……
 追求偉大要經營“獲救感”
最好的感覺；信則得救；你用獲釋人員……
 追求偉大要經營“恐懼感”
樹立權威，保持距離，宗教的產生……
領導者的六重境界
俠道-臣道
 王道-師道-神道-傻道
 歷史案例剖析（項羽與劉邦、秦始皇、武則天）





第二天上午：（09：00-12:00）
領導的角色定位是一門藝術
（領導與領袖的不同之處：前者是帶動 后者是影響）
一、如何提升管理能力?
1管理者的人才觀:
2 管理者的授權管:
3 管理者的人際關系處理:
4 管理者的自我監(jiān)督意識
人之本性容易接受被領導而討厭被管理，管理的是事和物。
管理的結果就是領導者范圍內執(zhí)行力的結果
二、如何提高執(zhí)行力？
1提高執(zhí)行力的五個要素：
2執(zhí)行力差的五個原因：
3解決執(zhí)行力差的五大方法：
提升領導力的核心就是經營人性。
三、如何經營人性呢？
1經營人性的兩個層面：
2經營人性的五個核心方法：
3掌握人性的六個方法：
四、領導者的最高境界,就是經營人的靈魂世界？
（1）經營神秘感，（2）經營神圣感，
（3）經營獲救感，（4）經營非權力影響力

第二天下午（14:00-18:00）
優(yōu)秀職業(yè)人的有效溝通
1、溝通產生的效益
2、如何跨越溝通的障礙
3、聆聽與溝通
4、內部溝通模式
5、實用溝通技巧
職業(yè)人的心境和情緒控制訓練
1、處理好人際關系的三件法寶
2、造成批評的八大原因及后果
3、批評的藝術八把手術刀
4、得出與領導和客戶處好關系方法之一
5、要有巔峰成就，首先要有巔峰狀態(tài)
6、成功的速度取決于情緒調整的速度
7、巔峰狀態(tài)的情緒可以提高自身能力
8、成功者要自己控制情緒 9、保持巔峰狀態(tài)很重要