中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

課程背景
改革開放經(jīng)過三十年，中國企業(yè)從幼稚步入成熟，前所未有地開始關(guān)注戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行。在全球競爭的國際化舞臺上如何提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，有較強(qiáng)的戰(zhàn)略績效表現(xiàn)，是眾多中國企業(yè)高級經(jīng)理十分關(guān)注的一個管理課題。
李玉萍認(rèn)為：所有的管理方法和工具，如果沒有思想就是死的，所有的經(jīng)營管理工作沒有好的績效表現(xiàn)就是虛的。
多年的精細(xì)化管理實踐經(jīng)驗，李玉萍發(fā)現(xiàn)要從根本上提高企業(yè)績效，找到精細(xì)化管理方法，必須從戰(zhàn)略的根本出發(fā)，結(jié)合管理實踐工具，歸納出本企業(yè)精細(xì)化管理的原則，找出適合的精細(xì)化管理方法。
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗,將理論與實踐融合而設(shè)計的課程體系。通過學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：
培養(yǎng)思維高度：通過咨詢案例展示，讓學(xué)員學(xué)會以戰(zhàn)略眼光重新審視精細(xì)化管理的意義和價值；
實用性強(qiáng)：通過現(xiàn)場的參與討論和學(xué)習(xí)，使學(xué)員可以熟練精細(xì)化管理體系設(shè)計原理以及技巧，可以改進(jìn)和優(yōu)化本企業(yè)本部門的精細(xì)化管理體系；
操作性強(qiáng)：現(xiàn)場動手設(shè)計，讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實效工具。